除金錢(qián)收入外，作者權益還有更廣博的內涵，尤其體現在作者對內容的控制權和自主權上�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了如眾包、重新演繹(Remix)在內的新型創(chuàng )意模式，這些模式正在重新定義“作者”以及作者的權益。2014年，一些歐美平臺在這些新興領(lǐng)域進(jìn)行了一些有意義的嘗試，目的是讓內容創(chuàng )意更具有社交性和合作性。比如，創(chuàng )業(yè)平臺Advance Editions引入眾包電子書(shū)編輯系統，讓讀者可以參與到提升圖書(shū)內容品質(zhì)的工作之中，包括校對、知識審核、甚至創(chuàng )意建議等不同層次。Wattpad推出了開(kāi)放故事平臺(Open Stories)，作者創(chuàng )作的內容將以知識共享(Creative Commons)協(xié)議來(lái)授權，而不是傳統意義上的版權協(xié)議。這意味著(zhù)，作者鼓勵任何人去分享、修改、重新演繹自己創(chuàng )作的內容——這可能引發(fā)出版文化的深刻變革。
  
  無(wú)論是出版巨頭、新興出版平臺，還是傳統出版商，其角色實(shí)質(zhì)都是中間商(intermediary)，而作者是創(chuàng )意內容的源泉。在電子書(shū)時(shí)代，作者的智慧與創(chuàng )意是最重要的投入，大牌作者在圖書(shū)銷(xiāo)售中的影響力已經(jīng)超過(guò)了渠道霸權和出版商品牌；更重要的是，作者的人氣是構建閱讀社群和數字生態(tài)的文化紐帶�？梢哉f(shuō)，與印刷時(shí)代不同，作者不再是依賴(lài)出版商資本、渠道和品牌的弱勢群體，也不再是屈服于平臺霸權下的創(chuàng )意苦力；相反，作者是數字出版生態(tài)可持續發(fā)展的基石，也正在成為不同勢力競相爭奪的核心資源。
  
  五、結論
  
  歐美數字出版產(chǎn)業(yè)在2014年呈現紛亂復雜的轉型變局。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭與出版巨頭的博弈，還是傳統出版業(yè)對數字轉型的探索試錯，都在重新定義數字時(shí)代出版（600551）的文化商業(yè)價(jià)值，其成敗得失值得我國借鑒。隨著(zhù)BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)先后進(jìn)入數字出版領(lǐng)域，如何探尋互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統出版企業(yè)的共贏(yíng)，并打造一個(gè)具生機活力的華語(yǔ)數字內容生態(tài)，是擺在業(yè)界學(xué)界面前的重大課題。
  
  相比歐美出版巨頭，我國出版企業(yè)的數字化轉型雖未達到深水區，但同樣需要試錯的勇氣與智慧，尤其是探索適合我國國情和市場(chǎng)特點(diǎn)的新模式。此外，國內數字出版業(yè)還要面對打破舊有體制束縛的挑戰，更加需要具有顛覆性的數字創(chuàng )新。歐美作者權益地位的提升是數字出版發(fā)展的必然規律，也提醒我們要尊重創(chuàng )意人才，悉心呵護創(chuàng )意土壤。這些年，國內青年人遠離出版、遠離寫(xiě)作、遠離閱讀——數字出版正在失去未來(lái)。對比歐美同行，在數字出版的人才基礎方面，我們有更長(cháng)的路要走。