科技發(fā)達的今天 印刷需求是印企研發(fā)的重點(diǎn)
2012-12-21 08:57 來(lái)源：嶄新資訊 責編：王岑
- 摘要：
- 從研發(fā)成本來(lái)看，今天科技能力綽綽有余，需求才應該是研發(fā)的重點(diǎn)。要制作精美的印刷品，十年前的技術(shù)早已經(jīng)夠用了，十年來(lái)又有許多人陸續投入研究發(fā)展，印刷廠(chǎng)已經(jīng)不需要過(guò)度擔心印刷設備的效益，我們是否也該研究什么樣的“印刷需求”還沒(méi)有被滿(mǎn)足？
【CPP114】訊：從研發(fā)成本來(lái)看，今天科技能力綽綽有余，需求才應該是研發(fā)的重點(diǎn)。要制作精美的印刷品，十年前的技術(shù)早已經(jīng)夠用了，十年來(lái)又有許多人陸續投入研究發(fā)展，印刷廠(chǎng)已經(jīng)不需要過(guò)度擔心印刷設備的效益，我們是否也該研究什么樣的“印刷需求”還沒(méi)有被滿(mǎn)足？
當臺灣的計算機制造廠(chǎng)致力于研發(fā)更薄更強大計算能力的計算機時(shí)，SteveJobs正在想什么？為何計算機會(huì )變成手機？印刷廠(chǎng)面對供過(guò)于求的今天，有沒(méi)有研發(fā)部門(mén)來(lái)想喬布斯想的事兒？
我們看到許多人手上隨時(shí)拿著(zhù)手機或平板計算機低頭用功，在等車(chē)的時(shí)候還是地鐵上面打發(fā)時(shí)間無(wú)可厚非，但是在聚餐中甚至會(huì )議時(shí)，同樣的情形亦屢見(jiàn)不鮮。古時(shí)候沒(méi)有這樣的裝置，可以幫助人們身處人群中精神上離開(kāi)了崗位的工具，以前大家都有這種需求，卻沒(méi)有合適的產(chǎn)品可以用，直到移動(dòng)裝置滿(mǎn)足了這項需求，成為人們生活的必需品，其中蘋(píng)果計算機的產(chǎn)品在市場(chǎng)上最出色。
今天，大家都認為蘋(píng)果公司是世界上最能創(chuàng )新的科技公司，SteveJobs以一系列的產(chǎn)品iTune、iPod、iPhone、iPad把原來(lái)不用計算機的人都變成計算機用戶(hù)。差一點(diǎn)就革了計算機和手機供貨商的命，導致2012以前最會(huì )賣(mài)計算機的惠普公司以后不再賣(mài)計算機了，使得Nokia這家最會(huì )賣(mài)手機的公司，越來(lái)越不懂手機該怎么設計了？
我們來(lái)看看從2002-2012這十年間五家科技大廠(chǎng)的研究發(fā)展支出的數據，蘋(píng)果的R&D費用為8.76億美元，相較于微軟的25.94億美元，Intel的25.13億美元或是Cisco的13.58億美元研發(fā)經(jīng)費，蘋(píng)果可是研發(fā)投入最節儉的公司。
可是從每一股獲利能力來(lái)看，蘋(píng)果的EPS為42.55，相較微軟的2.0,Intel的2.36和Cisco的1.36，蘋(píng)果卻是最會(huì )賺錢(qián)的公司。
蘋(píng)果對研發(fā)總投入是比較少，但是十年來(lái)研發(fā)投入可是成長(cháng)了655.2%相較于微軟成長(cháng)51.96%，Intel成長(cháng)149.8%，Cisco成長(cháng)64.81%五家科技巨人10年來(lái)增加研發(fā)投入增加最猛的公司。雖然如此，十年來(lái)蘋(píng)果僅僅投入其營(yíng)業(yè)額2%去研發(fā)，比微軟13%，Intel17%，Cisco12%比例低多了，蘋(píng)果公司不可不謂賺錢(qián)有方。
即使和年輕的高成長(cháng)高科技公司相比較，這五年來(lái)的對R&D的投入成長(cháng)幅度Intuitive Surgical（180.7%）MAKOSurgical（139.9%）ARM（78.24%）RiverbedTechnology（100%）都不如老字號蘋(píng)果（323.2%）。
當然蘋(píng)果每股獲利的能力比這些年輕的公司都強（EPS42.55）多了，Intuitive Surgical（14.07）MAKOSurgical（0.86）ARM（0.48）RiverbedTechnology（0.38）。
