從柯達到諾基亞 兩個(gè)保守主義者的宿命
2012-02-10 15:44 來(lái)源：《中國經(jīng)濟和信息化》雜志 責編：江佳
- 摘要：
- 所有悲傷的故事都是以財富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開(kāi)始的。膠卷成就了柯達半個(gè)多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領(lǐng)域內取得的成就毫無(wú)二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
【CPP114】訊：伴隨著(zhù)加勒比海盜主題曲，身著(zhù)一身皮衣的伊士曼柯達集團(下稱(chēng)柯達)全球副總裁、全球首席客戶(hù)官古斯塔沃歐偉達帶著(zhù)寬大的黃邊眼睛，從皮衣的內兜中掏出金筆，興奮地在紅色文件夾中的合約上簽字。在一旁，十幾位等著(zhù)跟柯達簽約的廠(chǎng)商排起了隊，繞著(zhù)主席臺記者和參會(huì )者圍了三層。
深秋的上海寒意漸起，但火熱的場(chǎng)景卻讓黃色巨人柯達再次感受到巨頭的滋味。在這次中國印刷行業(yè)最高級別博覽會(huì )——全印展上，柯達不遺余力地布置了900平米的展位，邀請了30多家行業(yè)媒體貼身報道，并且收獲了200多份業(yè)務(wù)咨詢(xún)單。
正當歐偉達在上海享受這份盛宴時(shí)，美國本土的《財富》雜志毫不客氣地將柯達列為了美國500強十大爛股之一，并認為柯達應當在“2015年前預計消失的五個(gè)品牌”中位列第一。
這并不是最壞的消息，柯達全球高管們此刻正面臨著(zhù)一場(chǎng)更難堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯達公司正式依據美國《破產(chǎn)法》第11章提出破產(chǎn)保護申請。此外，柯達在華爾街的投資者們正在用腳投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯達的股份跌了93.7%，1月13日收盤(pán)價(jià)僅為51.9美分。
讓黃色包裝的膠卷記錄全世界各種膚色的人們的笑臉，這幾乎是一樁不可能的生意�？逻_用了132年時(shí)間試圖證明“柯達可以做到”，今天，事實(shí)宣告它失敗了，破產(chǎn)保護幾乎讓132歲的黃色巨人柯達轟然倒塌。
這是一個(gè)讓人唏噓不已的故事。黃色巨人柯達在巔峰時(shí)刻曾經(jīng)豪情萬(wàn)丈，歸來(lái)卻空空的行囊。
幾乎是在同一時(shí)間，另外一個(gè)名列全球500強的科技公司——諾基亞，站起來(lái)走向了與柯達相似的境地。2011年下半年，在蘋(píng)果和谷歌的圍追堵截下，諾基亞智能手機全球市場(chǎng)份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機銷(xiāo)量第一”的桂冠被蘋(píng)果輕松摘走。2011年11月26日，諾基亞剛剛在法蘭克福證券交易所申請退市。
歷史總是驚人地相似。
70美分和38億美元
所有悲傷的故事都是以財富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開(kāi)始的。膠卷成就了柯達半個(gè)多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領(lǐng)域內取得的成就毫無(wú)二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
自大與保守主義是諾基亞與柯達身上最明顯的標簽。它們衰落的快速度與它們曾經(jīng)的自大一樣相似。
1975年，柯達研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺無(wú)膠卷相機——數碼相機，當他抱著(zhù)這臺長(cháng)得像烤箱、有著(zhù)一萬(wàn)像素的機器找到柯達高層時(shí)，柯達的高層人士小聲給了他一個(gè)建議：“是個(gè)有趣的發(fā)明，但還是把它藏起來(lái)，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱(chēng)，作為一家靠著(zhù)膠卷發(fā)家、興盛的企業(yè)，柯達高層看到數碼相機時(shí)的心情是茫然、興奮又擔憂(yōu)的。“他們根本不知道該將這機器怎么辦。”
柯達高層并非完全沒(méi)有意識到數碼相機的價(jià)值，只是他們已習慣了膠片帶來(lái)的巨額利潤。其實(shí)柯達前高管、羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院教授拉里馬特森的一句話(huà)一針見(jiàn)血地道出為什么柯達高層會(huì )對數碼相機一直表現出如此的態(tài)度：“精明的商人認為不應急著(zhù)轉型，因為投入1美元在膠片上面就能產(chǎn)生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多產(chǎn)生5美分。”
