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論報業(yè)多元化跨界風(fēng)險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來(lái)源：新聞實(shí)踐責編：錢(qián)瑩

摘要：: “跨界”是傳統報業(yè)數字化轉型、多元化開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵詞，也是“三網(wǎng)融合”過(guò)程中廣電業(yè)面臨的熱議話(huà)題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實(shí)時(shí)，業(yè)界自然會(huì )有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風(fēng)險的警惕與預判。

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　　傳統媒體的跨界關(guān)鍵在于實(shí)施相關(guān)多元化

　　目前，對于傳統媒體來(lái)說(shuō)，迫于外界壓力，必須要跨界擴張，以實(shí)現自身的跨越式發(fā)展，才能在未來(lái)的競爭中占據先機，但是又必須深刻認識到自身的劣勢，避免陷入盲目跨界的陷阱，這就要求在跨界時(shí)，圍繞自身的核心競爭力實(shí)施相關(guān)多元化跨界，而盡量避免非核心優(yōu)勢的非相關(guān)多元化跨界。

　　首先，充分發(fā)揮傳統媒體業(yè)的媒體運作能力，通過(guò)兼并、重組、合作等方式積極實(shí)施跨區域、跨媒介戰略，實(shí)現相關(guān)多元化擴張的規模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應。我國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，尚有著(zhù)巨大的潛在成長(cháng)空間，尤其是次中心城市市場(chǎng)和三四線(xiàn)市場(chǎng)尚未充分開(kāi)發(fā)。在這種情況下，優(yōu)勢媒體就可以充分利用自身成熟的媒體運作經(jīng)驗和能力，實(shí)現跨越式發(fā)展。南方報業(yè)傳媒集團、上海文廣傳媒集團、湖南廣電集團、成都傳媒集團、華商傳媒集團等傳媒集團都有較為成功的嘗試，南方報業(yè)傳媒集團和光明日報報業(yè)傳媒集團合辦的《新京報》，預計2010年盈利能達到8000萬(wàn)元，和云南出版集團合辦的云南信息報在第二年就實(shí)現了盈利，和西江日報社的產(chǎn)權合作也取得了不錯的效果。華商傳媒集團在沈陽(yáng)、長(cháng)春和重慶的布局都取得了不錯的效果。此外，由于我國廣電媒體的市場(chǎng)化程度更低，報業(yè)可以通過(guò)和廣電的合作提升其質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現合作共贏(yíng)。當然，目前制約傳統媒體跨區域和跨媒介擴張的主要因素是傳媒業(yè)的跨區域分割和跨行業(yè)分割，但是隨著(zhù)國家相關(guān)政策的逐步調整，基于傳統媒體最核心能力的相關(guān)多元化將有很大的發(fā)展空間。

　　其次，深刻把握信息產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)不斷深化融合的大趨勢，通過(guò)實(shí)施相關(guān)多元化跨界，實(shí)現自身的轉型。當前，傳統媒體產(chǎn)業(yè)式微、新信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的趨勢越來(lái)越明顯，傳統媒體就必須培育新的產(chǎn)業(yè)增值點(diǎn)，逐步實(shí)現從根植于傳統媒體產(chǎn)業(yè)轉型為根植于新信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉型。

　　第三，充分利用自身已經(jīng)形成的影響力，盡可能地占領(lǐng)稀缺性資源。傳統媒體作為黨和政府的宣傳機構，獲得政策支持是理所應當的，當前我國政府手中掌握著(zhù)大量的媒體資源和其他稀缺資源，例如，大量的戶(hù)外媒體資源和土地資源。傳統媒體要充分利用自身的優(yōu)勢，盡可能多地獲得這種資源，對于相關(guān)性強的媒體資源采取自己運作的方式來(lái)開(kāi)發(fā)，而對于相關(guān)性弱的資源可以采取合作的方式來(lái)開(kāi)發(fā)。

　　最后，對于可以利用自身資源的非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，應收縮在自身熟悉和具有核心能力的領(lǐng)域，并采取參股等合作的方式來(lái)運作，避免陷入自身不熟悉的行業(yè)。例如，對于房地產(chǎn)行業(yè)等其他高度非相關(guān)的行業(yè)，傳統媒體可以充分利用自身的獲取資源的優(yōu)勢和宣傳策劃的優(yōu)勢，并采取與優(yōu)勢的企業(yè)合作的方式開(kāi)發(fā)運作，而不要自己全盤(pán)操作。

　　綜上所述，傳統媒體的相關(guān)多元化既可能成為收益豐厚的餡餅，也可能成為虧損嚴重的陷阱，關(guān)鍵是是否圍繞了自身的核心競爭力，是否采取了合適的運作模式。

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