北人股份：集中精力打造多色機生產(chǎn)基地
2012-03-19 09:09 來(lái)源：上海證券報 責編：江佳
- 摘要：
- 近日，北人印刷機械股份有限公司公布了2011年年度報告，總結2011年，并發(fā)布了2012年重點(diǎn)工作報告。部分報告摘要如下：
【CPP114】訊：近日，北人印刷機械股份有限公司公布了2011年年度報告，總結2011年，并發(fā)布了2012年重點(diǎn)工作報告。部分報告摘要如下：
2011年世界經(jīng)濟受全球性的經(jīng)濟危機和歐洲債務(wù)危機的雙重影響，歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，我國通過(guò)實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，較為穩妥地處理了控物價(jià)、穩增長(cháng)和調結構的關(guān)系，國民經(jīng)濟呈現出增長(cháng)較快、物價(jià)回落、結構調整取得進(jìn)展的良好態(tài)勢。2011年的印刷市場(chǎng)雖然受原材料價(jià)格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿易放緩、人工成本上升等因素的影響，但包裝印刷仍然是規模最大、發(fā)展最快的市場(chǎng)；傳統書(shū)報刊印刷由于受到數碼印刷和數字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響，呈下滑態(tài)勢，行業(yè)競爭加劇。
報告期內，按中國會(huì )計準則編制的營(yíng)業(yè)收入為人民幣80,387.39萬(wàn)元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬(wàn)元。
�。�1）堅持技術(shù)創(chuàng )新，加快調整產(chǎn)品結構，不斷提升產(chǎn)品競爭力
報告期內公司結合國家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整，取得了階段性成果。數字化單張紙對開(kāi)多色膠印機產(chǎn)業(yè)化項目、寬幅衛星式高速柔性版印刷機產(chǎn)業(yè)化項目同時(shí)列入國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目的兩大工程、10個(gè)項目的專(zhuān)項資金支持項目；首臺綠色柔性版書(shū)刊印刷機成功落戶(hù)上海；設計完成了裁切規格為598mm的BEIRENB598書(shū)刊機并實(shí)現銷(xiāo)售。
�。�2）深化變革，建立適應市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的機制體制，加強基礎管理和創(chuàng )新驅動(dòng)，提高企業(yè)運營(yíng)效率
報告期內公司深化改革、明確發(fā)展方向，落實(shí)目標責任，成立了流程管理項目組、質(zhì)量管理項目組、成本管理項目組、ERP系統應用項目組，通過(guò)進(jìn)一步完善組織架構，引進(jìn)新的管理手段，對流程進(jìn)行梳理再造；通過(guò)完善內控和風(fēng)險防范體系，提升公司管理水平，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完成了公司內控評價(jià)手冊的編制、評價(jià)標準的修訂和內控年度自我評價(jià)工作。
�。�3）強化營(yíng)銷(xiāo)體系建設，提升市場(chǎng)策劃能力
報告期內公司根據市場(chǎng)變化，進(jìn)一步加強渠道建設，開(kāi)展代理商評價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，建立了有效的市場(chǎng)分析和運作體系，形成了以市場(chǎng)引導做好產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)提升、以市場(chǎng)引導做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會(huì )、策劃了太原BEIERN300現場(chǎng)演示會(huì )等市場(chǎng)推廣活動(dòng)，取得了較好的市場(chǎng)反響。
�。�4）打造供應鏈，開(kāi)展協(xié)同采購工作
報告期內公司主動(dòng)轉變觀(guān)念，按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，提高了加工費用市場(chǎng)化，以鼓勵供應商按期按質(zhì)交貨；制訂了供應商評價(jià)與考核方案，實(shí)現了對供應商的動(dòng)態(tài)管理，并著(zhù)手進(jìn)行針對重要供應商及重要物資“雙布點(diǎn)”工作，取得了良好效果
2011年世界經(jīng)濟受全球性的經(jīng)濟危機和歐洲債務(wù)危機的雙重影響，歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，我國通過(guò)實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，較為穩妥地處理了控物價(jià)、穩增長(cháng)和調結構的關(guān)系，國民經(jīng)濟呈現出增長(cháng)較快、物價(jià)回落、結構調整取得進(jìn)展的良好態(tài)勢。2011年的印刷市場(chǎng)雖然受原材料價(jià)格上漲、電力短缺、信貸緊縮、貿易放緩、人工成本上升等因素的影響，但包裝印刷仍然是規模最大、發(fā)展最快的市場(chǎng)；傳統書(shū)報刊印刷由于受到數碼印刷和數字傳播技術(shù)的快速發(fā)展的影響，呈下滑態(tài)勢，行業(yè)競爭加劇。
報告期內，按中國會(huì )計準則編制的營(yíng)業(yè)收入為人民幣80,387.39萬(wàn)元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣1,138.29萬(wàn)元。
�。�1）堅持技術(shù)創(chuàng )新，加快調整產(chǎn)品結構，不斷提升產(chǎn)品競爭力
報告期內公司結合國家“十二五”期間印刷產(chǎn)業(yè)兩大工程，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整，取得了階段性成果。數字化單張紙對開(kāi)多色膠印機產(chǎn)業(yè)化項目、寬幅衛星式高速柔性版印刷機產(chǎn)業(yè)化項目同時(shí)列入國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目的兩大工程、10個(gè)項目的專(zhuān)項資金支持項目；首臺綠色柔性版書(shū)刊印刷機成功落戶(hù)上海；設計完成了裁切規格為598mm的BEIRENB598書(shū)刊機并實(shí)現銷(xiāo)售。
�。�2）深化變革，建立適應市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的機制體制，加強基礎管理和創(chuàng )新驅動(dòng)，提高企業(yè)運營(yíng)效率
報告期內公司深化改革、明確發(fā)展方向，落實(shí)目標責任，成立了流程管理項目組、質(zhì)量管理項目組、成本管理項目組、ERP系統應用項目組，通過(guò)進(jìn)一步完善組織架構，引進(jìn)新的管理手段，對流程進(jìn)行梳理再造；通過(guò)完善內控和風(fēng)險防范體系，提升公司管理水平，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完成了公司內控評價(jià)手冊的編制、評價(jià)標準的修訂和內控年度自我評價(jià)工作。
�。�3）強化營(yíng)銷(xiāo)體系建設，提升市場(chǎng)策劃能力
報告期內公司根據市場(chǎng)變化，進(jìn)一步加強渠道建設，開(kāi)展代理商評價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，建立了有效的市場(chǎng)分析和運作體系，形成了以市場(chǎng)引導做好產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)提升、以市場(chǎng)引導做好資源配置的工作的新局面。組織參加了第二屆中國(廣東)國際印刷技術(shù)展覽會(huì )、策劃了太原BEIERN300現場(chǎng)演示會(huì )等市場(chǎng)推廣活動(dòng)，取得了較好的市場(chǎng)反響。
�。�4）打造供應鏈，開(kāi)展協(xié)同采購工作
報告期內公司主動(dòng)轉變觀(guān)念，按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，提高了加工費用市場(chǎng)化，以鼓勵供應商按期按質(zhì)交貨；制訂了供應商評價(jià)與考核方案，實(shí)現了對供應商的動(dòng)態(tài)管理，并著(zhù)手進(jìn)行針對重要供應商及重要物資“雙布點(diǎn)”工作，取得了良好效果
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