�。�5）加強財務(wù)管理、預算管理、資金管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行
　　
　　報告期內公司穩抓資金源頭，加強財務(wù)預算管理，修訂了《公司采購外協(xié)付款的基本原則》；強化資金管理，大力壓縮在制品存貨和應收賬款資金占用，提高資金使用效率，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
　　
　�。�6）突出加強質(zhì)量管理工作，嚴格質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責任
　　
　　報告期內公司組織完成了質(zhì)量體系的內部審核、管理評審及整改工作，并順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證；通過(guò)規范質(zhì)量檢驗規程、制定外協(xié)采購供應商管理評審細則等工作，完善了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了質(zhì)量損失。
　　
　�。�7）推進(jìn)薪酬制度改革，優(yōu)化公司人力資源結構，建立合理的激勵約束機制
　　
　　報告期內公司制定并實(shí)施了崗位績(jì)效工資標準調整方案，進(jìn)一步規范了員工的收入分配，逐步實(shí)現人才價(jià)值與收入的一致性；通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善激勵機制，進(jìn)一步提高了考核制度的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，以激發(fā)不同崗位員工的積極性和創(chuàng )造性；進(jìn)一步注重了員工素質(zhì)培養，加大員工培訓投入。
　　
　　2012年公司將集中精力打造多色機生產(chǎn)基地，加快產(chǎn)品結構步伐；穩步推進(jìn)“三個(gè)生產(chǎn)基地”和打造供應鏈的建設工作；不斷根據市場(chǎng)發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)品調整，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和較高的毛利率；樹(shù)立“以市場(chǎng)為中心，以質(zhì)量保市場(chǎng)”的思想，為市場(chǎng)開(kāi)拓配置優(yōu)勢資源，為市場(chǎng)開(kāi)拓采取新思路新舉措，加大對營(yíng)銷(xiāo)工作的傾斜力度；建立完整有效的內部控制體系，推行全面預算管理，以成本管理為核心，實(shí)行目標成本管理，不斷加強質(zhì)量管理，積極推進(jìn)信息化管理，提升企業(yè)綜合管理水平。預計實(shí)現銷(xiāo)售收入83,814萬(wàn)元。
　　
　　2012年公司未來(lái)發(fā)展展望
　　
　　2012年由于受到數碼印刷和數字傳播技術(shù)等新興傳播媒介快速發(fā)展的影響，以及國家“十二五”戰略規劃中對印刷行業(yè)綠色、環(huán)保、節能的要求，加大了宏觀(guān)調控，行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)結構調整的力度，將促使印刷市場(chǎng)的轉型升級繼續加快，向綠色印刷、數字印刷和印刷數字化工作流程方向轉變。從市場(chǎng)細分看，書(shū)報刊印刷市場(chǎng)發(fā)展比較平緩，商業(yè)印刷和包裝印刷將維持兩位數的增速，綠色、環(huán)保印刷將成為主流。
　　
　　2012年，由于世界經(jīng)濟不確定性依然存在，我國印刷產(chǎn)業(yè)戰略調整轉型趨勢還在加大。隨著(zhù)能源、原材料價(jià)格上漲，人工成本的增加及印刷工價(jià)競爭激烈等因素影響，印機產(chǎn)業(yè)的競爭會(huì )更加激烈。面對國內外激烈的市場(chǎng)競爭和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，公司將以深化改革為重點(diǎn)，以加快調整為主線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以發(fā)展提高為目標，積極調整產(chǎn)品結構，轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現向市場(chǎng)要規模，向研發(fā)要新品，向管理要效益，做精做專(zhuān)做優(yōu)印刷機械，全面提升企業(yè)競爭力。