第2章 社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )的三波浪潮

　　"網(wǎng)絡(luò )的社會(huì )化不會(huì )朝生暮死，也不會(huì )曇花一現。網(wǎng)絡(luò )的社會(huì )化將逐漸影響到每個(gè)人，每家公司，深入到世界的每個(gè)角落。"

　　--Forrester Research，Social Computing

　　哈佛大學(xué)心理學(xué)家米爾格倫在上個(gè)世紀60年代提出"六度分隔理論"時(shí)，絕對沒(méi)有想到這個(gè)理論會(huì )在50年后的今天引發(fā)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。SNS已被公認為是最近幾年來(lái)增長(cháng)最快的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不僅有Facebook、MySpace等SNS巨頭風(fēng)靡全球，而且其他登陸各國證券所或拿到千萬(wàn)美金巨額風(fēng)投的SNS網(wǎng)站也不在少數。然而，SNS并非天外來(lái)星，為何它在面世幾年后才突然備受關(guān)注和熱捧呢？

　　六度分隔理論漂亮地落地--SNS的三波浪潮一次又一次地沖擊著(zhù)現有的互聯(lián)網(wǎng)模式。這三波浪潮就是分別以Friendster、MySpace、Facebook為代表的SNS的三次崛起、發(fā)展遲緩和衰落。SNS被譽(yù)為第二代交友網(wǎng)站，而SNS經(jīng)過(guò)三次跌宕起伏的發(fā)展后，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)早已不只是具有"交友"這一核心價(jià)值了。也正因為SNS核心價(jià)值的變化，才使得SNS網(wǎng)站的發(fā)展能一浪高過(guò)一浪，SNS的探索之路一直沒(méi)有停息。

　　中國的SNS網(wǎng)站基本上都是國外成功SNS網(wǎng)站的本土化，所以同樣也經(jīng)歷了SNS的起起落落。很多先驅成了先烈，模仿只是希望邁向成功彼岸的第一步。聰明的模仿者會(huì )清楚地判斷出哪些是自己需要借鑒的精華，哪些是應該去掉的糟粕，他們會(huì )從模仿中汲取靈感，最終形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。

　　創(chuàng )新是需要勇氣的，就如淪落在雞窩里的鷹需要勇氣去嘗試展翅一樣。聰明的模仿者會(huì )鼓足勇氣，去尋找真正創(chuàng )新的讓用戶(hù)持續關(guān)注和投入的價(jià)值點(diǎn)。2008年和2009年，國內的SNS站點(diǎn)如雨后春筍般涌現，而這些SNS模仿者只是一味地模仿Facebook等成功SNS站點(diǎn)的產(chǎn)品或在線(xiàn)游戲，卻很少去研究校內網(wǎng)��、51.com��、開(kāi)心網(wǎng)�３晒Ρ澈蟮膭�(chuàng )新細節。我們歌頌SNS革命性的價(jià)值，同樣也擔心有很多只懂得簡(jiǎn)單模仿的SNS站點(diǎn)在2009年之后會(huì )逝去……

　　第1節 第一波浪潮：鼻祖Friendster和

　　國內的追隨者們

　　如今似乎很少有人知道互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)有一個(gè)網(wǎng)站叫SixDegrees，也很少有人知曉是Friendster引發(fā)了第一波SNS浪潮，第一波SNS先行者"起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集"，不過(guò)其意義絕非如此。

　　SNS的概念是最近幾年隨著(zhù)Facebook、校內網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站的成功而逐漸被人熟知的。其實(shí)，早在1997年，互聯(lián)網(wǎng)上就出現了第一個(gè)SNS網(wǎng)站--SixDegrees.Com。SixDegrees根據六度分隔理論構建，用戶(hù)可以向1~3度的好友發(fā)送站內信件，以站內信件形式促使好友關(guān)系的形成。該網(wǎng)站在巔峰時(shí)期也有近百萬(wàn)用戶(hù)，但在2000年時(shí)被迫出售。其失敗原因在于SixDegrees的SNS概念太過(guò)超前，那時(shí)候的SixDegrees不像如今的Facebook，除了能加好友之外，還可以做很多事情。隨后出現了各種形式的SNS站點(diǎn)：LiveJournal、Asian Avenue、BlackPlanet、LunarStorm、MiGente、Cyworld、Ryze、Fotolog，等等。雖然這其中的一部分站點(diǎn)時(shí)至今日依然發(fā)展得不錯，但是這些站點(diǎn)都沒(méi)能在全球范圍內掀起SNS浪潮，直到2003年Friendster.com的誕生。

