印刷術(shù)再革命：傳統出版業(yè)形象陳舊
2012-02-27 09:19 來(lái)源：《環(huán)球企業(yè)家》雜志 責編：王岑
- 摘要：
- 書(shū)籍消失、傳統出版將死的論調在技術(shù)決定論者中并不鮮見(jiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統守舊，給人留下的印象還是印刷機、油墨和書(shū)店里出售的紙質(zhì)書(shū)籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過(guò)使用新酷技術(shù)，開(kāi)始改變出版行業(yè)的陳舊形象。
【CPP114】訊：書(shū)籍消失、傳統出版將死的論調在技術(shù)決定論者中并不鮮見(jiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統守舊，給人留下的印象還是印刷機、油墨和書(shū)店里出售的紙質(zhì)書(shū)籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過(guò)使用新酷技術(shù)，開(kāi)始改變出版行業(yè)的陳舊形象。
蘋(píng)果公司最近震撼了出版業(yè)。2012年初，其宣布升級iBooks產(chǎn)品，發(fā)布了電子書(shū)制作工具iBooks Author，并在iBooks Store中辟出專(zhuān)門(mén)區域用于銷(xiāo)售電子課本。在蘋(píng)果教材數字化發(fā)行上，美國三大出版社包括 Pearson、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列。據統計，三家出版社的課本占據著(zhù)美國90%的教材市場(chǎng)。出版商與蘋(píng)果這樣強大的渠道合作進(jìn)行嘗試，擁抱趨勢總好過(guò)被未來(lái)革了自己的命。電子化教材代表了未來(lái)的發(fā)展趨勢，除了價(jià)格便宜外，它更輕便，有多媒體素材，還可交互。
相比蘋(píng)果，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰略則更加激進(jìn)。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計劃不同于蘋(píng)果iBooks的發(fā)行渠道角色，KDP計劃直接介入電子出版的內容制作環(huán)節。這意味著(zhù)不僅是對已有內容數字化，而是亞馬遜成為出版商，挖掘作者與其簽約，銷(xiāo)售電子版作品。從紙書(shū)的線(xiàn)上零售商到數字內容出版機構，亞馬遜與傳統出版界的關(guān)系變成了復雜的混合體，二者既是合作者又是競爭者。
顛覆性力量不僅僅是蘋(píng)果、亞馬遜等巨頭，新興數字出版市場(chǎng)也為創(chuàng )業(yè)公司提供了更廣闊的市場(chǎng)天 地。
如果媒體或內容制作方缺乏技術(shù)和團隊，他們可以向Vook求助。Vook是一家美國應用程序開(kāi)發(fā)商，專(zhuān)注于為媒體、出版商和內容方提供數字化方案和跨平臺的分發(fā)服務(wù)。Vook自稱(chēng)“混合媒體數字出版商”，內容發(fā)布者可以使用Vook的后臺技術(shù)，輕松轉化不同格式的素材文檔，將文字、圖片、音頻、視頻等多媒體形式內容集成為應用或文件，供用戶(hù)在平板電腦、手機和Nook、亞馬遜的Kindle電子書(shū)閱讀器上使用。如一個(gè)關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費應用，Vook制作的作品呈現形式是給用戶(hù)一系列經(jīng)過(guò)排版的文字指導和視頻教程，每個(gè)app都像一本電子書(shū)。目前這家公司已制作了800多個(gè)電子書(shū)，近期剛獲得首輪525萬(wàn)美元的投資。
Vook瞄準的服務(wù)對象是缺乏數字內容發(fā)布技術(shù)的傳統內容制作方。而另外的公司則瞄準了傳統出版機構可能也尚未涉足的內容領(lǐng)域。
由硅谷著(zhù)名創(chuàng )業(yè)公司孵化機構Y Combinator孵化的數字出版公司Hyperink也是直接面對內容作者，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強勢，與傳統出版機構爭奪的幾乎是同一群作者。Hyperink選定了一個(gè)細分的領(lǐng)域。在生活中某些時(shí)刻或者某些領(lǐng)域，人們對專(zhuān)門(mén)的知識和信息需求量特別大，網(wǎng)絡(luò )上免費內容雖然海量，但質(zhì)量上良莠不齊。而同時(shí)，有很多普通人或者專(zhuān)家積累了某個(gè)很細小領(lǐng)域內的知識和信息，如果有經(jīng)濟上的回報，他們就愿意花費時(shí)間去寫(xiě)作和分享。