微信還有另一個(gè)產(chǎn)品，名為“公眾賬號”。該產(chǎn)品更加偏向媒體屬性，可管理所有會(huì )員，但每天只能發(fā)送一條信息，目前尚沒(méi)有商業(yè)化的思路。
　　
　　樹(shù)大招風(fēng)
　　
　　但微信商業(yè)化路徑中最蹩腳的一點(diǎn)恰恰是會(huì )員卡的不容易獲得你可以把它的設計初衷理解為“更加精準”，也可以理解為“不容易得到的才會(huì )被珍惜”。
　　
　　按照微信的傳播邏輯，如果一個(gè)用戶(hù)周?chē)�的人里沒(méi)有人加麥當勞的會(huì )員卡，你就必須親自去一趟麥當勞，自己先成為“種子”。盡管這也符合微信的目標，因為到店的人是最精準的，但對于“想找卻找不到”的用戶(hù)來(lái)講這無(wú)疑是一種讓人很惱怒的事。
　　
　　微信在使用上未做到簡(jiǎn)便，容易給用戶(hù)造成很多不便，例如不能像QQ那樣對朋友分組進(jìn)行管理；例如在朋友圈中想發(fā)言，似乎必須發(fā)一張圖片，很少有人知道按很長(cháng)很長(cháng)時(shí)間之后就能直接輸入文字等。
　　
　　事實(shí)上，隨著(zhù)微信越做越大，樹(shù)大招風(fēng)后引來(lái)的詬病也越來(lái)越多。
　　
　　例如，微信的壯大也引起了運營(yíng)商的忌憚。就連中國聯(lián)通寬帶在線(xiàn)總經(jīng)理何華杰也表示，如果按照用戶(hù)數來(lái)說(shuō)，騰訊實(shí)際上已經(jīng)是中國的第二大運營(yíng)商。騰訊的微信等業(yè)務(wù)，確實(shí)給運營(yíng)商的傳統電信業(yè)務(wù)帶來(lái)了沖擊，運營(yíng)商面臨變成數據管道化的挑戰。
　　
　　騰訊內部的這場(chǎng)新“造山”運動(dòng)，微信地位被不斷抬高，而與微信同樣生存在手機上的手機QQ卻沉默寡言。據悉，手機QQ被要求每天給微信推送500萬(wàn)個(gè)tips，一位知情者感嘆，“這是在殺手機QQ養活微信”。
　　
　　為什么騰訊內部這樣厚此薄彼？
　　
　　一個(gè)可能的原因是，微信是騰訊最成功的“馬甲”，讓人們忘卻了QQ的低齡化和幼稚形象，讓那些此前嫌棄QQ太低齡化的用戶(hù)輕而易舉地越過(guò)了心理障礙，這樣一來(lái)，微信的用戶(hù)數未來(lái)將可能比QQ的用戶(hù)群更廣。
　　
　　騰訊在北京世貿天階的會(huì )所“騰訊匯”中有位帥小伙保安，同時(shí)是手機QQ和微信的用戶(hù)，但他并不知道自己所服務(wù)的這家公司就是這兩個(gè)產(chǎn)品的共同締造者。而與這位保安同在使用微信的也有愛(ài)奇藝CEO龔宇，現在他越來(lái)越少地登錄微博，而把更多的時(shí)間消耗在了微信上。