　　Friendster自2003年3月份推出之后，一炮走紅，短短幾個(gè)月，就發(fā)展了400萬(wàn)注冊用戶(hù)。一年之后用戶(hù)數量翻番，達到800萬(wàn)注冊用戶(hù)，高峰時(shí)期每周有20萬(wàn)新用戶(hù)加入。據說(shuō)，當時(shí)硅谷每3個(gè)人中就有一個(gè)人在使用Friendster的服務(wù)。Friendster由此開(kāi)始在全世界范圍內掀起了第一波SNS浪潮。

　　同年9月，Friendster便獲得了風(fēng)險投資商 Kleier Perkins和Benchmark &Battery公司1 300萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。美國各大媒體紛紛表示：SNS已經(jīng)掀起了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮。此后，大批的模仿者如雨后春筍般涌現，在全球范圍內（包括中國）掀起了創(chuàng )建SNS網(wǎng)站的熱潮。

　　中國的第一批SNS創(chuàng )業(yè)者幾乎在同一時(shí)間內被Friendster的成功所"打動(dòng)"，一些就讀名校的海歸精英，紛紛在謀劃著(zhù)創(chuàng )辦中國的第一個(gè)SNS站點(diǎn)。2003年8月，兩位斯坦福畢業(yè)的海歸精英劉健和饒磊回國，模仿Friendster模式創(chuàng )立了中文SNS網(wǎng)站UUme.com。2003年底，UUme正式上線(xiàn)，同時(shí)得到了千橡互動(dòng)集團陳一舟的天使投資。3個(gè)月之后，UUme憑借"中國版Friendster.com"的概念便獲得了美國兩大頂級風(fēng)險投資機構數百萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，其中一家是世界5大風(fēng)險投資公司之一、并且從未在中國投資的AccelPartners，另外一家是頂級的資金管理公司DCM。

　　業(yè)內人稱(chēng)為小馬云，非阿里巴巴馬云。

　　與UUme差不多時(shí)間問(wèn)世的，國內早期還有另外一個(gè)重量級的SNS網(wǎng)站--億友網(wǎng)��。其創(chuàng )始人馬云��從網(wǎng)易無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部離職后，于2003年9月17日與其搭檔劉勇一起商討了億友網(wǎng)的"全新模式"--"六度分隔理論"與中國傳統文化相結合。億友網(wǎng)幾乎與Friendster于同一天在美國硅谷獲得 100萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。隨后，馬云和劉勇開(kāi)始回國籌辦"億友網(wǎng)"。

　　此外，當時(shí)（2003年）還在美國特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)位的王興也同樣為Friendster模式所著(zhù)迷。2003年底，他放棄博士學(xué)位，回國開(kāi)始SNS創(chuàng )業(yè)，與他的兩位老同學(xué)一起建立了最初的創(chuàng )業(yè)團隊。不過(guò)，王興不像劉健和馬云那樣能幸運拿到風(fēng)投，他們三人自掏腰包湊了30萬(wàn)元開(kāi)發(fā)并推出了"多多友"--國內第一波社交網(wǎng)站之一。

　　不到一年時(shí)間（2003~2004年），國內出現十幾家類(lèi)似于Friendster的SNS網(wǎng)站，而且新的同類(lèi)型網(wǎng)站還在不斷涌現。除了UUme、億友網(wǎng)和多多友之外，比較知名的SNS網(wǎng)站還有友友網(wǎng)絡(luò )（YOYONet）、聯(lián)趣網(wǎng)（LianQu）和友友網(wǎng)（you2you）等。這批SNS先驅都在主導"第二代交友"模式--以Friend Of A Friend的方式（即"尋找朋友的朋友"）來(lái)擴大交往圈子的一種新型網(wǎng)上交友方式。它們都不約而同以"六度分隔理論"為膜拜神論，但是"六度分隔理論"并不能有效地改善第一波SNS網(wǎng)站用戶(hù)數目增長(cháng)緩慢、用戶(hù)在線(xiàn)使用率太低、用戶(hù)粘性不強、大部分沒(méi)有贏(yíng)利等尷尬局面。很多先驅者們因缺乏資金支持、網(wǎng)站用戶(hù)體驗不夠好、營(yíng)銷(xiāo)不利等原因，最終成了先烈……

