騰訊電商調整架構 為微信加速商業(yè)化進(jìn)程提速
2012-12-15 10:28 來(lái)源：經(jīng)濟觀(guān)察報 責編：王岑
- 摘要：
- 一次意味深長(cháng)的內部架構調整已經(jīng)在騰訊電商控股公司基本完成。其中最為重要的變化是將原“生活電商事業(yè)部”更名為“移動(dòng)生活電商部”，負責以會(huì )員優(yōu)惠和便利生活為核心，連接商家打造一站式的移動(dòng)生活服務(wù)平臺看起來(lái)這幾乎就是為微信商業(yè)化量身定做。
【CPP114】訊：一次意味深長(cháng)的內部架構調整已經(jīng)在騰訊電商控股公司基本完成。其中最為重要的變化是將原“生活電商事業(yè)部”更名為“移動(dòng)生活電商部”，負責以會(huì )員優(yōu)惠和便利生活為核心，連接商家打造一站式的移動(dòng)生活服務(wù)平臺看起來(lái)這幾乎就是為微信商業(yè)化量身定做。騰訊移動(dòng)生活電商部的幾位高管深圳工作的張穎、北京工作的戴志康和耿志軍，已在騰訊廣州研發(fā)院工作多日，他們正就生活電商與微信商業(yè)模式的開(kāi)拓細節進(jìn)行商討。
一位騰訊內部人士充滿(mǎn)信心地認為，如果微信的商業(yè)化和騰訊電商將來(lái)都能夠做成，“騰訊的股價(jià)再翻一倍到500應該沒(méi)問(wèn)題”。截止到12月14日，騰訊股價(jià)為252港元。
微信已成騰訊最為看好的下一個(gè)收入增長(cháng)驅動(dòng)力。微信的商業(yè)化和騰訊電商控股在該公司內部正被視為未來(lái)股價(jià)上漲的驅動(dòng)力，微信這兩年更是成為騰訊的希望所在，為了讓這個(gè)被稱(chēng)為“第一個(gè)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”的產(chǎn)品迅速商業(yè)化，騰訊內部的各個(gè)方面資源都在向微信傾斜。
資源傾斜
一位知情者透露，最近坊間盛傳的“馬化騰宴請張小龍，并在席間講述做人道理”的故事并不真實(shí)。該人士認為，事實(shí)上小馬哥和小龍哥的關(guān)系其實(shí)很好，他們兩個(gè)都是技術(shù)產(chǎn)品派，而非運營(yíng)派，因此外界猜測的“微信姓馬還是姓張”的問(wèn)題是搞錯了對象。
微信“掌門(mén)”張小龍給人印象最深的是其“技術(shù)派”和“文藝范”，微信現在在騰訊集團內部很“牛”、很強勢。微信的設計思路是形成一個(gè)閉環(huán)，例如微信用戶(hù)在“朋友圈”中分享的圖片和言論并不能同時(shí)發(fā)到騰訊“朋友網(wǎng)”上。有傳言，騰訊的朋友網(wǎng)也一直在向微信要數據，但微信也不給。
當然，微信要把這個(gè)產(chǎn)品做成一個(gè)私密的封閉圈子并沒(méi)有什么錯，因為這樣才能區別于“一點(diǎn)對多點(diǎn)的微博”以及“點(diǎn)對點(diǎn)的QQ”，騰訊旗下產(chǎn)品才能形成差異不同質(zhì)化的競爭。但也許是因為微信天生就獲得了騰訊的“龍脈”QQ好友關(guān)系鏈，而且手機QQ每天幫微信向安卓用戶(hù)推500萬(wàn)個(gè)tips（編者注：可以理解為“提示”）才能如此迅速崛起，因此騰訊內部都視微信為公有財產(chǎn)。
做實(shí)物電商的團隊主要在深圳，而移動(dòng)電商中的微生活項目則是北京戴志康及重點(diǎn)做微信O2O的耿志軍負責，統一由騰訊電商控股公司CEO吳宵光負責。當微信的商業(yè)化進(jìn)入到更深層次時(shí)，出現了電商控股公司歷史上的又一次架構調整。
據悉，這次架構調整中，撤消了電商研發(fā)部，取而代之的是一個(gè)虛擬組織“技術(shù)架構委員會(huì )”，負責實(shí)物電商和虛擬電商業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)案審核，其目的是為騰訊電商控股公司的長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略目標提供技術(shù)保障。
此外，還成立了電商質(zhì)量管理部，負責電商所有產(chǎn)品、服務(wù)與工具的測試、質(zhì)量保證及質(zhì)量分析等工作，通過(guò)建立測試及研發(fā)流程、測試工具與自動(dòng)化回歸等手段，騰訊電商部門(mén)希望提升研發(fā)測試效率及質(zhì)量。同時(shí)，還要通過(guò)建立電商產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量評估體系與分析體系來(lái)促進(jìn)整體電商產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
