阿里巴巴大輪崗：強化內部協(xié)作 減少管控風(fēng)險
2012-03-12 13:30 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- 有淘寶內部人士甚至說(shuō)，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累”
【CPP114】訊：有淘寶內部人士甚至說(shuō)，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累”
中國電商業(yè)最大的“帝國”內部正進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的“大調防”。
上周末，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調動(dòng)跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
內部大輪崗
多數調動(dòng)大致仍算對口。如集團資深副總裁張蔚由集團戰略投資部調往集團戰略參謀部、淘寶信息安全部資深總監倪良調往集團網(wǎng)絡(luò )安全部、淘寶商家事業(yè)部資深總監王文彬調往天貓商家服務(wù)部等。
這項大動(dòng)作被解釋為加強集團各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通及人才流動(dòng)。阿里集團說(shuō)，管理人員輪崗機制將成為常態(tài)的人才培養方法，成為集團組織文化建設的重點(diǎn)。
高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部已建立，阿里還成立了組織部，著(zhù)眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達200人左右。
此前，全球范圍內企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
據知情人士透露，這項計劃從阿里巴巴集團董事局主席馬云在內部宣布“修身養性”策略完畢、農歷春節前后就已制定，調動(dòng)的管理層人員在人事方面本來(lái)就隸屬集團組織部，而并不歸屬子公司。執行動(dòng)作也可謂隱秘，22人名單中的一位人士說(shuō)，他是在上周五當天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接，下周起正式接手新崗位。
一位知情人士告訴本報，內部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調整名單。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人員調動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，“規模要比中高層人數多得多。”如淘寶不少商品類(lèi)目負責人(M3級別)換崗變更了負責的類(lèi)目。
盡管如此，這項調整或許并不會(huì )對阿里各業(yè)務(wù)帶來(lái)明顯影響。數位業(yè)內人士說(shuō)，淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化，即便部分崗位換人也會(huì )運轉不誤。
強化內部協(xié)同
有人猜測，這是否與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。上周，阿里集團宣布內部調查顯示，聚劃算內部管理疏漏，存在違規操作，原團購平臺聚劃算總經(jīng)理免職，同時(shí)還宣布開(kāi)除3名違規員工。
“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集團人士評價(jià)說(shuō)，這次大調整的背后是馬云在強化最高管理層對全集團的掌控能力，以強力推進(jìn)大阿里人員、資源整合的“OneCompany計劃”。
一位前淘寶人士也認為，大換崗背后是阿里集團消解內部資源整合難度的愿望。目前集團旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升，有淘寶內部人士甚至說(shuō)，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累。”
中國電商業(yè)最大的“帝國”內部正進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的“大調防”。
上周末，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調動(dòng)跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
內部大輪崗
多數調動(dòng)大致仍算對口。如集團資深副總裁張蔚由集團戰略投資部調往集團戰略參謀部、淘寶信息安全部資深總監倪良調往集團網(wǎng)絡(luò )安全部、淘寶商家事業(yè)部資深總監王文彬調往天貓商家服務(wù)部等。
這項大動(dòng)作被解釋為加強集團各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通及人才流動(dòng)。阿里集團說(shuō)，管理人員輪崗機制將成為常態(tài)的人才培養方法，成為集團組織文化建設的重點(diǎn)。
高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部已建立，阿里還成立了組織部，著(zhù)眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達200人左右。
此前，全球范圍內企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
據知情人士透露，這項計劃從阿里巴巴集團董事局主席馬云在內部宣布“修身養性”策略完畢、農歷春節前后就已制定，調動(dòng)的管理層人員在人事方面本來(lái)就隸屬集團組織部，而并不歸屬子公司。執行動(dòng)作也可謂隱秘，22人名單中的一位人士說(shuō)，他是在上周五當天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接，下周起正式接手新崗位。
一位知情人士告訴本報，內部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調整名單。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人員調動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，“規模要比中高層人數多得多。”如淘寶不少商品類(lèi)目負責人(M3級別)換崗變更了負責的類(lèi)目。
盡管如此，這項調整或許并不會(huì )對阿里各業(yè)務(wù)帶來(lái)明顯影響。數位業(yè)內人士說(shuō)，淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化，即便部分崗位換人也會(huì )運轉不誤。
強化內部協(xié)同
有人猜測，這是否與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。上周，阿里集團宣布內部調查顯示，聚劃算內部管理疏漏，存在違規操作，原團購平臺聚劃算總經(jīng)理免職，同時(shí)還宣布開(kāi)除3名違規員工。
“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集團人士評價(jià)說(shuō)，這次大調整的背后是馬云在強化最高管理層對全集團的掌控能力，以強力推進(jìn)大阿里人員、資源整合的“OneCompany計劃”。
一位前淘寶人士也認為，大換崗背后是阿里集團消解內部資源整合難度的愿望。目前集團旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升，有淘寶內部人士甚至說(shuō)，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內部團隊都很強勢，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累。”
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