今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動(dòng)�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

論報業(yè)多元化跨界風(fēng)險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來(lái)源：新聞實(shí)踐責編：錢(qián)瑩

摘要：: “跨界”是傳統報業(yè)數字化轉型、多元化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過(guò)程中廣電業(yè)面臨的熱議話(huà)題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實(shí)時(shí)，業(yè)界自然會(huì )有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風(fēng)險的警惕與預判。

更多精彩資訊>>

小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“跨界”是傳統報業(yè)數字化轉型、多元化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過(guò)程中廣電業(yè)面臨的熱議話(huà)題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實(shí)時(shí)，業(yè)界自然會(huì )有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風(fēng)險的警惕與預判。

　　跨界是雙向乃至多向的。你能往，別人亦能往；你進(jìn)入人家的領(lǐng)地，人家也要滲入你的地盤(pán)。因此，由于運作體制的慣性與行為模式的迥異，傳統報業(yè)的“跨界”就不單是勢不可擋的進(jìn)軍擴張，而是伴生各種風(fēng)險的內核更新與全新框架的建構�？梢哉f(shuō)，“跨界”的風(fēng)險，其實(shí)存在于媒體運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中。

　　我們是否充分認識到在新的領(lǐng)域擴張的本領(lǐng)恐慌，是否把握遭遇陌生對手競爭的勝算，是否擔心陷入全新的管理誤區以及對新產(chǎn)業(yè)政策與經(jīng)濟環(huán)境的誤判。像報業(yè)的跨界，多渠道的內容生產(chǎn)取代了原先單一的紙質(zhì)制作，風(fēng)險由此可能存在于內容采編架構、流程控制、技術(shù)儲備、資源聚合等環(huán)節上；再有，多元化經(jīng)營(yíng)取代舊有的發(fā)行、廣告盈利模式，由此帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、不同產(chǎn)業(yè)介入運營(yíng)、資本市場(chǎng)投融資等風(fēng)險……

　　由此看來(lái)，跨界的潛臺詞未必不是風(fēng)險，但只有充分的風(fēng)險意識，才是成功的跨界起點(diǎn)。

　　在當前新媒體對傳統媒體沖擊越來(lái)越大的情況下，傳統媒體為了改變過(guò)度依賴(lài)于廣告的單一盈利模式問(wèn)題，急于實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化“跨界”發(fā)展戰略，甚至有老總放言：凡是在報紙上做廣告的行業(yè)，都是報紙可以進(jìn)入的行業(yè)。當然，在轉型的重大壓力下，傳統媒體自身謀求創(chuàng )新求變無(wú)疑是值得高度肯定的，但是由于傳統媒體對其它行業(yè)的不熟悉甚至不懂，非相關(guān)多元化的擴張，風(fēng)險巨大，甚至會(huì )落個(gè)“萬(wàn)劫不復”的敗局。

　　多元化戰略為何是餡餅，也可能是陷阱

　　多元化發(fā)展戰略又稱(chēng)多角化戰略，是指同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰略，包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。多元化戰略一方面可以幫助企業(yè)充分利用現有資源，規避風(fēng)險，實(shí)現資源共享，以產(chǎn)生1+1＞2的效果；但另一方面也可能會(huì )造成人財物等資源的分散，管理和經(jīng)營(yíng)難度增加，效率下降。從這個(gè)意義上講，多元化戰略是餡餅，但也可能是陷阱。

　　多元化戰略成功與否的關(guān)鍵，在于傳媒所處的外部環(huán)境及所具備的內部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。影響成敗的因素主要有：一是供求矛盾及市場(chǎng)競爭的程度，一般來(lái)說(shuō)，在短缺經(jīng)濟時(shí)代和市場(chǎng)競爭不充分的情況下多元化戰略更容易成功；二是行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置，傳媒要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長(cháng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中；三是新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性，如果是相關(guān)多元化，即建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面的多元化則容易成功，如果是非相關(guān)多元化，即主要建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享則成功更難；四是傳媒多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托是核心競爭力，在此基礎上的兼顧多元化更容易成功。

　　有效的多元化需要注意的問(wèn)題：充分發(fā)揮協(xié)同效應；多元化的前提是將主業(yè)做好，即在具有較強核心競爭力的基礎上多元化。其核心能力如下：

　　首先，以公信力為內涵的品牌影響力。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化能力越強、讀者素質(zhì)越高、讀者越多的傳統媒體，其公信力越高，其傳播價(jià)值也相應越大。由于傳統媒體采取的是“二次銷(xiāo)售模式”，即一次銷(xiāo)售給受眾進(jìn)而獲得傳播功能，二次把傳播功能銷(xiāo)售給廣告主，所以媒體的核心競爭力首先體現在其傳播價(jià)值上，公信力強的媒體將能夠獲得超額的價(jià)值和回報，而公信力弱的媒體毫無(wú)定價(jià)和議價(jià)能力。

　　其次，媒體運作能力。成功的媒體需要三個(gè)要素：一是準確的定位和編輯方針；二是能夠把定位和編輯方針落實(shí)到具體版面和內容上的能力；三是高素質(zhì)的采編、經(jīng)營(yíng)和管理人才。在這三個(gè)要素中，無(wú)疑人才能力又是最主要的，傳統媒體成功運作的關(guān)鍵是人才，離開(kāi)人才能力，一切都只能是空中樓閣。

上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè)

分享到：下一篇：網(wǎng)上銷(xiāo)售假耗材警方端掉黑窩點(diǎn)