伴隨此次架構調整的是人事的調整。移動(dòng)生活電商部的副總經(jīng)理由原電商研發(fā)部副總經(jīng)理張穎擔任，全面負責部門(mén)管理工作，同時(shí)兼任技術(shù)架構委員會(huì )主任，向騰訊電商控股公司首席執行官吳宵光匯報；原電商研發(fā)部助理總經(jīng)理吳凱華兼任電商質(zhì)量管理部助理總經(jīng)理，向技術(shù)架構委員會(huì )張穎匯報。移動(dòng)生活電商部副總經(jīng)理則由戴志康擔任，也向張穎匯報。
一位騰訊內部人士充滿(mǎn)信心地認為，如果微信的商業(yè)化和騰訊電商將來(lái)都能夠做成，“騰訊的股價(jià)再翻一倍到500應該沒(méi)問(wèn)題”。截止到12月14日，騰訊股價(jià)為252港元。
微信已成騰訊最為看好的下一個(gè)收入增長(cháng)驅動(dòng)力。微信的商業(yè)化和騰訊電商控股在該公司內部正被視為未來(lái)股價(jià)上漲的驅動(dòng)力，微信這兩年更是成為騰訊的希望所在，為了讓這個(gè)被稱(chēng)為“第一個(gè)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”的產(chǎn)品迅速商業(yè)化，騰訊內部的各個(gè)方面資源都在向微信傾斜。
資源傾斜
一位知情者透露，最近坊間盛傳的“馬化騰宴請張小龍，并在席間講述做人道理”的故事并不真實(shí)。該人士認為，事實(shí)上小馬哥和小龍哥的關(guān)系其實(shí)很好，他們兩個(gè)都是技術(shù)產(chǎn)品派，而非運營(yíng)派，因此外界猜測的“微信姓馬還是姓張”的問(wèn)題是搞錯了對象。
微信“掌門(mén)”張小龍給人印象最深的是其“技術(shù)派”和“文藝范”，微信現在在騰訊集團內部很“牛”、很強勢。微信的設計思路是形成一個(gè)閉環(huán)，例如微信用戶(hù)在“朋友圈”中分享的圖片和言論并不能同時(shí)發(fā)到騰訊“朋友網(wǎng)”上。有傳言，騰訊的朋友網(wǎng)也一直在向微信要數據，但微信也不給。
當然，微信要把這個(gè)產(chǎn)品做成一個(gè)私密的封閉圈子并沒(méi)有什么錯，因為這樣才能區別于“一點(diǎn)對多點(diǎn)的微博”以及“點(diǎn)對點(diǎn)的QQ”，騰訊旗下產(chǎn)品才能形成差異不同質(zhì)化的競爭。但也許是因為微信天生就獲得了騰訊的“龍脈”QQ好友關(guān)系鏈，而且手機QQ每天幫微信向安卓用戶(hù)推500萬(wàn)個(gè)tips（編者注：可以理解為“提示”）才能如此迅速崛起，因此騰訊內部都視微信為公有財產(chǎn)。
做實(shí)物電商的團隊主要在深圳，而移動(dòng)電商中的微生活項目則是北京戴志康及重點(diǎn)做微信O2O的耿志軍負責，統一由騰訊電商控股公司CEO吳宵光負責。當微信的商業(yè)化進(jìn)入到更深層次時(shí)，出現了電商控股公司歷史上的又一次架構調整。
據悉，這次架構調整中，撤消了電商研發(fā)部，取而代之的是一個(gè)虛擬組織“技術(shù)架構委員會(huì )”，負責實(shí)物電商和虛擬電商業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)案審核，其目的是為騰訊電商控股公司的長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略目標提供技術(shù)保障。
此外，還成立了電商質(zhì)量管理部，負責電商所有產(chǎn)品、服務(wù)與工具的測試、質(zhì)量保證及質(zhì)量分析等工作，通過(guò)建立測試及研發(fā)流程、測試工具與自動(dòng)化回歸等手段，騰訊電商部門(mén)希望提升研發(fā)測試效率及質(zhì)量。同時(shí)，還要通過(guò)建立電商產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量評估體系與分析體系來(lái)促進(jìn)整體電商產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
伴隨此次架構調整的是人事的調整。移動(dòng)生活電商部的副總經(jīng)理由原電商研發(fā)部副總經(jīng)理張穎擔任，全面負責部門(mén)管理工作，同時(shí)兼任技術(shù)架構委員會(huì )主任，向騰訊電商控股公司首席執行官吳宵光匯報；原電商研發(fā)部助理總經(jīng)理吳凱華兼任電商質(zhì)量管理部助理總經(jīng)理，向技術(shù)架構委員會(huì )張穎匯報。移動(dòng)生活電商部副總經(jīng)理則由戴志康擔任，也向張穎匯報。
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