蘋(píng)果研發(fā)成本低，應該來(lái)自以對這個(gè)世界不同的認知，大家以為科技效益不足，努力研發(fā)更有效益的產(chǎn)品，蘋(píng)果認為其實(shí)今天科技早已夠用了，其它的科技大廠(chǎng)把精力放在創(chuàng )造更強大的規格，蘋(píng)果的研發(fā)重點(diǎn)放在找出需求，發(fā)掘市場(chǎng)的需求，再找出合適的科技。
所以，iPod出現在大家用mp3來(lái)聽(tīng)音樂(lè )以后，iPhone出現在手提電話(huà)滿(mǎn)街跑以后，iPad出現在全球筆記型計算機(laptop)超過(guò)桌上計算機(desktop)的數量以后。蘋(píng)果的產(chǎn)品誘導小小孩和老老頭兒離不開(kāi)iPhone或iPad，并不是iPhone比HTCOne更有效益，不是iPad比華碩的變形金剛更有技術(shù)含量。
從研發(fā)成本來(lái)看，今天科技能力綽綽有余，需求才應該是研發(fā)的重點(diǎn)。
臺中的東海大學(xué)這幾年推動(dòng)“博雅書(shū)院”課程，加強大學(xué)生的通識教育，所有東海大學(xué)的學(xué)生都能報名參加，沒(méi)有學(xué)分，沒(méi)有文憑，學(xué)生在兩年內上完?yáng)|西文明、世界議題與社會(huì )正義等必修課程，每學(xué)期還得參加15～20場(chǎng)各領(lǐng)域的講座，全部免費，但是不包括畢業(yè)前的出國體驗課程，要求學(xué)生自行募款，有的學(xué)生到喜馬拉雅山做公共服務(wù)，或組織團隊到海外體驗，錄取率只有20%，淘汰率更達50%。
1997年哈佛大學(xué)出版的博雅教育白皮書(shū)，提到這項教育希望打破學(xué)生已知的假設，讓學(xué)生困惑，再讓他們自己發(fā)掘表象下面的真實(shí)。提出“物競天擇”的達爾文19世紀時(shí)，曾經(jīng)在劍橋大學(xué)體驗過(guò)博雅課程；創(chuàng )立臉書(shū)的扎克伯格(Mark Zuckerberg)本世紀初在哈佛大學(xué)也體驗過(guò)。
東海大學(xué)希望博雅書(shū)院的學(xué)生畢業(yè)時(shí)可以回答以下的問(wèn)題，“今天的世界為何是這樣？”“我該做什么？”
那么，我們印刷人是否該問(wèn)“今天印刷產(chǎn)業(yè)為何是這樣？”
“印刷廠(chǎng)該做什么？”
要制作精美的印刷品，十年前的技術(shù)早已經(jīng)夠用了，十年來(lái)又有許多人陸續投入研究發(fā)展，印刷廠(chǎng)已經(jīng)不需要過(guò)度擔心印刷設備的效益，我們是否也該研究什么樣的“印刷需求”還沒(méi)有被滿(mǎn)足？尤其，當移動(dòng)技術(shù)把大家24小時(shí)都綁住網(wǎng)絡(luò )上，連在一起的時(shí)代。
當臺灣的計算機制造廠(chǎng)致力于研發(fā)更薄更強大計算能力的計算機時(shí)，SteveJobs正在想什么？為何計算機會(huì )變成手機？印刷廠(chǎng)面對供過(guò)于求的今天，有沒(méi)有研發(fā)部門(mén)來(lái)想喬布斯想的事兒？
我們看到許多人手上隨時(shí)拿著(zhù)手機或平板計算機低頭用功，在等車(chē)的時(shí)候還是地鐵上面打發(fā)時(shí)間無(wú)可厚非，但是在聚餐中甚至會(huì )議時(shí)，同樣的情形亦屢見(jiàn)不鮮。古時(shí)候沒(méi)有這樣的裝置，可以幫助人們身處人群中精神上離開(kāi)了崗位的工具，以前大家都有這種需求，卻沒(méi)有合適的產(chǎn)品可以用，直到移動(dòng)裝置滿(mǎn)足了這項需求，成為人們生活的必需品，其中蘋(píng)果計算機的產(chǎn)品在市場(chǎng)上最出色。
今天，大家都認為蘋(píng)果公司是世界上最能創(chuàng )新的科技公司，SteveJobs以一系列的產(chǎn)品iTune、iPod、iPhone、iPad把原來(lái)不用計算機的人都變成計算機用戶(hù)。差一點(diǎn)就革了計算機和手機供貨商的命，導致2012以前最會(huì )賣(mài)計算機的惠普公司以后不再賣(mài)計算機了，使得Nokia這家最會(huì )賣(mài)手機的公司，越來(lái)越不懂手機該怎么設計了？
我們來(lái)看看從2002-2012這十年間五家科技大廠(chǎng)的研究發(fā)展支出的數據，蘋(píng)果的R&D費用為8.76億美元，相較于微軟的25.94億美元，Intel的25.13億美元或是Cisco的13.58億美元研發(fā)經(jīng)費，蘋(píng)果可是研發(fā)投入最節儉的公司。
