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論報業(yè)多元化跨界風(fēng)險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來(lái)源：新聞實(shí)踐責編：錢(qián)瑩

摘要：: “跨界”是傳統報業(yè)數字化轉型、多元化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過(guò)程中廣電業(yè)面臨的熱議話(huà)題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實(shí)時(shí)，業(yè)界自然會(huì )有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風(fēng)險的警惕與預判。

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　　第八，非相關(guān)多元化的快速推進(jìn)。當前，很多傳統媒體過(guò)于相信自身的能力，開(kāi)始過(guò)度實(shí)施非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。我國傳統媒體的早期的非相關(guān)多元化開(kāi)始于上個(gè)世紀90年代中期，罔顧自身核心能力而進(jìn)入保健品、水泥等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，結果大多鎩羽而歸。而開(kāi)始于最近幾年的非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，則多集中于房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)和旅游等行業(yè)，目前來(lái)看，正是一副大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著(zhù)巨大的風(fēng)險。

　　從傳統媒體業(yè)的跨界征程來(lái)看，可以得出兩個(gè)結論：一是相關(guān)多元化更容易成功，而非相關(guān)多元化多呈現失敗，風(fēng)險巨大；二是目前的多元化多是相關(guān)多元化，但是非相關(guān)多元化開(kāi)始快速發(fā)展，值得警惕。

　　傳統媒體多元化跨界風(fēng)險分析

　　從理論和實(shí)踐來(lái)看，由于傳統媒體長(cháng)期以來(lái)的自我封閉、相對滯后以及處于一定的壟斷保護下，相對于市場(chǎng)化程度較高的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)跨界擴張的風(fēng)險巨大，主要體現在如下方面。

　　首先，市場(chǎng)化能力弱。傳統媒體由于市場(chǎng)競爭相對不激烈，不是真正的市場(chǎng)競爭主體，參與市場(chǎng)競爭的時(shí)間較短，和完全的市場(chǎng)化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來(lái)，其市場(chǎng)化能力相對較弱�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，相當數量的傳統媒體不理解公司的本質(zhì)，甚至有些合同條款里存在一些違反公司法的條款。這就會(huì )導致在盲目進(jìn)軍市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)時(shí)力不從心。

　　其次，缺少市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。傳統媒體存在著(zhù)嚴重的重采編、輕經(jīng)營(yíng)現象，導致優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才尤其是管理人才流失現象嚴重。對于市場(chǎng)化程度高的行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才是制勝的關(guān)鍵和法寶，誰(shuí)擁有了相關(guān)人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。但由于傳統媒體在市場(chǎng)化的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才方面的匱乏，不僅導致自身的發(fā)展受到制約，而且也導致很難進(jìn)軍其他行業(yè)。

　　第三，資本運作能力較差。由于傳媒業(yè)的區域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統媒體業(yè)的成長(cháng)性有限，其相應的資金需求量也不大，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運作能力較差。隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)和傳媒業(yè)的日趨融合，新信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，傳統媒體業(yè)將迎來(lái)轉型和發(fā)展的諸多機遇，但是由于資金的匱乏，會(huì )使得優(yōu)勢傳統媒體發(fā)展后勁不足，新興市場(chǎng)被其他企業(yè)瓜分。此外，由于傳統媒體缺乏高級的資本運作人才，也可能導致其資本運作風(fēng)險大、不規范。

　　第四，企業(yè)制度劣勢。目前，很多傳統媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運作”，轉制改企也只是翻牌公司，導致傳統媒體業(yè)在現代企業(yè)制度方面處于絕對劣勢，在激勵約束制度、內部管理體制、公司治理架構設計等方面都不健全和不規范，這也影響了企業(yè)的根本競爭力。企業(yè)制度的劣勢在傳統媒體單位和新媒體公司的競爭中表現得十分徹底，由于制度的先進(jìn)，新媒體公司從傳統媒體單位挖去了大量的高素質(zhì)人才，這也進(jìn)一步削弱了傳統媒體的競爭力。

　　由于傳統媒體的核心能力和競爭優(yōu)勢在于其較為熟悉的傳媒業(yè)務(wù)尤其是傳統媒體業(yè)務(wù)，而對于市場(chǎng)化程度較高的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域不熟悉，因此，貿然進(jìn)入看似“餡餅”的新行業(yè)，風(fēng)險巨大，最后往往會(huì )落得一個(gè)“竹籃打水一場(chǎng)空”，這樣的例子可以說(shuō)不勝枚舉。

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