2012年6月初，萬(wàn)達證實(shí)，王健林、中國泛�？毓杉瘓F董事長(cháng)盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會(huì )主席阿爾邁德·彼拉羅夫，已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書(shū)。

　　此后，又傳出消息，萬(wàn)達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團信實(shí)正在印度策劃兩個(gè)潛在的合資項目。一個(gè)位于新孟買(mǎi)，另一個(gè)位于西部城市海德拉巴。有業(yè)內人士估計它們的價(jià)值可能在10億至15億美元之間。

　　這還不是2012年萬(wàn)達海外收購的最后一則消息。在年底，萬(wàn)達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外，萬(wàn)達據稱(chēng)還在歐洲洽購一家電影行業(yè)的公司，并且對收購國際零售品牌充滿(mǎn)興趣。

　　王健林曾經(jīng)表示，萬(wàn)達要布局全產(chǎn)業(yè)鏈。對版圖擴張的強烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個(gè)角落。

　　這也讓萬(wàn)達成為中國企業(yè)不斷“走出去”背景下，最引人注目的一個(gè)身影。

　　京東商城：“梟雄”能否成為大佬

　　這是一個(gè)誕生于微博，不是會(huì )議室，也不是董事會(huì )的價(jià)格大戰。

　　2012年8月13日晚11點(diǎn)25分，劉強東在微博寫(xiě)著(zhù)：“今晚，莫名其妙地興奮。”就在幾小時(shí)前，蘇寧發(fā)公告稱(chēng)，擬募集資金80億元，用于電商以及供應鏈的建設。8月14日上午10點(diǎn)20分，劉強東微博挑起戰事，宣布京東大家電三年內0毛利向蘇寧、國美發(fā)起攻勢。而這一天，劉強東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰的微博。

　　微博上的瘋狂傳播，讓京東與它的挑戰對象都吸引了足夠的眼球。但經(jīng)發(fā)改委調查，這場(chǎng)價(jià)格戰也出現了夸大宣傳的情況。一時(shí)間，劉強東，從一個(gè)挑戰者的形象，變成一個(gè)備受爭議的攪局者。

　　但劉強東并不認為自己站在道義背后。他表示，京東是一個(gè)“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認為還有可能打敗它，所以，過(guò)程中會(huì )有謾罵。“十年前，蘇寧、國美也一樣被其他傳統零售罵、被廠(chǎng)商罵，但現在呢？”

　　事實(shí)上，發(fā)起這場(chǎng)價(jià)格戰有劉強東自己的布局：一是要把用戶(hù)的注意力從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上。二是基于大家電的目標。

　　“8·15”價(jià)格戰也給整個(gè)國內電商帶來(lái)了思考。在一些業(yè)內者看來(lái)，2012年國內零售庫存的大量積壓，以及傳統廠(chǎng)商向電商渠道的轉型滲透，是推動(dòng)電商行業(yè)頻發(fā)價(jià)格戰的主要外因。而京東作為規模較大的電商網(wǎng)站，更多是順勢而為。

　　截至2012年12月，京東平臺交易額突破600億，而京東 2013年的戰略規劃是，將該數據提升至 1000億。一名業(yè)內人士稱(chēng)，京東在自營(yíng)B2C領(lǐng)域已成為領(lǐng)頭羊，是傳統廠(chǎng)商在電商渠道的主要選擇，而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇，則更多是在爭奪第二選擇。

　　在2013年元旦后的一次內部講話(huà)上，劉強東表示，京東將進(jìn)入自己的第二個(gè)十年，在這新的十年中，京東將向三個(gè)方向發(fā)展邁進(jìn)。第一個(gè)方向，以技術(shù)為驅動(dòng)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)；第二個(gè)方向，以技術(shù)為驅動(dòng)的開(kāi)放服務(wù)業(yè)務(wù)；第三個(gè)方向，以技術(shù)為驅動(dòng)的數據金融業(yè)務(wù)。而這三個(gè)方向，也分別對應著(zhù)京東在戰略上的“守衛+進(jìn)攻+商業(yè)化”。而京東眼前的目標，是在2013年底前實(shí)現盈利。

　　不過(guò)，有分析指出，隨著(zhù)規模的增大，京東已能保證較為健康的現金流，但擺在京東面前的憂(yōu)慮是管理問(wèn)題。在保持“大跨步”的同時(shí)，如何做好內控，決定著(zhù)京東在未來(lái)能沖多遠。

　　尚德：在痛苦中舔傷口

　　2005年年底，尚德電力控股有限公司(STP.NYSE，下稱(chēng)“尚德”)登陸紐交所的時(shí)候，施正榮神采奕奕地站在主席臺前，與眾多高管合影紀念。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時(shí)間內，也隨著(zhù)公司的壯大穩固了自己特殊的行業(yè)地位。

　　從幾個(gè)人搭建的生產(chǎn)線(xiàn)，再到曾擁數萬(wàn)職員的尚德，用時(shí)不過(guò)十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個(gè)地區，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

　　2005到2008年的短短3年中，不僅尚德自己成為了民營(yíng)企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個(gè)光伏供應鏈上與尚德、施正榮都會(huì )有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　那些年中，尚德的股價(jià)一直節節攀升，最高時(shí)達到了90美元之多，而施正榮自己也因為海外光伏市場(chǎng)的全面提升而獲得了巨大的利益。

　　時(shí)光荏苒。7年之后的2012年，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現了出來(lái)。該公司的股價(jià)下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元，甚至面臨著(zhù)退市的風(fēng)險；回看尚德內部同樣驚心動(dòng)魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調整、公司高層屢屢出走。

　　而更加令人揪心的，則是這家國際一流制造商凸顯的財務(wù)困境。危機的征兆起于一場(chǎng)糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽(yáng)能基金公司(下稱(chēng)“GSF”)原計劃是在2012年時(shí)被出售。尚德在做財務(wù)盡職調查時(shí)突然發(fā)現，其中一筆反擔保政府債券存在問(wèn)題，尚德在GSF中的股份出售變現也戛然而止。這樣一來(lái)，尚德的到期債券、公司貸款都無(wú)法兌現，尚德困局陡生。

　　去年上半年，尚德還有20億美元的債務(wù)缺口、歐洲銀行對光伏行業(yè)的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問(wèn)題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一、風(fēng)光一時(shí)的尚德也不得不要面對突如其來(lái)的風(fēng)暴，而且這場(chǎng)風(fēng)暴有可能會(huì )讓尚德不復存在。

　　或許是為了避開(kāi)公眾的目光，或許是希望由此低調，施正榮出現在公眾場(chǎng)合的次數在去年明顯減少，不少采訪(fǎng)及聚會(huì )都被其一一推卻。

　　但是，尚德并沒(méi)有在大風(fēng)浪中完全倒下，憑借以往的政企關(guān)系，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無(wú)錫市政府的支持，不僅由政府出面協(xié)調銀行繼續放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營(yíng)；而且當地國有企業(yè)參股尚德的消息也不脛而走。

　　種種跡象顯示，尚德這家上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況在不斷下滑，短期內還看不到完全扭轉的可能。哪家公司、機構可能會(huì )成為這家名企的主人或者參股方，也尚無(wú)定論。由光伏行業(yè)、尚德本身經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的痛苦何時(shí)能結束，由誰(shuí)來(lái)接收或者緩解，都并未揭曉。