1996年，柯達全年的營(yíng)業(yè)額達到了160億美元，純利潤超過(guò)了25億美元。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業(yè)最后的尾宴還沒(méi)有結束，數碼影像時(shí)代還遠著(zhù)呢”這個(gè)看似美好的童話(huà)。而正是基于對這個(gè)童話(huà)的信仰，在轉型最關(guān)鍵的20世紀最后的十年中，柯達將原本應用于數碼轉型的巨額資本投入到了傳統影像行業(yè)市場(chǎng)擴張之中。
深秋的上海寒意漸起，但火熱的場(chǎng)景卻讓黃色巨人柯達再次感受到巨頭的滋味。在這次中國印刷行業(yè)最高級別博覽會(huì )——全印展上，柯達不遺余力地布置了900平米的展位，邀請了30多家行業(yè)媒體貼身報道，并且收獲了200多份業(yè)務(wù)咨詢(xún)單。
正當歐偉達在上海享受這份盛宴時(shí)，美國本土的《財富》雜志毫不客氣地將柯達列為了美國500強十大爛股之一，并認為柯達應當在“2015年前預計消失的五個(gè)品牌”中位列第一。
這并不是最壞的消息，柯達全球高管們此刻正面臨著(zhù)一場(chǎng)更難堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯達公司正式依據美國《破產(chǎn)法》第11章提出破產(chǎn)保護申請。此外，柯達在華爾街的投資者們正在用腳投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯達的股份跌了93.7%，1月13日收盤(pán)價(jià)僅為51.9美分。
讓黃色包裝的膠卷記錄全世界各種膚色的人們的笑臉，這幾乎是一樁不可能的生意�？逻_用了132年時(shí)間試圖證明“柯達可以做到”，今天，事實(shí)宣告它失敗了，破產(chǎn)保護幾乎讓132歲的黃色巨人柯達轟然倒塌。
這是一個(gè)讓人唏噓不已的故事。黃色巨人柯達在巔峰時(shí)刻曾經(jīng)豪情萬(wàn)丈，歸來(lái)卻空空的行囊。
幾乎是在同一時(shí)間，另外一個(gè)名列全球500強的科技公司——諾基亞，站起來(lái)走向了與柯達相似的境地。2011年下半年，在蘋(píng)果和谷歌的圍追堵截下，諾基亞智能手機全球市場(chǎng)份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機銷(xiāo)量第一”的桂冠被蘋(píng)果輕松摘走。2011年11月26日，諾基亞剛剛在法蘭克福證券交易所申請退市。
歷史總是驚人地相似。
70美分和38億美元
所有悲傷的故事都是以財富、榮譽(yù)、地位等難以舍棄的誘惑開(kāi)始的。膠卷成就了柯達半個(gè)多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領(lǐng)域內取得的成就毫無(wú)二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
自大與保守主義是諾基亞與柯達身上最明顯的標簽。它們衰落的快速度與它們曾經(jīng)的自大一樣相似。
1975年，柯達研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺無(wú)膠卷相機——數碼相機，當他抱著(zhù)這臺長(cháng)得像烤箱、有著(zhù)一萬(wàn)像素的機器找到柯達高層時(shí)，柯達的高層人士小聲給了他一個(gè)建議：“是個(gè)有趣的發(fā)明，但還是把它藏起來(lái)，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱(chēng)，作為一家靠著(zhù)膠卷發(fā)家、興盛的企業(yè)，柯達高層看到數碼相機時(shí)的心情是茫然、興奮又擔憂(yōu)的。“他們根本不知道該將這機器怎么辦。”
柯達高層并非完全沒(méi)有意識到數碼相機的價(jià)值，只是他們已習慣了膠片帶來(lái)的巨額利潤。其實(shí)柯達前高管、羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院教授拉里馬特森的一句話(huà)一針見(jiàn)血地道出為什么柯達高層會(huì )對數碼相機一直表現出如此的態(tài)度：“精明的商人認為不應急著(zhù)轉型，因為投入1美元在膠片上面就能產(chǎn)生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多產(chǎn)生5美分。”
1996年，柯達全年的營(yíng)業(yè)額達到了160億美元，純利潤超過(guò)了25億美元。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業(yè)最后的尾宴還沒(méi)有結束，數碼影像時(shí)代還遠著(zhù)呢”這個(gè)看似美好的童話(huà)。而正是基于對這個(gè)童話(huà)的信仰，在轉型最關(guān)鍵的20世紀最后的十年中，柯達將原本應用于數碼轉型的巨額資本投入到了傳統影像行業(yè)市場(chǎng)擴張之中。
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