國內數字先鋒：傳統出版的APP之道
2012-03-15 10:20 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：江佳
- 摘要：
- 中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書(shū)和期刊。目前有數十款產(chǎn)品在A(yíng)ppStore中銷(xiāo)售。
【CPP114】訊：外文局 挑戰傳統出版思維
產(chǎn)品特點(diǎn)：中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書(shū)和期刊。目前有數十款產(chǎn)品在A(yíng)ppStore中銷(xiāo)售。
據了解，外文局對APP應用十分重視。在資金和政策上給予了充分支持；在產(chǎn)品研發(fā)上，專(zhuān)門(mén)成立了iPad攻關(guān)小組來(lái)負責產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、測試、上傳發(fā)布等環(huán)節；在產(chǎn)品推廣上，亦有專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品策劃和推廣小組來(lái)負責。外文局信息技術(shù)中心常務(wù)副主任閔令超說(shuō)：“我們的工作流程為通過(guò)與局屬出版單位溝通、探討，共同策劃并設計出產(chǎn)品原型，并在后期配合產(chǎn)品發(fā)布制定出有效的推廣方案，收集產(chǎn)品的用戶(hù)反饋等。”
外文局的這些APP應用，一方面為用戶(hù)帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)內容和良好體驗，得到了用戶(hù)的支持和認可；另一方面有效地開(kāi)辟了信息傳播的渠道提升了集團的品牌知名度。閔令超認為，出版機構體有專(zhuān)業(yè)內容編輯團隊以及政策資金的支持、擁有品牌知名度和豐富的內容資源，在產(chǎn)品創(chuàng )新和資源整合方面具有潛力，這些都是出版機構做圖書(shū)APP的優(yōu)勢之處。同時(shí)，他也坦言，經(jīng)濟效益目前還不是很理想，原因多集中在目標定位不夠精準，內容策劃和設計不夠專(zhuān)業(yè)，缺少產(chǎn)品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗等。
閔令超表示，未來(lái)外文局將充分發(fā)揮多語(yǔ)種內容資源優(yōu)勢，選擇成熟的、國際化的新媒體平臺，打造規�；�、系列化、品牌化的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。今年將匯集局屬各單位業(yè)務(wù)骨干，成立數字產(chǎn)品策劃開(kāi)發(fā)小組，增強技術(shù)能力和產(chǎn)品策劃水平，加強產(chǎn)品的多渠道營(yíng)銷(xiāo)推廣，逐步形成數字產(chǎn)品線(xiàn)和有影響力的產(chǎn)品品牌，不斷推進(jìn)外文局的業(yè)務(wù)轉型和業(yè)態(tài)創(chuàng )新。（采寫(xiě)/趙欣）
外研社 發(fā)揮教育優(yōu)勢全社參與開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品特點(diǎn)：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社研發(fā)的APP應用主要包括兒童讀物、單詞游戲以及教程類(lèi)應用。
外研社嘗試APP開(kāi)發(fā)是其在教育數字化背景下的研發(fā)性投入。據原電子網(wǎng)絡(luò )出版分社副社長(cháng)鄭嬡嬡介紹，在蘋(píng)果還沒(méi)有進(jìn)中國之前，外研社就已經(jīng)與一家香港技術(shù)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行合作，發(fā)布一些雙向辭典類(lèi)應用。蘋(píng)果進(jìn)入中國之后，外研社開(kāi)始根據自己的內容策劃產(chǎn)品。
在教程類(lèi)應用的開(kāi)發(fā)方面，外研社與蘋(píng)果公司在共同的需求下達成了合作。鄭媛媛透露，蘋(píng)果公司十分希望自己的設備融入教學(xué)，而單獨的應用并不適合教學(xué)，因此他們希望出版社將自己的教程做成完善的系列產(chǎn)品。目前正在相互合作，共同促進(jìn)這項工作。教程的研發(fā)是長(cháng)期的，目前只是剛剛起步，還面臨硬件在學(xué)校的推廣、教師教學(xué)習慣、學(xué)生學(xué)習習慣等一系列問(wèn)題。
在合作模式上，外研社采取了多樣的合作模式，包括授權合作、合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)等，目前外研社已掌握基本的技術(shù)，會(huì )根據不同產(chǎn)品類(lèi)型確定不同的合作模式。各個(gè)分社參與相關(guān)APP的研發(fā)，并統一由外研社事業(yè)發(fā)展部整體規劃，由數字教育事業(yè)部的技術(shù)人員配合操作。
