【CPP114】訊：財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務(wù)管理。

　　一、加強財務(wù)管理的必要性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權的代表，管理方式已轉為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業(yè)的自主權特別是財務(wù)自主權得到了落實(shí)，財務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時(shí)，企業(yè)規模不斷擴大，經(jīng)濟活動(dòng)的日益復雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以“財務(wù)管理導向型”為中心的管理上來(lái)，明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會(huì )上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導者把財務(wù)管理等同于會(huì )計工作，認為財務(wù)管理就是一些簡(jiǎn)單的資金核算工作而對財務(wù)管理活動(dòng)忽視。財務(wù)與會(huì )計有著(zhù)顯著(zhù)的區別，會(huì )計工作是進(jìn)行財務(wù)管理一項最重要的手段。財務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對資金運動(dòng)的管理而是借助于資金運動(dòng)的管理實(shí)現產(chǎn)權管理，是“價(jià)值”與“權利”的結合，有著(zhù)比會(huì )計工作更豐富的內涵。

　　二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都需要加強財務(wù)管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由企業(yè)投資、融資和運營(yíng)活動(dòng)組成，它們是財務(wù)管理的基礎。

　　(一)在投資過(guò)程中加強財務(wù)管理以實(shí)現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風(fēng)險。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的對外投資活動(dòng)對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至會(huì )關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場(chǎng)競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現收益最大化。

　　(二)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強財務(wù)管理以實(shí)現現金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量�，F代企業(yè)為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度�，F金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁，現代企業(yè)能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

　　(三)融資過(guò)程中加強財務(wù)管理，以實(shí)現成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過(guò)程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，確定融資類(lèi)型，設定彈性條款，選擇融資時(shí)機和地點(diǎn)等。隨著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭加劇和金融系統市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對信息反應過(guò)速或不實(shí)導致企業(yè)高估或低估資金成本。

　　財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務(wù)管理。

　　一、加強財務(wù)管理的必要性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權的代表，管理方式已轉為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業(yè)的自主權特別是財務(wù)自主權得到了落實(shí)，財務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時(shí)，企業(yè)規模不斷擴大，經(jīng)濟活動(dòng)的日益復雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以“財務(wù)管理導向型”為中心的管理上來(lái)，明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會(huì )上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導者把財務(wù)管理等同于會(huì )計工作，認為財務(wù)管理就是一些簡(jiǎn)單的資金核算工作而對財務(wù)管理活動(dòng)忽視。財務(wù)與會(huì )計有著(zhù)顯著(zhù)的區別，會(huì )計工作是進(jìn)行財務(wù)管理一項最重要的手段。財務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對資金運動(dòng)的管理而是借助于資金運動(dòng)的管理實(shí)現產(chǎn)權管理，是“價(jià)值”與“權利”的結合，有著(zhù)比會(huì )計工作更豐富的內涵。

　　二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都需要加強財務(wù)管理

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由企業(yè)投資、融資和運營(yíng)活動(dòng)組成，它們是財務(wù)管理的基礎。

　　(一)在投資過(guò)程中加強財務(wù)管理以實(shí)現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風(fēng)險。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的對外投資活動(dòng)對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至會(huì )關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場(chǎng)競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現收益最大化。

　　(二)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強財務(wù)管理以實(shí)現現金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量�，F代企業(yè)為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度�，F金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁，現代企業(yè)能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

　　(三)融資過(guò)程中加強財務(wù)管理，以實(shí)現成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過(guò)程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，確定融資類(lèi)型，設定彈性條款，選擇融資時(shí)機和地點(diǎn)等。隨著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭加劇和金融系統市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對信息反應過(guò)速或不實(shí)導致企業(yè)高估或低估資金成本。
　
　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

 　　相關(guān)新聞：

　　愛(ài)色麗將與彩通舉辦新的色彩管理研討會(huì )
　　影響中國管理的10位女性之張茵
　　樂(lè )凱華光召開(kāi)設備能源管理工作座談會(huì )