Hyperink在出版方面強調專(zhuān)家型知識(Expert Knowledge)，這部分內容可能篇幅并不長(cháng)，也許對傳統出版商來(lái)說(shuō)它的人群過(guò)于窄眾。但這類(lèi)內容依然有價(jià)值，比如一個(gè)在中國實(shí)習過(guò)8個(gè)月的美國人在回國后寫(xiě)了一份怎樣在中國找工作的電子書(shū)，為那些想要到中國來(lái)工作的人提供建議，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁。在出版中，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù)，以及內容寫(xiě)作、編輯、封面設計以及發(fā)行方面的指導。Hyperink公司剛剛獲得120萬(wàn)美元的投資。未來(lái)，他們將從這些專(zhuān)業(yè)作品中獲得回報。
而在中國，一些大型電子商務(wù)公司和社區網(wǎng)站也開(kāi)始介入數字出版，比如當當、京東和豆瓣。然而，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步，比如唐茶和讀覽天下。
盡管有互聯(lián)網(wǎng)，有程序算法，有Kindle這樣單平臺設備提供一定水平的閱讀體驗，但唐茶計劃創(chuàng )始人李如一對環(huán)球企業(yè)家記者表示，做了唐茶計劃后，他深刻體會(huì )到“編書(shū)一事，人力工作不能省”，和傳統出版一樣，電子書(shū)比拼的核心也是內容策劃、挑選、編排的“編輯力”，最終是給讀者提供好內容。唐茶電子書(shū)目前通過(guò)蘋(píng)果的App Store渠道來(lái)發(fā)售，每一個(gè)App是一個(gè)圖書(shū)單行本。自去年7月開(kāi)始發(fā)售《失控》電子書(shū)至今唐茶已經(jīng)做了12本書(shū)的電子版，可以在蘋(píng)果手機和iPad上同步閱讀。相比已有的各種電子書(shū)，唐茶的閱讀體驗細節做得更精細，體現在排版、交互上，其甚至還專(zhuān)門(mén)購置了利于閱讀的字體。在12本書(shū)里，暢銷(xiāo)書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷(xiāo)量已達一萬(wàn)三千本，而最開(kāi)始嘗試的《失控》也有4000多本的戰績(jì)，在這些銷(xiāo)售中，唐茶將收入的50%分給版權方。
而隨著(zhù)單行本數量的增加，唐茶接下來(lái)會(huì )面對平衡電子書(shū)的數量與質(zhì)量的問(wèn)題。唐茶的模式是零售，零售要求走量。“我們最終肯定會(huì )把一本書(shū)從拿到原始電子文件到最后成書(shū)這個(gè)過(guò)程盡量自動(dòng)化，能用程序去解決的就不用人手。不過(guò)這里需要平衡量和質(zhì)。讀者最初認同的是我們的品質(zhì)，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì)。”李如一說(shuō)。
不同于唐茶的電子書(shū)項目，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)數字閱讀的需求趨勢，推出了扎客這個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹，對于業(yè)務(wù)分工，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來(lái)做，新媒體形態(tài)的閱讀方式，或者說(shuō)碎片化的內容扎客來(lái)解決”。屈辰晨強調扎客打造的是社會(huì )化閱讀，內容來(lái)源不僅僅是傳統媒體如雜志和報紙發(fā)布的內容，也有微博等社會(huì )化媒體的內容，還有一些博客等自媒體內容，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)多元化的需求。用戶(hù)在這樣一個(gè)信息超市里能找到自己所需。內容在這里聚合，同時(shí)也能方便地分享出去，進(jìn)行再傳播。
讀覽天下自2007年開(kāi)始進(jìn)入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域，至今營(yíng)收達到兩、三千萬(wàn)規模，并非一個(gè)新進(jìn)入的玩家。而其過(guò)往積累的數字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個(gè)新產(chǎn)品上。截止去年12月底，扎客iPad端用戶(hù)為80萬(wàn)，iPhone用戶(hù)60萬(wàn)，尚處在培養用戶(hù)和市場(chǎng)階段。在與內容方合作上，扎客希望未來(lái)能打造一個(gè)長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)鏈。面對傳統媒體和各類(lèi)內容源，扎客的策略是與其合作，洽談版權事宜，在培養用戶(hù)和這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中期望逐步產(chǎn)生可預期的受益，共同探索出商業(yè)模式。而未來(lái)預計則會(huì )通過(guò)比如廣告或者付費閱讀來(lái)合作分成。
