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2012-02-29 09:16 來(lái)源：???? 責編：??
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【CPP114】訊：成本管理是印刷企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節之一，成本控制的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)劣。從某種意義來(lái)講，成本控制是企業(yè)的命脈，是參與競爭的法寶。印刷企業(yè)只有把成本控制做好，將成本指標進(jìn)行層層分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保證企業(yè)持久的經(jīng)濟效益。
一、我國印刷企業(yè)成本管理現狀及問(wèn)題
近幾年由于國家新經(jīng)濟政策的實(shí)施，才實(shí)現了真正的企業(yè)管理。企業(yè)可以按市場(chǎng)規律辦事，建立了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)”的現代科學(xué)管理企業(yè)制度。加入WTO之后，我國為了加強國際間的經(jīng)濟交往，已經(jīng)在許多方面進(jìn)行了改進(jìn)，對印刷企業(yè)而言，這也是很好的發(fā)展機遇和因素。但是這其中也存在著(zhù)一些誤區，部分企業(yè)過(guò)于注重加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，許多業(yè)務(wù)員對生產(chǎn)工藝不熟，熱衷追求低價(jià)位等，結果形成了高產(chǎn)值、低利潤的局面。
上海一家年產(chǎn)值2.6億元的包裝印刷公司，年利潤也只有1500萬(wàn)元左右，利潤比5年前下降了很多。其實(shí)，目前的印刷企業(yè)，真正利潤率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企業(yè)的利潤回報很低，有的企業(yè)則處于維持階段。造成這種局面的原因和低價(jià)競爭有著(zhù)很大的聯(lián)系。所以進(jìn)行成本管理，降低成本是企業(yè)發(fā)展的必行之路。
目前，國內的大多數印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續了較早的成本核算模式，缺乏事前的預測、分析、預算和事中控制。我國內地印刷企業(yè)大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問(wèn)題有：
1.成本觀(guān)念模糊
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但在實(shí)際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷(xiāo)售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
2.印刷成本核算困難
沒(méi)有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中得到切實(shí)的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報價(jià)單，這樣對于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無(wú)法合理定價(jià)。結果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，導致資金成本隱形上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng )造的效益不明顯。
3.成本動(dòng)態(tài)性認識不足
產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對穩定的情況下，成本不能無(wú)限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前部分企業(yè)很少開(kāi)展市場(chǎng)調查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現科學(xué)化管理。對原材料、輔助材料的漲價(jià)等因素認識不足，將會(huì )導致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，最終使企業(yè)利潤下降或成本超越市場(chǎng)價(jià)位而變利為虧。
4.成本管理滯后于市場(chǎng)發(fā)展
對成本管理需要依據市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但是現實(shí)中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷(xiāo)模式上，重視帳面管理，忽略實(shí)物管理，出現“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。
這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，更為重要的是容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的局面。所以我們要對傳統的成本管理給予改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，使企業(yè)的成本管理上一新臺階，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國印刷企業(yè)成本管理現狀及問(wèn)題
近幾年由于國家新經(jīng)濟政策的實(shí)施，才實(shí)現了真正的企業(yè)管理。企業(yè)可以按市場(chǎng)規律辦事，建立了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)”的現代科學(xué)管理企業(yè)制度。加入WTO之后，我國為了加強國際間的經(jīng)濟交往，已經(jīng)在許多方面進(jìn)行了改進(jìn)，對印刷企業(yè)而言，這也是很好的發(fā)展機遇和因素。但是這其中也存在著(zhù)一些誤區，部分企業(yè)過(guò)于注重加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，許多業(yè)務(wù)員對生產(chǎn)工藝不熟，熱衷追求低價(jià)位等，結果形成了高產(chǎn)值、低利潤的局面。
上海一家年產(chǎn)值2.6億元的包裝印刷公司，年利潤也只有1500萬(wàn)元左右，利潤比5年前下降了很多。其實(shí)，目前的印刷企業(yè)，真正利潤率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企業(yè)的利潤回報很低，有的企業(yè)則處于維持階段。造成這種局面的原因和低價(jià)競爭有著(zhù)很大的聯(lián)系。所以進(jìn)行成本管理，降低成本是企業(yè)發(fā)展的必行之路。
目前，國內的大多數印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續了較早的成本核算模式，缺乏事前的預測、分析、預算和事中控制。我國內地印刷企業(yè)大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問(wèn)題有：
1.成本觀(guān)念模糊
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但在實(shí)際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷(xiāo)售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
2.印刷成本核算困難
沒(méi)有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中得到切實(shí)的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報價(jià)單，這樣對于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無(wú)法合理定價(jià)。結果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，導致資金成本隱形上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng )造的效益不明顯。
3.成本動(dòng)態(tài)性認識不足
產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對穩定的情況下，成本不能無(wú)限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前部分企業(yè)很少開(kāi)展市場(chǎng)調查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現科學(xué)化管理。對原材料、輔助材料的漲價(jià)等因素認識不足，將會(huì )導致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，最終使企業(yè)利潤下降或成本超越市場(chǎng)價(jià)位而變利為虧。
4.成本管理滯后于市場(chǎng)發(fā)展
對成本管理需要依據市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但是現實(shí)中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷(xiāo)模式上，重視帳面管理，忽略實(shí)物管理，出現“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。
這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，更為重要的是容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的局面。所以我們要對傳統的成本管理給予改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，使企業(yè)的成本管理上一新臺階，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
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