　　此時(shí)，國內的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，國內有8家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸納斯達克并受到資本的追捧。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開(kāi)上市。中國概念股增加的不僅僅是數量，更重要的是越來(lái)越多元化的整體性和全面性，在世界金融體系中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。中國互聯(lián)網(wǎng)的多元化發(fā)展，也從側面體現了網(wǎng)絡(luò )社會(huì )化產(chǎn)生的價(jià)值。

　　2004年到2005年，無(wú)論是痞子蔡、安妮寶貝和芙蓉姐姐等利用網(wǎng)絡(luò )迅速走紅的"網(wǎng)絡(luò )紅人"，還是《老鼠愛(ài)大米》、《刺激2005》、《一萬(wàn)個(gè)理由》等大家耳熟能詳的網(wǎng)絡(luò )流行歌曲，以及木子美和天仙妹妹等網(wǎng)絡(luò )事件，都與SNS浪潮一起證明了國內外網(wǎng)民都在發(fā)掘社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )的力量。然而，風(fēng)投和創(chuàng )業(yè)者對社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )又過(guò)于樂(lè )觀(guān)，以人為本的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )正處于萌芽時(shí)期。國內互聯(lián)網(wǎng)剛剛經(jīng)歷了以個(gè)人為中心的個(gè)人主頁(yè)時(shí)代，正走向草根博客時(shí)代，國內絕大多數用戶(hù)還無(wú)法接受SNS的概念，SNS遭受冷遇似乎是必然的。

　　Friendster在美國的光芒很快被厄運所掩蓋，2004年，Friendster由于訪(fǎng)問(wèn)量過(guò)大，服務(wù)器負載過(guò)重，從而導致網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)速度緩慢，甚至無(wú)法登錄，用戶(hù)對此表示強烈不滿(mǎn)。訪(fǎng)問(wèn)速度慢是網(wǎng)站用戶(hù)體驗的頭號殺手，Friendster的大量用戶(hù)因此而流失，這給后來(lái)的MySpace和Facebook等競爭對手創(chuàng )造了機會(huì )。

　　在Friendster遭到挫敗后，中國的第一批SNS站點(diǎn)也紛紛遭遇發(fā)展瓶頸，最后迅速走向消亡。2005年，億友網(wǎng)借助移動(dòng)增值服務(wù)，以SP（Service Provider）的身份盈利2 400萬(wàn)人民幣，同時(shí)還獲得了2 000萬(wàn)美元的融資。然而，好景不長(cháng)，因為2005年底中國移動(dòng)SP政策的調整，從2006 年開(kāi)始，SP開(kāi)始遭遇寒流，億友網(wǎng)的盈利模式面臨嚴峻考驗。最終，億友網(wǎng)于2006年被歐洲的婚戀交友網(wǎng)站Meetic以2 000萬(wàn)美元并購，變?yōu)镸eetic的中文版--蜜糖網(wǎng)��，從此轉入婚戀交友領(lǐng)域。

　　與億友網(wǎng)同病相憐的UUme，于2005年8月被陳一舟收購，創(chuàng )始人劉健成為千橡集團的首席運營(yíng)官。UUme被千橡"改頭換面"后，成為一個(gè)視頻分享站點(diǎn)。由于某些方面的原因，2007年7月1日，UUme最終還是被千橡集團所放棄。

　　由FriendSter所引發(fā)的第一波SNS浪潮就這樣死在了沙灘上，但SNS并沒(méi)因此而消逝。相反，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的多元化、社會(huì )化的發(fā)展，第二波SNS浪潮正蓄勢待發(fā)。前面提到的MySpace和Facebook正是于此時(shí)登上SNS舞臺，后來(lái)居上�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展給了人們很長(cháng)的緩沖時(shí)間去接受SNS，此后的SNS可謂萬(wàn)事俱備，第二波SNS浪潮必將在第一波SNS浪潮的基礎上實(shí)現巨大的超越！