可是從每一股獲利能力來(lái)看，蘋(píng)果的EPS為42.55，相較微軟的2.0,Intel的2.36和Cisco的1.36，蘋(píng)果卻是最會(huì )賺錢(qián)的公司。
蘋(píng)果對研發(fā)總投入是比較少，但是十年來(lái)研發(fā)投入可是成長(cháng)了655.2%相較于微軟成長(cháng)51.96%，Intel成長(cháng)149.8%，Cisco成長(cháng)64.81%五家科技巨人10年來(lái)增加研發(fā)投入增加最猛的公司。雖然如此，十年來(lái)蘋(píng)果僅僅投入其營(yíng)業(yè)額2%去研發(fā)，比微軟13%，Intel17%，Cisco12%比例低多了，蘋(píng)果公司不可不謂賺錢(qián)有方。
即使和年輕的高成長(cháng)高科技公司相比較，這五年來(lái)的對R&D的投入成長(cháng)幅度Intuitive Surgical（180.7%）MAKOSurgical（139.9%）ARM（78.24%）RiverbedTechnology（100%）都不如老字號蘋(píng)果（323.2%）。
當然蘋(píng)果每股獲利的能力比這些年輕的公司都強（EPS42.55）多了，Intuitive Surgical（14.07）MAKOSurgical（0.86）ARM（0.48）RiverbedTechnology（0.38）。
蘋(píng)果研發(fā)成本低，應該來(lái)自以對這個(gè)世界不同的認知，大家以為科技效益不足，努力研發(fā)更有效益的產(chǎn)品，蘋(píng)果認為其實(shí)今天科技早已夠用了，其它的科技大廠(chǎng)把精力放在創(chuàng )造更強大的規格，蘋(píng)果的研發(fā)重點(diǎn)放在找出需求，發(fā)掘市場(chǎng)的需求，再找出合適的科技。
所以，iPod出現在大家用mp3來(lái)聽(tīng)音樂(lè )以后，iPhone出現在手提電話(huà)滿(mǎn)街跑以后，iPad出現在全球筆記型計算機(laptop)超過(guò)桌上計算機(desktop)的數量以后。蘋(píng)果的產(chǎn)品誘導小小孩和老老頭兒離不開(kāi)iPhone或iPad，并不是iPhone比HTCOne更有效益，不是iPad比華碩的變形金剛更有技術(shù)含量。
從研發(fā)成本來(lái)看，今天科技能力綽綽有余，需求才應該是研發(fā)的重點(diǎn)。
臺中的東海大學(xué)這幾年推動(dòng)“博雅書(shū)院”課程，加強大學(xué)生的通識教育，所有東海大學(xué)的學(xué)生都能報名參加，沒(méi)有學(xué)分，沒(méi)有文憑，學(xué)生在兩年內上完?yáng)|西文明、世界議題與社會(huì )正義等必修課程，每學(xué)期還得參加15～20場(chǎng)各領(lǐng)域的講座，全部免費，但是不包括畢業(yè)前的出國體驗課程，要求學(xué)生自行募款，有的學(xué)生到喜馬拉雅山做公共服務(wù)，或組織團隊到海外體驗，錄取率只有20%，淘汰率更達50%。
1997年哈佛大學(xué)出版的博雅教育白皮書(shū)，提到這項教育希望打破學(xué)生已知的假設，讓學(xué)生困惑，再讓他們自己發(fā)掘表象下面的真實(shí)。提出“物競天擇”的達爾文19世紀時(shí)，曾經(jīng)在劍橋大學(xué)體驗過(guò)博雅課程；創(chuàng )立臉書(shū)的扎克伯格(Mark Zuckerberg)本世紀初在哈佛大學(xué)也體驗過(guò)。
東海大學(xué)希望博雅書(shū)院的學(xué)生畢業(yè)時(shí)可以回答以下的問(wèn)題，“今天的世界為何是這樣？”“我該做什么？”
那么，我們印刷人是否該問(wèn)“今天印刷產(chǎn)業(yè)為何是這樣？”
“印刷廠(chǎng)該做什么？”
要制作精美的印刷品，十年前的技術(shù)早已經(jīng)夠用了，十年來(lái)又有許多人陸續投入研究發(fā)展，印刷廠(chǎng)已經(jīng)不需要過(guò)度擔心印刷設備的效益，我們是否也該研究什么樣的“印刷需求”還沒(méi)有被滿(mǎn)足？尤其，當移動(dòng)技術(shù)把大家24小時(shí)都綁住網(wǎng)絡(luò )上，連在一起的時(shí)代。
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