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貴州出版集團：跨界發(fā)展助力產(chǎn)業(yè)轉型

2013-06-08 09:26 來(lái)源：貴州日報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 整合資源，跨地域、跨領(lǐng)域等跨界發(fā)展，是出版集團近年來(lái)實(shí)現快速增長(cháng)的另一個(gè)路徑。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：作為我省文化體制改革中體量最大的經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位，自2005年組建集團、2009年底實(shí)現整體轉企改制以來(lái)，貴州出版集團一直保持持續穩定的發(fā)展。近年，其國有資產(chǎn)保值增值率、銷(xiāo)售額、利潤保持兩位數增長(cháng)，2011年總資產(chǎn)達到40億元，與集團成立之初相比，凈資產(chǎn)、利潤、銷(xiāo)售額均翻了1倍。

　　貴州出版集團董事長(cháng)彭曉勇在接受采訪(fǎng)時(shí)直言，傳統到現代的轉型，是出版集團的關(guān)鍵詞。

　　目前，擁有11家全資子公司和控股公司的貴州出版集團，一方面在加強管理提升效益，力圖拓展傳統出版、教育產(chǎn)品、一般大眾圖書(shū)出版，圖書(shū)發(fā)行印刷等傳統業(yè)務(wù)形態(tài)市場(chǎng)份額。另一方面，努力通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型、結構轉變的改革，使傳統出版向現代出版轉變，傳統發(fā)行向現代發(fā)行轉變。目前，旗下成立的數字出版公司，由傳統紙質(zhì)出版向網(wǎng)絡(luò )出版、手機出版等數字出版形態(tài)轉變，對以往的出版圖書(shū)進(jìn)行數字資源化轉換，目前已完成第一批數字資源轉換。

　　我省最大書(shū)刊印刷企業(yè)的新華印刷廠(chǎng)，正在進(jìn)行改制工作，并取得綠色印刷資質(zhì)，正由傳統印刷向綠色印刷、數字印刷轉變。建設健全發(fā)行網(wǎng)絡(luò )渠道，占領(lǐng)終端銷(xiāo)售點(diǎn)以外，把傳統發(fā)行與電子商業(yè)結合起來(lái)，進(jìn)行發(fā)行業(yè)態(tài)的轉換升級，是出版集團今后一段時(shí)間改革發(fā)展的目標，

　　彭曉勇認為，傳播知識、傳承文化、倡揚理性、啟迪民智，推動(dòng)地方文化建設與文化積累是出版集團應該恪守的職責，是不能放棄和減弱的。利用改制煥發(fā)的活力，集團進(jìn)行多元化發(fā)展，將多元發(fā)展贏(yíng)得的效益支持和反哺出版事業(yè)的發(fā)展，使得出版集團的產(chǎn)業(yè)性與文化事業(yè)的公共服務(wù)性有機融合在一起。

　　整合資源，跨地域、跨領(lǐng)域等跨界發(fā)展，是出版集團近年來(lái)實(shí)現快速增長(cháng)的另一個(gè)路徑。目前，出版集團所屬省新華書(shū)店與四川文軒合作組建貴州新華文軒公司，實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)；所屬人民出版社在京設立文化公司，出版了一批有市場(chǎng)影響力的圖書(shū)；激活零售渠道，參與城市文化綜合體的開(kāi)發(fā)和建設；擬在貴陽(yáng)高新區建設列入省委、省政府十大文化產(chǎn)業(yè)園的文化出版產(chǎn)業(yè)園，讓數字印刷、數字出版、現代物流等落戶(hù)產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)基礎設施的建設，增強市場(chǎng)競爭力，助力轉型升級，改變經(jīng)濟結構。

　　作為省委、省政府“十二五”重點(diǎn)發(fā)展培育上市的文化企業(yè)，出版集團在2009年實(shí)現整體轉企改制后，進(jìn)一步深化改制成果，健全完善法人治理結構，創(chuàng )新體制機制，建立全新的集團管控模式和企業(yè)運行機制，提升企業(yè)管理水平，把上市作為近期主要工作目標和工作任務(wù)。2011年底，已與三家中介機構達成合作協(xié)議，集團正式進(jìn)入股改籌備上市階段。目前，正在按照中介機構梳理出的改制上市要求擬定時(shí)間表和路線(xiàn)圖，進(jìn)行資產(chǎn)剝離、人員分流等，為組建規范的上市公司做準備工作。

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