關(guān)于接班人話(huà)題很早之前就被人提起。2008年時(shí)，日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫(微博)問(wèn)馬云是否會(huì )退居二線(xiàn)。馬云當時(shí)說(shuō)一個(gè)人不為未來(lái)作準備，就很難做好今天，為自己負責才能為別人負責。
　　
　　2010年，他又一次在公開(kāi)場(chǎng)合被問(wèn)及這一話(huà)題。馬云當時(shí)說(shuō)，他一直在為阿里巴巴尋覓一個(gè)合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營(yíng)得更好，但是尚未發(fā)現。
　　
　　這確實(shí)很難。作為阿里巴巴的創(chuàng )始者，他的身份和個(gè)人魅力難以取代。事實(shí)上，在馬云的耀眼光芒之下，眼下的阿里巴巴很難再出現另一個(gè)馬云式的人物。
　　
　　這使得如今他提及接班者時(shí)描述的不再是個(gè)體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們。熟悉阿里巴巴的人說(shuō)，馬云寄望于“70后”的高管們獨當一面，承擔起維系阿里巴巴龐大生態(tài)的使命。
　　
　　馬云在為接班者們做著(zhù)各方面鋪墊。上周末，他首度表態(tài)愿意接受主權財富基金入股，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權以保證管理層對集團的控制。馬云說(shuō)，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過(guò)多公司股權的巨頭進(jìn)來(lái)，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代領(lǐng)導人不會(huì )過(guò)多地承受來(lái)自股東的壓力。
　　
　　制度化防風(fēng)險
　　
　　在馬云“精神領(lǐng)袖”時(shí)代之后，阿里巴巴需要更多可控的規則化制度來(lái)維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展，并為未來(lái)管理層接班和健康生長(cháng)提供保障。
　　
　　去年起，馬云開(kāi)始推動(dòng)集團的重組，以構建確立未來(lái)一段時(shí)期內的合理架構。
　　
　　支付寶歸屬確定、淘寶分拆、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“OneCompany”結構已顯現。同時(shí)，他要求全集團業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統都將融合，這為后來(lái)者準備了平臺的基調。
　　
　　淘寶分拆尤其具有代表性。馬云稱(chēng)是淘寶已經(jīng)是個(gè)大集團，不同業(yè)務(wù)適合的決策已打不通，全由一人決定缺乏效率，所以必須分開(kāi)以確保反應迅速。
　　
　　而對于阿里巴巴這個(gè)龐大生態(tài)鏈來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的防風(fēng)險問(wèn)題則是反腐的制度建設。
　　
　　當年創(chuàng )業(yè)之際，阿里巴巴只有18人，而現在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴開(kāi)始全速擴張，員工數量隨之爆發(fā)，一年中新增了7000人。而這帶來(lái)的是價(jià)值觀(guān)稀釋的風(fēng)險。衛哲事件、淘寶反腐等風(fēng)波均肇始于此，這可謂是對阿里巴巴體系最嚴重的侵蝕。
　　
　　集團秘書(shū)長(cháng)邵曉峰說(shuō)，阿里巴巴目前最大的風(fēng)險就是價(jià)值觀(guān)。
　　
　　馬云數度作出決斷，在“揮淚斬衛哲”之后，廉政部迅速被繼續強化作用。該部門(mén)負責人由阿里第11號員工蔣芳擔任，在處理B2B事件后，今年她的團隊再度發(fā)力，“聚劃算地震”可謂雷厲風(fēng)行，原總經(jīng)理迅速下課，并主動(dòng)曝光了違規員工。而配合這一動(dòng)作，馬云策動(dòng)了阿里巴巴規�？涨暗囊淮未筝啀�。
　　
　　其內部人士評價(jià)稱(chēng)，這是為了掃除一些小圈子，打破公司、團隊之間的藩籬，形成真正全局一盤(pán)棋，畢竟未來(lái)的接班者并非另一個(gè)馬云式的領(lǐng)袖，制度化的統一將減少對權威的依賴(lài)。