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2012-11-13 10:35 來(lái)源： ??? 責編：???
- 摘要：
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目前京東占有自營(yíng)B2C電商的51%市場(chǎng)份額，未來(lái)5年預計會(huì )提升到60%以上。如果自營(yíng)B2C達到一半的市場(chǎng)份額，京東到2016年有多大的市場(chǎng)規模，也是大多數人不可想象的。京東的平臺也會(huì )形成自己的一套生態(tài)體系，而目前已經(jīng)有針對京東POP平臺的代運營(yíng)服務(wù)商了。
京東的問(wèn)題在于在圍攻之下，負口碑蔓延，政府政策不利，新增用戶(hù)無(wú)法達到預期目標，低毛利情況下運營(yíng)部門(mén)高強度的壓力。如果有什么建議的話(huà)，就是建議采納當年朱升給朱元璋的建議：“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”。
—騰訊電商
有關(guān)騰訊電商的爭議已然很多，2005年9月拍拍上線(xiàn)，一個(gè)不差錢(qián)不差流量不差技術(shù)的主，算是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”，市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有留給它更多的時(shí)間了。原來(lái)的由技術(shù)基因主導的平臺運營(yíng)思路，還能改變目前的被動(dòng)局面嗎？至少，我們看到了它們在加大力度對自營(yíng)為主的易迅網(wǎng)投資，無(wú)論是用戶(hù)引流，還是為易迅網(wǎng)服務(wù)的倉儲物流布局。易迅網(wǎng)在華東地區擁有非常好的用戶(hù)口碑，目前在快速的向華南、華北、華中和西南市場(chǎng)擴張。
淘寶算是贏(yíng)了非標準類(lèi)商品的戰場(chǎng)，而標準、準標準品類(lèi)的在線(xiàn)零售格局還沒(méi)有定下來(lái) 。電子商務(wù)也不僅僅是商品零售，還有生活服務(wù)類(lèi)的電子商務(wù)。目前，生活服務(wù)電商才剛剛開(kāi)始，格局未定，騰訊牢牢的把握住了移動(dòng)客戶(hù)端的入口，未來(lái)必然是生活服務(wù)類(lèi)電商的主要玩家之一。
不管怎么說(shuō)，騰訊不僅沒(méi)有放棄電子商務(wù)這塊市場(chǎng)，而且越來(lái)越重視。騰訊擁有中國互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶(hù)，也擁有成功的開(kāi)放平臺運營(yíng)經(jīng)驗，在眾多B2C中最具資金實(shí)力。目前排名也還是B2C前三，是中國電商格局中不可忽視的力量。
—蘇寧易購
20億，59億，200億，到2020年3000億的目標，蘇寧易購正在不斷的接近它的目標。11月9日-11日，三天達成總訂單量295.6萬(wàn)單，按照客單價(jià)750元算，三天就完成了22.1億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。蘇寧電器是國內毋庸置疑的傳統連鎖零售霸主，也不必擔心沒(méi)有足夠的倉儲面積，沒(méi)有足夠的政府政策支持，缺少足夠的貨滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
我們可以懷疑它是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)基因的傳統企業(yè)，但無(wú)法質(zhì)疑它是一家極具攻擊性，極具執行力的公司。粗放式的增長(cháng)帶來(lái)海量的訂單，但用戶(hù)體驗的不佳，卻被讓人懷疑這種模式的可持續性。從蘇寧電器的整體戰略來(lái)看，傳統線(xiàn)下依舊是主體，而線(xiàn)上作為有效的補充部分，線(xiàn)上線(xiàn)下如何打通，如何協(xié)調各方利益，估計是未來(lái)兩三年內堅持做的一件事情。當然蘇寧易購也不是沒(méi)有壓力，一是蘇寧集團線(xiàn)下上千億的商業(yè)地產(chǎn)投資，讓蘇寧是否有足夠的錢(qián)輸血線(xiàn)上，二是線(xiàn)上的虧損越來(lái)越大，傳統有19%的毛利率，而線(xiàn)上只有4-7%，而蘇寧主推的“零元購”更是負毛利。從運營(yíng)效率上來(lái)看也不及京東商城，以小件商品的配送費用為例，蘇寧易購是22元左右，而京東全國平均水平是8元多。規模越來(lái)越大，如果不能提升效率，虧損越來(lái)愈大，所謂的價(jià)格優(yōu)勢也是不可能持續存在的，這就是帝國的崩塌。
