華為：挺過(guò)波瀾壯闊的一年

　　2012年10月，美國眾議院情報委員會(huì )發(fā)布的一份報告認為，華為、中興的設備對美國安全構成威脅，呼吁美國政府和公司不要采購其設備。這無(wú)異于給華為、中興當頭棒喝。

　　華為開(kāi)拓海外市場(chǎng)已經(jīng)10多年，不過(guò)，美國市場(chǎng)仍然是華為國際化版圖上未能攻破的堡壘，同時(shí)，美國又是全球最大的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額高達40%。

　　此外，由于華為已經(jīng)在歐洲站穩腳跟，亞洲和非洲市場(chǎng)基本早就收入囊中，美國市場(chǎng)更成為華為不得不贏(yíng)下的戰爭。

　　華為的發(fā)展目標是在2017年實(shí)現700億美元的收入，因此，在運營(yíng)商市場(chǎng)瓶頸已現、美國市場(chǎng)又短期突破無(wú)望的情況下，如何保持增長(cháng)成為華為最重要的命題。

　　華為輪值CEO郭平在華為的2013年新年賀詞中，用“波瀾壯闊”來(lái)形容過(guò)去的一年，“我們又挺過(guò)了波瀾壯闊的一年！”他說(shuō)。

　　這個(gè)說(shuō)法并不為過(guò)。2012年，全球嚴峻的經(jīng)濟形勢導致運營(yíng)商投資放緩，這給設備商帶來(lái)了前所未有的挑戰，全球幾大設備商都掙扎在虧損邊緣，但是“華為2012年跑贏(yíng)了大市”。

　　按照郭平透露的數據，華為2012年實(shí)現收入350億美元，凈利潤24億美元，盡管郭平“謙虛”地表示，華為的收入和利潤“同比均有超過(guò)10%的增長(cháng)”，但由于華為2011年凈利潤大幅下滑50%，2012年的利潤增長(cháng)實(shí)際上接近30%，因此這份財報可謂“亮麗”。

　　“波瀾壯闊”的另一面，是一貫追求低調的華為在2012年還“被明星”了一把，成為全球媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，盡管是以華為最不愿意的一種方式。

　　2011年開(kāi)始，華為已經(jīng)正式成立了消費者BG(業(yè)務(wù)集團)和企業(yè)BG，相當于在運營(yíng)商市場(chǎng)之外，重新開(kāi)拓了兩大新的市場(chǎng)。

　　在外部市場(chǎng)不利的情況，狠練內功變得更加重要。 在郭平看來(lái)，華為有限的力量只可能做好有限的事情，因此要控制擴張的沖動(dòng)，問(wèn)責亂鋪攤子的主管。

　　“抓住機遇、戰略聚焦、簡(jiǎn)化管理，是我們未來(lái)五年實(shí)現有效增長(cháng)的核心措施。”郭平說(shuō)。

　　他表示，“曾幾何時(shí)，高速增長(cháng)是華為的優(yōu)先追求，超強的執行力是華為的鮮明特征；這造就了華為的快速成長(cháng)，也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長(cháng)態(tài)勢下，我們需要合理的效益來(lái)支撐公司戰略的持續投入。”

　　萬(wàn)達：顛覆與創(chuàng )造中的“國際化”

　　當2011年王健林在各種場(chǎng)合表示萬(wàn)達要走國際化道路的時(shí)候，沒(méi)有人清楚國際化的萬(wàn)達會(huì )是什么樣子。但在過(guò)去的2012年，所有人已經(jīng)相信，這不是一句空談。

　　萬(wàn)達似乎在顛覆與創(chuàng )造中走完了2012年，“海外擴張”成為這一年圍繞萬(wàn)達最核心的關(guān)鍵詞。

　　經(jīng)過(guò)兩年談判，萬(wàn)達完成了對北美第二大院線(xiàn)集團AMC的并購，此次并購總交易金額高達26億美元，包括購買(mǎi)100%股權和承擔債務(wù)兩部分。同時(shí)，萬(wàn)達并購后投入運營(yíng)資金不超過(guò)5億美元，萬(wàn)達總共將為此次交易支付31億美元。

　　AMC是北美第二大院線(xiàn)，至今已有92年的歷史，旗下?lián)碛?47家影院，共計5000多塊屏幕，對于一家本土的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在驚訝聲中，萬(wàn)達跨出了海外擴張的第一步。

　　在收購AMC之后，人們意識到萬(wàn)達海外收購的胃口不止這些。此后有關(guān)萬(wàn)達海外收購的消息便一直沒(méi)有間斷。