公司2012年重點(diǎn)工作：
　　
　　(1)堅持技術(shù)創(chuàng )新，加大產(chǎn)品結構調整力度，提升產(chǎn)品競爭力
　　
　　以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為導向，廣泛開(kāi)展國內外技術(shù)交流與合作，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，提高工藝技術(shù)水平，實(shí)現用先進(jìn)技術(shù)驅動(dòng)市場(chǎng)，用市場(chǎng)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品競爭力。
　　
　　(2)完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，加快市場(chǎng)拓展，確保銷(xiāo)售目標完成
　　
　　以市場(chǎng)為中心，以“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)，積極完善營(yíng)銷(xiāo)體系、服務(wù)體系，提高營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力及銷(xiāo)售計劃的嚴謹性、科學(xué)性，努力推進(jìn)服務(wù)增值，維護公司品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接和資金快速回籠；切實(shí)加強升級產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，使升級產(chǎn)品盡快成為公司的主力產(chǎn)品；努力開(kāi)拓國際市場(chǎng)、擴展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，為公司帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　(3)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
　　
　　要把質(zhì)量管理放在突出重要的位置，加強質(zhì)量管理和控制，完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責任主體，深入開(kāi)展質(zhì)量項目組工作，把提高質(zhì)量水平作為開(kāi)拓、保持和擴大市場(chǎng)的生命線(xiàn)。
　　
　　(4)有效盤(pán)活資源，推進(jìn)供應鏈建設，實(shí)現資源的優(yōu)化配置
　　
　　進(jìn)一步有效盤(pán)活存量資源，全面整合供應商，優(yōu)化供應鏈建設，建立適應市場(chǎng)競爭機制的組織運行模式，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，確保計劃的科學(xué)性、嚴肅性、執行性，實(shí)現企業(yè)健康、可持續發(fā)展。
　　
　　(5)加快機構調整步伐，積極推進(jìn)“三個(gè)基地”建設，縮短生產(chǎn)周期
　　
　　加快產(chǎn)品結構升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局的工作步伐，積極推進(jìn)單雙色膠印機生產(chǎn)基地、多色膠印機生產(chǎn)基地和卷筒紙膠印機生產(chǎn)基地的建設，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高對市場(chǎng)需求的反應速度。
　　
　　(6)優(yōu)化管理模式，嚴格管理，提升管理水平
　　
　　繼續推動(dòng)和實(shí)施流程管理及內部控制評價(jià)工作，通過(guò)高效合理運用信息化平臺，做到各系統協(xié)調發(fā)展，提高工作效率，提升管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司管理效率和科學(xué)管理水平。
　　
　　(7)加強資金管理，努力降低生產(chǎn)和管理成本
　　
　　繼續加強企業(yè)成本管理、資金管理和全面預算管理，完善資金管理制度，努力降低生產(chǎn)和管理成本,確保公司資金鏈，提高資金使用效率，確保營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、資金計劃的統一。