“大魚(yú)吃小魚(yú)”效應或將繼續
　　
　　為了在短期內造成規模效應，價(jià)格戰成了電商網(wǎng)站的“救心丸”。
　　
　　今年5月，蘇寧易購率先宣布投入20億元特價(jià)貨源和4億元讓利額度，緊接著(zhù)京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，天貓電器城宣布投入2億元補貼低價(jià)戰中虧損的商家。
　　
　　6月1日，蘇寧易購發(fā)起史無(wú)前列的差額補返“全網(wǎng)比價(jià)月”。緊隨其后，京東商城在6月18日啟動(dòng)“史上最強店慶月、讓利10億元”的活動(dòng)。
　　
　　瘋狂的價(jià)格拼殺將整個(gè)電商行業(yè)拉入低價(jià)競爭的泥潭，雖然電商借此吸引了足夠的眼球，但是網(wǎng)站真正能獲利多少，很難考據。
　　
　　作為上市公司，當當網(wǎng)的財報是行業(yè)的晴雨表。
　　
　　11月15日，當當網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財報，凈營(yíng)收為12.9億元，同比增長(cháng)41.7%；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬(wàn)元。該公司認為，主要是由于營(yíng)收成本的增長(cháng)，以及訂單交付、技術(shù)和內容費用的增長(cháng)。從去年四季度至今，當當網(wǎng)每個(gè)季度虧損幅度都在1億元左右。
　　
　　而今年二季度，當當網(wǎng)整體凈營(yíng)收12億元，同比增長(cháng)53%，但整體虧損1.2億元。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設的投入，以及電商行業(yè)價(jià)格競爭過(guò)于激烈。
　　
　　在“雙十一”狂歡過(guò)后，“雙十二”的冷淡讓價(jià)格戰有了強弩之末的意味。
　　
　　《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現，在微博、論壇、SNS網(wǎng)站等社交工具中，“雙十二”未能像此前的數次促銷(xiāo)那樣吸引人氣。
　　
　　魯振旺認為，“造節”對平臺的殺傷力很大，首先是平臺用戶(hù)體驗不是很好，其次，節日當天產(chǎn)生的銷(xiāo)量看起來(lái)很大，但對平臺的收入貢獻很低，影響了后續廣告收入和其他收入。
　　
　　正是因為電商巨頭的瘋狂大戰，導致團購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎，從而加劇了電商高管的離職潮。
　　
　　去年年底，網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關(guān)閉，今年以來(lái)，維棉網(wǎng)、百度樂(lè )酷天、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路。
　　
　　今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬(wàn)美元收購母嬰垂直電商紅孩子，這一價(jià)格可謂流血賤賣(mài)，創(chuàng )始人團隊和后期進(jìn)入的幾輪風(fēng)投資金幾乎被“腰斬”。
　　
　　近日，蘇寧又將收購的目光瞄準了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂(lè )買(mǎi)。有消息稱(chēng)，好樂(lè )買(mǎi)陷入資金緊張的困境，正在尋求對外出售。
　　
　　去年，好樂(lè )買(mǎi)曾獲得來(lái)自騰訊的5000萬(wàn)美元的C輪融資。不過(guò)，今年騰訊電商調整方向，重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)電商易訊網(wǎng)。盡管蘇寧和好樂(lè )買(mǎi)均未對上述消息表態(tài)，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
　　
　　艾瑞咨詢(xún)電商分析師蘇會(huì )燕認為，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，垂直電商流量成本高企，而客戶(hù)忠誠度和轉移成本卻極低，不少燒錢(qián)買(mǎi)流量的B2C難以為繼，選擇投靠大平臺或轉型是必然的選擇。
　　
　　在“大魚(yú)吃小魚(yú)”的過(guò)程中，高管離職潮或許還將繼續。