京東的問(wèn)題在于在圍攻之下，負口碑蔓延，政府政策不利，新增用戶(hù)無(wú)法達到預期目標，低毛利情況下運營(yíng)部門(mén)高強度的壓力。如果有什么建議的話(huà)，就是建議采納當年朱升給朱元璋的建議：“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”。
—騰訊電商
有關(guān)騰訊電商的爭議已然很多，2005年9月拍拍上線(xiàn)，一個(gè)不差錢(qián)不差流量不差技術(shù)的主，算是“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”，市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有留給它更多的時(shí)間了。原來(lái)的由技術(shù)基因主導的平臺運營(yíng)思路，還能改變目前的被動(dòng)局面嗎？至少，我們看到了它們在加大力度對自營(yíng)為主的易迅網(wǎng)投資，無(wú)論是用戶(hù)引流，還是為易迅網(wǎng)服務(wù)的倉儲物流布局。易迅網(wǎng)在華東地區擁有非常好的用戶(hù)口碑，目前在快速的向華南、華北、華中和西南市場(chǎng)擴張。
淘寶算是贏(yíng)了非標準類(lèi)商品的戰場(chǎng)，而標準、準標準品類(lèi)的在線(xiàn)零售格局還沒(méi)有定下來(lái) 。電子商務(wù)也不僅僅是商品零售，還有生活服務(wù)類(lèi)的電子商務(wù)。目前，生活服務(wù)電商才剛剛開(kāi)始，格局未定，騰訊牢牢的把握住了移動(dòng)客戶(hù)端的入口，未來(lái)必然是生活服務(wù)類(lèi)電商的主要玩家之一。
不管怎么說(shuō)，騰訊不僅沒(méi)有放棄電子商務(wù)這塊市場(chǎng)，而且越來(lái)越重視。騰訊擁有中國互聯(lián)網(wǎng)最多的用戶(hù)，也擁有成功的開(kāi)放平臺運營(yíng)經(jīng)驗，在眾多B2C中最具資金實(shí)力。目前排名也還是B2C前三，是中國電商格局中不可忽視的力量。
—蘇寧易購
20億，59億，200億，到2020年3000億的目標，蘇寧易購正在不斷的接近它的目標。11月9日-11日，三天達成總訂單量295.6萬(wàn)單，按照客單價(jià)750元算，三天就完成了22.1億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。蘇寧電器是國內毋庸置疑的傳統連鎖零售霸主，也不必擔心沒(méi)有足夠的倉儲面積，沒(méi)有足夠的政府政策支持，缺少足夠的貨滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
我們可以懷疑它是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)基因的傳統企業(yè)，但無(wú)法質(zhì)疑它是一家極具攻擊性，極具執行力的公司。粗放式的增長(cháng)帶來(lái)海量的訂單，但用戶(hù)體驗的不佳，卻被讓人懷疑這種模式的可持續性。從蘇寧電器的整體戰略來(lái)看，傳統線(xiàn)下依舊是主體，而線(xiàn)上作為有效的補充部分，線(xiàn)上線(xiàn)下如何打通，如何協(xié)調各方利益，估計是未來(lái)兩三年內堅持做的一件事情。當然蘇寧易購也不是沒(méi)有壓力，一是蘇寧集團線(xiàn)下上千億的商業(yè)地產(chǎn)投資，讓蘇寧是否有足夠的錢(qián)輸血線(xiàn)上，二是線(xiàn)上的虧損越來(lái)越大，傳統有19%的毛利率，而線(xiàn)上只有4-7%，而蘇寧主推的“零元購”更是負毛利。從運營(yíng)效率上來(lái)看也不及京東商城，以小件商品的配送費用為例，蘇寧易購是22元左右，而京東全國平均水平是8元多。規模越來(lái)越大，如果不能提升效率，虧損越來(lái)愈大，所謂的價(jià)格優(yōu)勢也是不可能持續存在的，這就是帝國的崩塌。
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