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京東圖書(shū)逆轉或表明為何電商會(huì )爭不掙錢(qián)的圖書(shū)市場(chǎng)

2014-07-31 08:44 來(lái)源：鈦媒體責編：劉曉燕

摘要：: “大話(huà)王”劉強東五年前曾在微博上放言，京東五年內不會(huì )涉足在線(xiàn)圖書(shū)市場(chǎng)。而在2010年11月，京東悄然上線(xiàn)了圖書(shū)頻道；緊隨其后的蘇寧易購、1號店紛紛上線(xiàn)圖書(shū)頻道，圖書(shū)已成為所有大型電商都躲不開(kāi)的品類(lèi)。

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三年后，京東圖書(shū)在競爭激烈的市場(chǎng)活了下來(lái)，而且打敗了亞馬遜中國，成為直逼當當網(wǎng)的第二大圖書(shū)電商。6月27日，石濤向記者透露，京東圖書(shū)頻道用戶(hù)突破1600萬(wàn)，可售圖書(shū)品種達200萬(wàn)，僅在6月1日至6月19日的京東店慶期間，京東售出圖書(shū)1000萬(wàn)冊，其中當日銷(xiāo)量高達230萬(wàn)冊。這個(gè)數字刷新了中國圖書(shū)電商單日交易記錄。

京東的幸運在于，并不需要重新摸索圖書(shū)這個(gè)品類(lèi)的秘密——石濤帶來(lái)了亞馬遜的成功之道。

圖書(shū)電商的第一個(gè)飛輪齒輪：電比商更重要

“亞馬遜在系統上是最好的公司，它比京東的系統要好很多，它比當當的系統也要好，它比中國所有電商的系統都要好，它很重視技術(shù)，不像中國電商很重視商務(wù)。電商電商，有電也有商，亞馬遜重電�！笔瘽f(shuō)。

但為什么要離開(kāi)亞馬遜呢？

在石濤看來(lái)，亞馬遜肯定是一家好公司，但它的全球化運營(yíng)也完全靠系統推動(dòng)，不會(huì )考慮到具體市場(chǎng)的特殊性，“中國市場(chǎng)不能做任何改變，盡管亞馬遜中國的系統比當當、京東都要好得多，但是中國有獨特的市場(chǎng)規律和營(yíng)銷(xiāo)策略�！�

石濤任上曾多次與總部溝通，用更靈活的策略參與市場(chǎng)競爭、擴大市場(chǎng)份額，但都沒(méi)能獲批。這讓喜歡挑戰的他逐漸感到心灰意冷。

石濤深知并極其推崇亞馬遜系統的魔力。當他籌建京東圖書(shū)頻道時(shí)，就向劉強東提出改造京東的技術(shù)后臺，“我是帶著(zhù)亞馬遜的方法和系統進(jìn)京東的，來(lái)了后不知改造了多少個(gè)系統�！