蘋(píng)果公司最近震撼了出版業(yè)。2012年初，其宣布升級iBooks產(chǎn)品，發(fā)布了電子書(shū)制作工具iBooks Author，并在iBooks Store中辟出專(zhuān)門(mén)區域用于銷(xiāo)售電子課本。在蘋(píng)果教材數字化發(fā)行上，美國三大出版社包括 Pearson、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列。據統計，三家出版社的課本占據著(zhù)美國90%的教材市場(chǎng)。出版商與蘋(píng)果這樣強大的渠道合作進(jìn)行嘗試，擁抱趨勢總好過(guò)被未來(lái)革了自己的命。電子化教材代表了未來(lái)的發(fā)展趨勢，除了價(jià)格便宜外，它更輕便，有多媒體素材，還可交互。
相比蘋(píng)果，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰略則更加激進(jìn)。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計劃不同于蘋(píng)果iBooks的發(fā)行渠道角色，KDP計劃直接介入電子出版的內容制作環(huán)節。這意味著(zhù)不僅是對已有內容數字化，而是亞馬遜成為出版商，挖掘作者與其簽約，銷(xiāo)售電子版作品。從紙書(shū)的線(xiàn)上零售商到數字內容出版機構，亞馬遜與傳統出版界的關(guān)系變成了復雜的混合體，二者既是合作者又是競爭者。
顛覆性力量不僅僅是蘋(píng)果、亞馬遜等巨頭，新興數字出版市場(chǎng)也為創(chuàng )業(yè)公司提供了更廣闊的市場(chǎng)天 地。
如果媒體或內容制作方缺乏技術(shù)和團隊，他們可以向Vook求助。Vook是一家美國應用程序開(kāi)發(fā)商，專(zhuān)注于為媒體、出版商和內容方提供數字化方案和跨平臺的分發(fā)服務(wù)。Vook自稱(chēng)“混合媒體數字出版商”，內容發(fā)布者可以使用Vook的后臺技術(shù)，輕松轉化不同格式的素材文檔，將文字、圖片、音頻、視頻等多媒體形式內容集成為應用或文件，供用戶(hù)在平板電腦、手機和Nook、亞馬遜的Kindle電子書(shū)閱讀器上使用。如一個(gè)關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費應用，Vook制作的作品呈現形式是給用戶(hù)一系列經(jīng)過(guò)排版的文字指導和視頻教程，每個(gè)app都像一本電子書(shū)。目前這家公司已制作了800多個(gè)電子書(shū)，近期剛獲得首輪525萬(wàn)美元的投資。
Vook瞄準的服務(wù)對象是缺乏數字內容發(fā)布技術(shù)的傳統內容制作方。而另外的公司則瞄準了傳統出版機構可能也尚未涉足的內容領(lǐng)域。
由硅谷著(zhù)名創(chuàng )業(yè)公司孵化機構Y Combinator孵化的數字出版公司Hyperink也是直接面對內容作者，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強勢，與傳統出版機構爭奪的幾乎是同一群作者。Hyperink選定了一個(gè)細分的領(lǐng)域。在生活中某些時(shí)刻或者某些領(lǐng)域，人們對專(zhuān)門(mén)的知識和信息需求量特別大，網(wǎng)絡(luò )上免費內容雖然海量，但質(zhì)量上良莠不齊。而同時(shí)，有很多普通人或者專(zhuān)家積累了某個(gè)很細小領(lǐng)域內的知識和信息，如果有經(jīng)濟上的回報，他們就愿意花費時(shí)間去寫(xiě)作和分享。Hyperink在出版方面強調專(zhuān)家型知識(Expert Knowledge)，這部分內容可能篇幅并不長(cháng)，也許對傳統出版商來(lái)說(shuō)它的人群過(guò)于窄眾。但這類(lèi)內容依然有價(jià)值，比如一個(gè)在中國實(shí)習過(guò)8個(gè)月的美國人在回國后寫(xiě)了一份怎樣在中國找工作的電子書(shū)，為那些想要到中國來(lái)工作的人提供建議，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁。在出版中，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù)，以及內容寫(xiě)作、編輯、封面設計以及發(fā)行方面的指導。Hyperink公司剛剛獲得120萬(wàn)美元的投資。未來(lái)，他們將從這些專(zhuān)業(yè)作品中獲得回報。
