印刷企業(yè)信息化管理建設 和渠道同樣重要
2012-08-14 16:37 來(lái)源：飛象網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應市場(chǎng)競爭、增強自身競爭實(shí)力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計算機管理，同時(shí)更多的印刷企業(yè)也希望借助計算機這個(gè)現代工具提高企業(yè)管理水平。
【CPP114】訊：印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應市場(chǎng)競爭、增強自身競爭實(shí)力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計算機管理，同時(shí)更多的印刷企業(yè)也希望借助計算機這個(gè)現代工具提高企業(yè)管理水平。但信息化管理流程在我國印刷企業(yè)中的應用還不是很普遍，使用規模也十分有限。
總體看，東部印刷企業(yè)比中部好，中部比西部好；大城市企業(yè)比地處偏遠的企業(yè)好；新建企業(yè)比老企業(yè)好；經(jīng)濟實(shí)力強、利潤空間大的企業(yè)在信息化管理建設方面開(kāi)展較好。在美國，有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大型企業(yè)已實(shí)現信息化管理商務(wù)流程。而我國印刷企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出與國外同類(lèi)的產(chǎn)品，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。
印刷企業(yè)要想搞好信息化管理建設，首先要對印刷企業(yè)信息化的內容及特點(diǎn)充分了解。印刷企業(yè)信息化，就是實(shí)現企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數字化、網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現企業(yè)運行的自動(dòng)化和企業(yè)制度的現代化。它同時(shí)具有技術(shù)要求具有先進(jìn)性及適用性；能夠對信息資源進(jìn)行多次開(kāi)發(fā)利用；與印刷企業(yè)體制改革相互依存相互促進(jìn)；廣泛的產(chǎn)業(yè)及社會(huì )關(guān)聯(lián)性；需要階段性和持久性的發(fā)展等多方面特點(diǎn)。所涉及的范圍包括工作交流信息化、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)信息化、企業(yè)商務(wù)流程信息化及企業(yè)運作管理信息化四個(gè)方面。我國印刷企業(yè)在信息化管理建設過(guò)程中有收獲，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企業(yè)在分析了自身情況之后，要深入領(lǐng)會(huì )企業(yè)信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施，才能盡量避免困惑及波折，從信息化管理作業(yè)中獲得收獲及成就。
印刷企業(yè)推進(jìn)信息化管理時(shí)，首先要做的是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與重構，理順企業(yè)內部關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結構。信息化管理系統應用后，企業(yè)不光要看它用沒(méi)用，更要關(guān)心到底取得了怎樣的成效，企業(yè)管理人員對信息化管理流程的進(jìn)行情況，要時(shí)刻冷靜思考。同時(shí)要主動(dòng)與印刷領(lǐng)域專(zhuān)家及信息技術(shù)專(zhuān)家加強合作，融合。他們可以幫助印刷企業(yè)加強對專(zhuān)業(yè)人員的信息技術(shù)培訓，以實(shí)現信息化管理的最有效建設。印刷企業(yè)信息化管理必須要伴隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)化水平的發(fā)展而不斷提高，在這一過(guò)程中，企業(yè)應利用不同時(shí)期、不同階段的各種有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標。
信息化管理是提高印刷企業(yè)核心能力的基礎，促進(jìn)現代印刷企業(yè)制度形成的催化劑，也是實(shí)現我國印刷工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。印刷企業(yè)管理人員需要深入領(lǐng)會(huì )“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰略國策，推進(jìn)印刷領(lǐng)域信息化和區域信息化，把我國印刷業(yè)推向新的高度，取得更大的成功。這正是我國印刷企業(yè)的歷史使命。
總體看，東部印刷企業(yè)比中部好，中部比西部好；大城市企業(yè)比地處偏遠的企業(yè)好；新建企業(yè)比老企業(yè)好；經(jīng)濟實(shí)力強、利潤空間大的企業(yè)在信息化管理建設方面開(kāi)展較好。在美國，有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大型企業(yè)已實(shí)現信息化管理商務(wù)流程。而我國印刷企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出與國外同類(lèi)的產(chǎn)品，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。
印刷企業(yè)要想搞好信息化管理建設，首先要對印刷企業(yè)信息化的內容及特點(diǎn)充分了解。印刷企業(yè)信息化，就是實(shí)現企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數字化、網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現企業(yè)運行的自動(dòng)化和企業(yè)制度的現代化。它同時(shí)具有技術(shù)要求具有先進(jìn)性及適用性；能夠對信息資源進(jìn)行多次開(kāi)發(fā)利用；與印刷企業(yè)體制改革相互依存相互促進(jìn)；廣泛的產(chǎn)業(yè)及社會(huì )關(guān)聯(lián)性；需要階段性和持久性的發(fā)展等多方面特點(diǎn)。所涉及的范圍包括工作交流信息化、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)信息化、企業(yè)商務(wù)流程信息化及企業(yè)運作管理信息化四個(gè)方面。我國印刷企業(yè)在信息化管理建設過(guò)程中有收獲，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企業(yè)在分析了自身情況之后，要深入領(lǐng)會(huì )企業(yè)信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施，才能盡量避免困惑及波折，從信息化管理作業(yè)中獲得收獲及成就。
印刷企業(yè)推進(jìn)信息化管理時(shí)，首先要做的是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與重構，理順企業(yè)內部關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結構。信息化管理系統應用后，企業(yè)不光要看它用沒(méi)用，更要關(guān)心到底取得了怎樣的成效，企業(yè)管理人員對信息化管理流程的進(jìn)行情況，要時(shí)刻冷靜思考。同時(shí)要主動(dòng)與印刷領(lǐng)域專(zhuān)家及信息技術(shù)專(zhuān)家加強合作，融合。他們可以幫助印刷企業(yè)加強對專(zhuān)業(yè)人員的信息技術(shù)培訓，以實(shí)現信息化管理的最有效建設。印刷企業(yè)信息化管理必須要伴隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)化水平的發(fā)展而不斷提高，在這一過(guò)程中，企業(yè)應利用不同時(shí)期、不同階段的各種有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標。
信息化管理是提高印刷企業(yè)核心能力的基礎，促進(jìn)現代印刷企業(yè)制度形成的催化劑，也是實(shí)現我國印刷工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。印刷企業(yè)管理人員需要深入領(lǐng)會(huì )“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰略國策，推進(jìn)印刷領(lǐng)域信息化和區域信息化，把我國印刷業(yè)推向新的高度，取得更大的成功。這正是我國印刷企業(yè)的歷史使命。
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