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2012-11-13 10:35 來(lái)源： ??? 責編：???
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【CPP114】訊：“黑色星期五”是美國人的購物狂歡節，2011年IBM旗下Benchmark數據，“黑色星期五”當天全美網(wǎng)絡(luò )零售額比去年同期增長(cháng)24.3%至12.4億美元（79.36億元），2010年為10億美元。假設2012年增長(cháng)20%，則為14.88億美元（93.74億元）。而2012.11.11 天貓雙十一，支付寶總銷(xiāo)售額191億，其中天貓132億，淘寶59億，這數據已經(jīng)甩出美國好幾條街了。
在這個(gè)驚人的數據中，當當網(wǎng)作為入住的商戶(hù)，貢獻了1000多萬(wàn)！
獨立B2C已死
2012年10月30日，中國最大的在線(xiàn)圖書(shū)零售商,最老牌的B2C電商，第一個(gè)登陸納斯達克市場(chǎng)的中國電子商務(wù)公司，宣布進(jìn)入天貓，曾幾何時(shí)。當當網(wǎng)CEO李國慶在2011年初還在炮轟：“淘寶假貨泛濫”、馬云打假不敢“動(dòng)真格”，稱(chēng)當當要在日用百貨上做到正貨假貨價(jià)，掀起行業(yè)洗牌。
未曾想一年后，當當網(wǎng)就是那個(gè)被洗“出局”的的獨立電商。
雖然很多人不那么認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，因為在美國除了eBay和亞馬遜之外，在消費電子、辦公用品、服裝服飾，以及醫藥等等領(lǐng)域，還有數以百計活的還算不錯的獨立垂直B2C，其中TOP50 B2C中就有多達10家服裝品牌。但這種情況永遠都不會(huì )發(fā)生在中國了。
實(shí)際上，真正的逆轉實(shí)際要早得多，準確時(shí)間是2011年的8月20日。8月19日一年一度的派代電子商務(wù)年會(huì )剛結束，淘寶逍遙子就在北京密會(huì )了包括庫巴、紅孩子在內的18家B2C，并初步達成B2C入淘的合作意向。
為什么要入淘？
因為這些標準化的垂直網(wǎng)站所售產(chǎn)品的重復消費頻率低，但用戶(hù)獲取成本卻持續走高，這樣就無(wú)法把這部分成本賺回來(lái)，盈利就更無(wú)望了。淘寶（天貓）、京東、蘇寧、易迅網(wǎng)在內幾家電商占有90%以上的市場(chǎng)份額，而每年預計50%-100%的增長(cháng)目標，每年4000萬(wàn)左右的新增的用戶(hù)根本就不夠這幾家巨頭瓜分，更談不上中小型B2C了。
簡(jiǎn)單的總結：垂直的標準化的垂直網(wǎng)站，如果企圖通過(guò)資金實(shí)力，更好的用戶(hù)體驗去打贏(yíng)這場(chǎng)用戶(hù)爭奪戰是不可能的。
天貓作為國內最大的B2C平臺，擁有最多的用戶(hù)，也沒(méi)有蘇寧、京東這樣彪悍的競爭對手，入淘是明智的選擇。
在這個(gè)驚人的數據中，當當網(wǎng)作為入住的商戶(hù)，貢獻了1000多萬(wàn)！
獨立B2C已死
2012年10月30日，中國最大的在線(xiàn)圖書(shū)零售商,最老牌的B2C電商，第一個(gè)登陸納斯達克市場(chǎng)的中國電子商務(wù)公司，宣布進(jìn)入天貓，曾幾何時(shí)。當當網(wǎng)CEO李國慶在2011年初還在炮轟：“淘寶假貨泛濫”、馬云打假不敢“動(dòng)真格”，稱(chēng)當當要在日用百貨上做到正貨假貨價(jià)，掀起行業(yè)洗牌。
未曾想一年后，當當網(wǎng)就是那個(gè)被洗“出局”的的獨立電商。
雖然很多人不那么認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，因為在美國除了eBay和亞馬遜之外，在消費電子、辦公用品、服裝服飾，以及醫藥等等領(lǐng)域，還有數以百計活的還算不錯的獨立垂直B2C，其中TOP50 B2C中就有多達10家服裝品牌。但這種情況永遠都不會(huì )發(fā)生在中國了。
實(shí)際上，真正的逆轉實(shí)際要早得多，準確時(shí)間是2011年的8月20日。8月19日一年一度的派代電子商務(wù)年會(huì )剛結束，淘寶逍遙子就在北京密會(huì )了包括庫巴、紅孩子在內的18家B2C，并初步達成B2C入淘的合作意向。
為什么要入淘？
因為這些標準化的垂直網(wǎng)站所售產(chǎn)品的重復消費頻率低，但用戶(hù)獲取成本卻持續走高，這樣就無(wú)法把這部分成本賺回來(lái)，盈利就更無(wú)望了。淘寶（天貓）、京東、蘇寧、易迅網(wǎng)在內幾家電商占有90%以上的市場(chǎng)份額，而每年預計50%-100%的增長(cháng)目標，每年4000萬(wàn)左右的新增的用戶(hù)根本就不夠這幾家巨頭瓜分，更談不上中小型B2C了。
簡(jiǎn)單的總結：垂直的標準化的垂直網(wǎng)站，如果企圖通過(guò)資金實(shí)力，更好的用戶(hù)體驗去打贏(yíng)這場(chǎng)用戶(hù)爭奪戰是不可能的。
天貓作為國內最大的B2C平臺，擁有最多的用戶(hù)，也沒(méi)有蘇寧、京東這樣彪悍的競爭對手，入淘是明智的選擇。
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