3.增強物流信息管理
　　
　　實(shí)行物流的信息化管理是當今企業(yè)管理的一項重要工作。印刷信息是伴隨印刷物流活動(dòng)發(fā)生或在印刷物流活動(dòng)以外發(fā)生的，信息的暢通與否，對降低輸送、包裝、保存、裝卸等物流費用關(guān)系極大，因此要正確地傳遞和處理信息，靈活利用有關(guān)的印刷物流活動(dòng)信息，謀求物流各項功能的合理化和效率化。
　　
　　這些信息包括接受訂單、發(fā)貨庫存管理、產(chǎn)品運輸等所花費的費用，這些要素貫穿于印刷企業(yè)物流的整個(gè)過(guò)程中，也就是說(shuō)在印刷企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流等都應該考慮到以上要素。通過(guò)有效的物流管理，靈活應用物流信息，建立強有力的物流硬件系統，實(shí)現物流系統中各個(gè)節點(diǎn)的信息共享，對于縮短訂貨提前期，降低庫存水平，提高搬運和運輸效率，減少運送時(shí)間，提高訂貨、發(fā)貨精度和物流企業(yè)整體競爭力，都有重大意義。
　　
　　4.加強設備管理
　　
　　印刷設備是印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，因此對設備的管理不能忽視，既要充分保障設備的技術(shù)狀態(tài)最佳，又要使設備的維修和管理費用最低�，F在我國的印刷設備大多是從德國、英國、日本等國進(jìn)口，費用較大（如：一臺4塔的colorman報業(yè)輪轉機要接近1億元人民幣），設備成本在總成本中占了很大的比重，但是由于技術(shù)更新較快，也屬于低值易耗品，所以如何加強印刷設備的管理，保證設備得到充分合理的應用，不僅要對設備備加愛(ài)護，還要防止設備的閑置不用，從而降低作業(yè)成本，這是印刷企業(yè)的一件重要事務(wù)。
　　
　�、僭O備成本構成。設備管理成本主要包括購置費用（直接影響折舊費）、維修與設備管理人工成本、維修材料費（主要是備件）、外來(lái)維修費、停工損失費等。設備成本管理的目標就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的總體規劃下，保證設備管理各環(huán)節的低費用，探討設備整個(gè)壽命周期成本的綜合控制方法，力求設備的壽命周期成本最低，將更多的設備成本從不可控制成本變?yōu)榭煽刂瞥杀�，從而達到降低總成本的目的。
　　
　�、谠O備的購置。運用價(jià)值工程，考慮壽命周期成本和使用效益，是現代設備購置的基本要求，也是控制設備綜合成本的有效辦法。因此，在設備購置時(shí)，要對設備的購置費用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費用進(jìn)行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，做好設備投資預測，求得最佳的價(jià)值。
　　
　�、墼O備的維修。設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節的設備，其可維修性更為重要，因此，根據設備的重要程度，在購置設備時(shí)要注重對其可維修性的考察。在日常生產(chǎn)中，企業(yè)要掌握設備的磨損規律和故障規律，重視對維修經(jīng)濟性的考察，選擇經(jīng)濟合理的設備維修方式，正確處理維修費用和維修效果的關(guān)系。另外，實(shí)行設備信息化管理、設備的全員管理，建立完善的預防維修制度，使設備管理達到理想的水平。