而在中國，一些大型電子商務(wù)公司和社區網(wǎng)站也開(kāi)始介入數字出版，比如當當、京東和豆瓣。然而，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步，比如唐茶和讀覽天下。
盡管有互聯(lián)網(wǎng)，有程序算法，有Kindle這樣單平臺設備提供一定水平的閱讀體驗，但唐茶計劃創(chuàng )始人李如一對環(huán)球企業(yè)家記者表示，做了唐茶計劃后，他深刻體會(huì )到“編書(shū)一事，人力工作不能省”，和傳統出版一樣，電子書(shū)比拼的核心也是內容策劃、挑選、編排的“編輯力”，最終是給讀者提供好內容。唐茶電子書(shū)目前通過(guò)蘋(píng)果的App Store渠道來(lái)發(fā)售，每一個(gè)App是一個(gè)圖書(shū)單行本。自去年7月開(kāi)始發(fā)售《失控》電子書(shū)至今唐茶已經(jīng)做了12本書(shū)的電子版，可以在蘋(píng)果手機和iPad上同步閱讀。相比已有的各種電子書(shū)，唐茶的閱讀體驗細節做得更精細，體現在排版、交互上，其甚至還專(zhuān)門(mén)購置了利于閱讀的字體。在12本書(shū)里，暢銷(xiāo)書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷(xiāo)量已達一萬(wàn)三千本，而最開(kāi)始嘗試的《失控》也有4000多本的戰績(jì)，在這些銷(xiāo)售中，唐茶將收入的50%分給版權方。
而隨著(zhù)單行本數量的增加，唐茶接下來(lái)會(huì )面對平衡電子書(shū)的數量與質(zhì)量的問(wèn)題。唐茶的模式是零售，零售要求走量。“我們最終肯定會(huì )把一本書(shū)從拿到原始電子文件到最后成書(shū)這個(gè)過(guò)程盡量自動(dòng)化，能用程序去解決的就不用人手。不過(guò)這里需要平衡量和質(zhì)。讀者最初認同的是我們的品質(zhì)，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì)。”李如一說(shuō)。
不同于唐茶的電子書(shū)項目，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)數字閱讀的需求趨勢，推出了扎客這個(gè)移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹，對于業(yè)務(wù)分工，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來(lái)做，新媒體形態(tài)的閱讀方式，或者說(shuō)碎片化的內容扎客來(lái)解決”。屈辰晨強調扎客打造的是社會(huì )化閱讀，內容來(lái)源不僅僅是傳統媒體如雜志和報紙發(fā)布的內容，也有微博等社會(huì )化媒體的內容，還有一些博客等自媒體內容，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)多元化的需求。用戶(hù)在這樣一個(gè)信息超市里能找到自己所需。內容在這里聚合，同時(shí)也能方便地分享出去，進(jìn)行再傳播。
讀覽天下自2007年開(kāi)始進(jìn)入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域，至今營(yíng)收達到兩、三千萬(wàn)規模，并非一個(gè)新進(jìn)入的玩家。而其過(guò)往積累的數字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個(gè)新產(chǎn)品上。截止去年12月底，扎客iPad端用戶(hù)為80萬(wàn)，iPhone用戶(hù)60萬(wàn)，尚處在培養用戶(hù)和市場(chǎng)階段。在與內容方合作上，扎客希望未來(lái)能打造一個(gè)長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)鏈。面對傳統媒體和各類(lèi)內容源，扎客的策略是與其合作，洽談版權事宜，在培養用戶(hù)和這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中期望逐步產(chǎn)生可預期的受益，共同探索出商業(yè)模式。而未來(lái)預計則會(huì )通過(guò)比如廣告或者付費閱讀來(lái)合作分成。
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