富士康：杰出制造者的“死胡同”

　　作為這家企業(yè)的掌舵人，也許最重要的，是有一顆強勁的心臟。

　　在經(jīng)歷了折騰的一年——勞工調查、漲薪風(fēng)波、產(chǎn)能遇阻、利潤瓶頸之后，鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘不得不在辭舊迎新之時(shí)再次處理一個(gè)棘手的事件：富士康高層索賄，這讓這家企業(yè)的2012年看起來(lái)多少有些悲壯。

　　雖然財報數字在一定程度上緩解了部分負面情緒，2012年富士康的母公司鴻海集團1到11月份的營(yíng)收同比增長(cháng)16.38%，但作為一家全球企業(yè)，而且是以制造力排名第一的代工企業(yè)，富士康并沒(méi)有因此獲得更多的掌聲。相反，因“代工”二字引起的各種聯(lián)想讓這家企業(yè)在更多的時(shí)候選擇沉默。

　　不過(guò)這并不能掩蓋富士康在制造環(huán)節的“杰出”，毋庸置疑，富士康在蘋(píng)果神話(huà)中扮演了極為重要的角色。

　　有這么一個(gè)真實(shí)的例子，蘋(píng)果為了給自己的產(chǎn)品MacBook增加一項新功能，讓屏幕上方的小綠燈穿過(guò)電腦的鋁制外殼，蘋(píng)果訂購了數百臺激光設備，每臺售價(jià)在25萬(wàn)美元，而在這之前，要讓光線(xiàn)穿過(guò)金屬基本屬于“不可能的任務(wù)”。這個(gè)例子想說(shuō)明的是，蘋(píng)果對于生產(chǎn)線(xiàn)的要求極其嚴格，即便是不同廠(chǎng)家做出來(lái)的東西，最后看起來(lái)都得像一臺機器里一次做出來(lái)的產(chǎn)品，不然就是不合格。

　　而事實(shí)上，這些看上去不太可能完成的任務(wù)在富士康的工廠(chǎng)里每天都在完成。郭臺銘曾經(jīng)對此感到驕傲：“喬布斯為什么要把iPod、iPhone全部交給我？因為只有我能做。”

　　但這也帶來(lái)了問(wèn)題。

　　因工藝過(guò)于復雜，iPhone 5在上市前遇到過(guò)缺貨的問(wèn)題。深圳富士康的一名生產(chǎn)線(xiàn)工人稱(chēng)，iPhone 5的要求是鋁合金邊框及后蓋的劃傷、凹陷標準是0.02mm，而人的頭發(fā)直徑大概在0.07mm，也就是說(shuō)相當于頭發(fā)三分之一。這讓工人們每天承受的心理壓力很大，除了趕工還要生產(chǎn)出合乎規格的產(chǎn)品。要知道，這樣的復雜程度已經(jīng)很難用肉眼進(jìn)行辨認。

　　全面的戰略轉型，或許成為擺在郭臺銘面前的重要任務(wù)。所幸的是，富士康的布局已經(jīng)開(kāi)始。

　　一方面加大對研發(fā)和流通渠道的投入，力爭從代工業(yè)務(wù)這一U形曲線(xiàn)底部向兩端高利潤部分進(jìn)軍，另一方面，富士康開(kāi)始積極布局新業(yè)務(wù)，在物流商貿等領(lǐng)域開(kāi)始投資。

　　通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈獲得大訂單的富士康得到了客戶(hù)的認可，而整合資源逐漸走向消費者面前的富士康又能否得到用戶(hù)的認可呢？

　　阿里巴巴：破萬(wàn)億后寄望新生態(tài)

　　從B2B起步，憑借流通交易平臺滲透C2C、B2C、C2B以及衍生的數據、金融服務(wù)，以生態(tài)矩陣形態(tài)出現的阿里集團去年宣布其零售業(yè)務(wù)規模超過(guò)了1萬(wàn)億元。

　　它的成長(cháng)性極為驚人。2003年，淘寶網(wǎng)成立全年交易額不過(guò)2271萬(wàn)元，2004年全年10億元，2007年攀上1000億元，2010、2011兩年為4000億元和6321億元。

　　阿里集團首席戰略官曾鳴近期表示，下一步阿里集團將更專(zhuān)注于做生態(tài)。在去年“雙十一”單日交易達191億元、全年阿里系零售業(yè)務(wù)交易超過(guò)1萬(wàn)億之后，阿里集團將不再視交易規模為考核指標。

　　阿里寄望于提供更具生態(tài)兼容性的平臺。在其構想中，此前數年經(jīng)歷過(guò)淘品牌崛起、傳統品牌電商化大潮后，提供更多、更為公平與公正的生態(tài)池，讓這一平臺始終保持活力，仍能不斷涌現新的崛起者，并提供更為龐大的“小而美”商戶(hù)的生存與適度發(fā)展。

　　過(guò)去一年阿里集團的一系列急變多圍繞這一目標。在一系列反腐、輪崗打掉小圈子、維持體制、價(jià)值觀(guān)活力之后，阿里巴巴的國外、阿里巴巴的國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算“七劍”架構確立了這一龐大生態(tài)的平臺架構。

　　馬云對阿里集團未來(lái)規劃的第一項要素就是平臺。在此之外，他提及的還有數據和金融兩項，基于阿里的龐大生態(tài)，這兩項業(yè)務(wù)如同將一張折疊著(zhù)的紙片打開(kāi)，形成業(yè)務(wù)空間的立體化躍升。

　　數據早已成為阿里集團龐大生態(tài)的寶貴產(chǎn)物。馬云去年對此曾做過(guò)一番介紹：“大量的數據可以告訴我們，世界經(jīng)濟在發(fā)生什么，中國經(jīng)濟在發(fā)生什么，假設我們也有一個(gè)氣象預報臺，給國家宏觀(guān)、給當地政府宏觀(guān)、給主要機構宏觀(guān)以指導。假如以我們?yōu)閿祿�，為每個(gè)小企業(yè)裝上一個(gè)GPS，為每個(gè)船裝上一個(gè)雷達，我相信你出海的時(shí)候，你更有把握，死亡率會(huì )大大降低，數據將會(huì )影響著(zhù)世界。”

　　此外，金融也是阿里集團廣被看好的未來(lái)金礦，基于能擁有龐大生態(tài)、海量用戶(hù)真實(shí)數據及積累的技術(shù)能力，阿里獲得了令小貸業(yè)艷羨的快速放款、還款及超低不良率。

　　曾鳴說(shuō)，阿里預計8~10年后，阿里系交易額將攀上10萬(wàn)億。屆時(shí)中國零售流通業(yè)將會(huì )產(chǎn)生1000萬(wàn)家依網(wǎng)而生的小企業(yè)，有1000萬(wàn)快遞人員、1000萬(wàn)網(wǎng)絡(luò )客服，服務(wù)10億消費者。而在10萬(wàn)億之后，阿里認為互聯(lián)網(wǎng)化將成為零售標配元素，再無(wú)電商這一特定概念。

上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè)