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      京東圖書(shū)逆轉或表明為何電商會(huì )爭不掙錢(qián)的圖書(shū)市場(chǎng)

      2014-07-31 08:44 來(lái)源:鈦媒體 責編:劉曉燕

      摘要:
      “大話(huà)王”劉強東五年前曾在微博上放言,京東五年內不會(huì )涉足在線(xiàn)圖書(shū)市場(chǎng)。而在2010年11月,京東悄然上線(xiàn)了圖書(shū)頻道;緊隨其后的蘇寧易購、1號店紛紛上線(xiàn)圖書(shū)頻道,圖書(shū)已成為所有大型電商都躲不開(kāi)的品類(lèi)。


       圖書(shū)電商的第二個(gè)飛輪齒輪:能搞定供應鏈


        2010年晚秋,北京城已經(jīng)刮起西北風(fēng),路上的行人都裹緊了外衣。在位于海淀區西三環(huán)北路19號的外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社(下稱(chēng)外研社)大廈內,只用了大約一個(gè)小時(shí),石濤就與對方談妥了合作協(xié)議,京東圖書(shū)成為外研社的唯一一家合作電商。


        “合作能夠成功,跟石濤的親自出面很有關(guān)系,”當時(shí)參與了這場(chǎng)談判的寇營(yíng)[說(shuō),“他對中國圖書(shū)電商足夠了解,并且能夠站在出版社的角度換位思考,這讓我們無(wú)法拒絕!


        為了拿下足夠的圖書(shū)供應商,石濤親自出面跟外研社等幾家大的出版機構談判。在圖書(shū)出版和圖書(shū)電商行業(yè)浸淫了多年之后,他不僅跟對方描繪圖書(shū)電商的未來(lái)藍圖,還能以昔日出版人的視角談?wù)撊绾巫尦霭嫔鐡肀Щヂ?lián)網(wǎng),這讓出版社們心生好感,構成了寇營(yíng)所說(shuō)的“無(wú)法拒絕”的局面。


        彼時(shí)京東圖書(shū)的采購負責人是石濤在亞馬遜中國的下屬,他認為石濤在出版行業(yè)的經(jīng)驗和口碑成為促成合作的關(guān)鍵因素。他每次帶隊親自拜訪(fǎng)各個(gè)大型出版社,向對方闡述京東做電商的理念和未來(lái)圖書(shū)電商的藍圖 。值得一提的是,石濤能夠考慮到出版社與當當網(wǎng)、亞馬遜中國的合作關(guān)系,從對方的角度來(lái)主動(dòng)提出一些讓步。


        “我是個(gè)喜歡面對挑戰的人!痹谑瘽磥(lái),這樣的困境不算什么,幾個(gè)小策略足以搞定。因為相對于亞馬遜中國和當當,后來(lái)者大多是全品類(lèi)電商,背靠大平臺自然有更雄厚的資金支持,而在在生產(chǎn)商與渠道的合作關(guān)系中,打動(dòng)對方的最關(guān)鍵的無(wú)非是銷(xiāo)量與賬期。


        石濤對出版業(yè)并不陌生。1991年石濤碩士畢業(yè)于俄亥俄大學(xué)哲學(xué)專(zhuān)業(yè)后,先到紐約的出版社工作了一年,這奠定了他對出版行業(yè)的某種難以割舍的情懷。1996年 回國時(shí),他卻到了中央電視臺,給《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》、《萬(wàn)家燈火》兩個(gè)欄目做了策劃,而后又跑去當時(shí)熱門(mén)的咨詢(xún)行業(yè)做了一年。直到1998年,石濤才和朋友一起成立了正源圖書(shū),正式成為一名出版人。


        七年時(shí)間,石濤做出了很多既有口碑又能賣(mài)座的圖書(shū)——《格調》、《晃晃悠悠》、《支離破碎》、《烏合之眾》、《沒(méi)人知道你是一條狗》等。2006年,石濤進(jìn)軍圖書(shū)電商領(lǐng)域,成為亞馬遜中國的副總裁,主管圖書(shū)品類(lèi)。

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