華東師大社 借APP讓文化”走出去”
　　
　　產(chǎn)品特點(diǎn)：華東師范大學(xué)出版社從2011年2月開(kāi)始嘗試APP制作，目前主要產(chǎn)品包括敦煌、華師少兒以及中國風(fēng)三大APP系列。
　　
　　作為目前為數不多開(kāi)始嘗試APP制作的出版社之一，華東師大社一直十分看好APP市場(chǎng)，并將APP作為中國文化“走出去”的新渠道。目前相關(guān)產(chǎn)品《解讀敦煌》APP系列13本圖書(shū)已全部上線(xiàn)，內容涉及雕塑、壁畫(huà)、服飾、宗教、建筑等諸多方面。
　　
　　在目前華東師大社的APP產(chǎn)品中，單本產(chǎn)品依然是占據多數，同時(shí)華東師大社也開(kāi)發(fā)了同一系列單本的書(shū)架。對此，王健將制作過(guò)程概括為將既有資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)并綜合利用的過(guò)程。據了解，除了敦煌系列，華東師大社還開(kāi)發(fā)了包含18個(gè)單本的華師少兒系列APP，以及最近正在開(kāi)發(fā)純英文的中國風(fēng)系列APP。
　　
　　據華東師大社副社長(cháng)王健表示，一方面，華東師大社希望借助國際化的平臺為中國文化“走出去”做出自己的努力。這是因為相對于紙質(zhì)書(shū)的版權輸出、引進(jìn)工作，通過(guò)AppStore這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將文化產(chǎn)品銷(xiāo)售到國外去相對簡(jiǎn)單，也就從技術(shù)平臺建立了一個(gè)中國文化“走出去”的便捷渠道。
　　
　　而另一方面，華東師大社始終認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是數字出版的未來(lái)。目前在亞洲地區移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式和付費習慣雖然未成氣候，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則很有可能會(huì )為數字出版盈利模式的探索帶來(lái)新的思路，因此華東師大社將毫不猶豫地進(jìn)行這方面的嘗試。
　　
　　據了解，2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將作為華東師大社整體數字出版戰略的重點(diǎn)，華東師大社將重點(diǎn)打造APP應用并使之形成規模。目前，其數字出版部門(mén)主要承擔著(zhù)這項工作。在王健看來(lái)，規模對于A(yíng)PP下載至關(guān)重要，如果內容不是很多，讀者一般都不會(huì )選擇下載。因此，獲得收益的基礎是要做成規模，靠一兩個(gè)客戶(hù)端是不可能盈利的，保證了量才可以保證收益的客觀(guān)性，當然在量的背后也要保證質(zhì)量，不能將胡編亂造和粗制濫造的內容放進(jìn)APP，而是應該將出版社的品牌、傳統出版的優(yōu)勢融入APP。另外，僅僅做完客戶(hù)端也是不夠的，團隊還應該有后續的計劃，否則就成了“面子”工程。
　　
　　在開(kāi)發(fā)模式上，華東師大社采取共同嘗試的模式，即：與技術(shù)公司進(jìn)行了免費合作，由出版社來(lái)提供資源和創(chuàng )意，將技術(shù)外包出去，由技術(shù)商來(lái)提供技術(shù)解決方案，進(jìn)行資源加工和上傳，雙方按收益進(jìn)行分成。王健表示，合作雙方都十分看好APP的前景，而出版社本身不具備技術(shù)能力，因此雙方取長(cháng)補短共同推進(jìn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品則需要長(cháng)期的市場(chǎng)檢驗。此外，吸引廣告投注也是APP的另一種重要的盈利模式，目前很多免費APP都是靠量來(lái)吸引廣告。在收入方面，華東師大社在A(yíng)PP上每月都有一定的收入，但并不太多。
　　
　　在談到出版機構開(kāi)發(fā)APP時(shí)，王健認為優(yōu)勢劣勢都很明顯。優(yōu)勢在于出版社對于內容的把握更準確，與其他相關(guān)APP的個(gè)人制作者相比會(huì )更專(zhuān)業(yè)些；而劣勢則在于沒(méi)有成熟的技術(shù)也不擅長(cháng)商業(yè)化運作。此外，除了技術(shù)和內容，APP更加需要營(yíng)銷(xiāo)。目前華東師大社針對APP的宣傳推廣工作正在與合作方洽談中。“并不是每個(gè)客戶(hù)端都是瘋狂的小鳥(niǎo)，APP盈利前景尚不明朗，因此大多數出版機構還都在觀(guān)望。”王健坦言。（采寫(xiě)/白玫）
　　
　　海燕社 注重趣味性和互動(dòng)性
　　
　　產(chǎn)品特點(diǎn)：海燕出版社APP產(chǎn)品以有聲、互動(dòng)并緊密結合iPad特性為特色。
　　
　　海燕社在開(kāi)發(fā)數字產(chǎn)品時(shí)十分注重趣味性和互動(dòng)性，2010年12月海燕社和Rye香港公司達成合作開(kāi)發(fā)少兒有聲讀物。2011年3月底，海燕社在A(yíng)ppStore上推出了第一套多媒體讀物《中國結中國節》。截止到2012年1月底，海燕社已經(jīng)制作上傳多媒體讀物共計6個(gè)系列40本，這些圖書(shū)可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是簡(jiǎn)單的漫畫(huà)，另一類(lèi)是互動(dòng)少兒有聲讀物，其中互動(dòng)少兒有聲讀物類(lèi)圖書(shū)最受追捧�，F在上架的20本互動(dòng)少兒類(lèi)有聲讀物在A(yíng)ppStore上總下載量超過(guò)10萬(wàn)次，總收入超過(guò)4500美元。
　　
　　海燕社數字信息部王偉峰介紹：“我們的APP研發(fā)并非完全外包給技術(shù)公司，自己也參與技術(shù)開(kāi)發(fā)，《科學(xué)小實(shí)驗》圖書(shū)就是我們自身團隊開(kāi)發(fā)的”。盡管海燕社自己有技術(shù)團隊，但大部分精力還是投在整合內容資源上。王偉峰認為，出版社做APP有兩點(diǎn)不足之處，一是技術(shù)不強。一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)人員的工資成本很高，一般出版社根本付不起（也不愿付）高額的工資；二是適合AppStore的內容資源匱乏。引進(jìn)的繪本類(lèi)內容一般沒(méi)有數字版權，國內原創(chuàng )繪本很少，多數出版社也沒(méi)能力針對蘋(píng)果的格式出版適用的繪本。未來(lái)，海燕社除了推出更多的動(dòng)漫和互動(dòng)少兒有聲讀物外，還將加大少兒原創(chuàng )繪本的開(kāi)發(fā)，培養國內原創(chuàng )策劃和繪畫(huà)人員。（采寫(xiě)/崔 立）