此外，之所以未開(kāi)發(fā)Android系統的應用，鄭媛媛也給出了答案：“相對而言，AppStore是一個(gè)封閉的生態(tài)系統，對權益方有一定的保障，規則和技術(shù)都是開(kāi)放的，是一個(gè)相對有序的市場(chǎng)。”但同時(shí)，外研社也遭遇了盜版問(wèn)題。鄭媛媛表示，在蘋(píng)果圖書(shū)應用中，盜版現象十分普遍，很多個(gè)人做的盜版應用都上傳到AppStore上，外研社既要兼顧開(kāi)發(fā)，還要與蘋(píng)果交涉，打擊盜版。
鄭媛媛坦言現在談?dòng)�比較困難。她表示，出版機構的市場(chǎng)敏銳度不如技術(shù)公司，技術(shù)公司在研究產(chǎn)品、技術(shù)上具有優(yōu)勢，可以多方面采集內容，且不考慮版權，很多都是以免費的策略靠廣告盈利。相反，出版機構的出發(fā)點(diǎn)卻不同，更加關(guān)注內容的呈現效果，并以不侵犯版權為原則，技術(shù)不如技術(shù)公司的同時(shí)顧慮頗多。另一方面，雖然在資源上，出版機構占據著(zhù)優(yōu)勢，但是在A(yíng)PP的推廣運營(yíng)手段上又不如技術(shù)公司可以采取刷用戶(hù)和評論等方式推廣，只能在自己的平臺上進(jìn)行推廣。（采寫(xiě)/白玫）
產(chǎn)品特點(diǎn)：中國外文出版發(fā)行事業(yè)局APP產(chǎn)品主要包括圖書(shū)和期刊。目前有數十款產(chǎn)品在A(yíng)ppStore中銷(xiāo)售。
據了解，外文局對APP應用十分重視。在資金和政策上給予了充分支持；在產(chǎn)品研發(fā)上，專(zhuān)門(mén)成立了iPad攻關(guān)小組來(lái)負責產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、測試、上傳發(fā)布等環(huán)節；在產(chǎn)品推廣上，亦有專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品策劃和推廣小組來(lái)負責。外文局信息技術(shù)中心常務(wù)副主任閔令超說(shuō)：“我們的工作流程為通過(guò)與局屬出版單位溝通、探討，共同策劃并設計出產(chǎn)品原型，并在后期配合產(chǎn)品發(fā)布制定出有效的推廣方案，收集產(chǎn)品的用戶(hù)反饋等。”
外文局的這些APP應用，一方面為用戶(hù)帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)內容和良好體驗，得到了用戶(hù)的支持和認可；另一方面有效地開(kāi)辟了信息傳播的渠道提升了集團的品牌知名度。閔令超認為，出版機構體有專(zhuān)業(yè)內容編輯團隊以及政策資金的支持、擁有品牌知名度和豐富的內容資源，在產(chǎn)品創(chuàng )新和資源整合方面具有潛力，這些都是出版機構做圖書(shū)APP的優(yōu)勢之處。同時(shí)，他也坦言，經(jīng)濟效益目前還不是很理想，原因多集中在目標定位不夠精準，內容策劃和設計不夠專(zhuān)業(yè)，缺少產(chǎn)品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗等。
閔令超表示，未來(lái)外文局將充分發(fā)揮多語(yǔ)種內容資源優(yōu)勢，選擇成熟的、國際化的新媒體平臺，打造規�；�、系列化、品牌化的移動(dòng)閱讀產(chǎn)品。今年將匯集局屬各單位業(yè)務(wù)骨干，成立數字產(chǎn)品策劃開(kāi)發(fā)小組，增強技術(shù)能力和產(chǎn)品策劃水平，加強產(chǎn)品的多渠道營(yíng)銷(xiāo)推廣，逐步形成數字產(chǎn)品線(xiàn)和有影響力的產(chǎn)品品牌，不斷推進(jìn)外文局的業(yè)務(wù)轉型和業(yè)態(tài)創(chuàng )新。（采寫(xiě)/趙欣）
外研社 發(fā)揮教育優(yōu)勢全社參與開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品特點(diǎn)：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社研發(fā)的APP應用主要包括兒童讀物、單詞游戲以及教程類(lèi)應用。
外研社嘗試APP開(kāi)發(fā)是其在教育數字化背景下的研發(fā)性投入。據原電子網(wǎng)絡(luò )出版分社副社長(cháng)鄭嬡嬡介紹，在蘋(píng)果還沒(méi)有進(jìn)中國之前，外研社就已經(jīng)與一家香港技術(shù)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行合作，發(fā)布一些雙向辭典類(lèi)應用。蘋(píng)果進(jìn)入中國之后，外研社開(kāi)始根據自己的內容策劃產(chǎn)品。
在教程類(lèi)應用的開(kāi)發(fā)方面，外研社與蘋(píng)果公司在共同的需求下達成了合作。鄭媛媛透露，蘋(píng)果公司十分希望自己的設備融入教學(xué)，而單獨的應用并不適合教學(xué)，因此他們希望出版社將自己的教程做成完善的系列產(chǎn)品。目前正在相互合作，共同促進(jìn)這項工作。教程的研發(fā)是長(cháng)期的，目前只是剛剛起步，還面臨硬件在學(xué)校的推廣、教師教學(xué)習慣、學(xué)生學(xué)習習慣等一系列問(wèn)題。
在合作模式上，外研社采取了多樣的合作模式，包括授權合作、合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)等，目前外研社已掌握基本的技術(shù)，會(huì )根據不同產(chǎn)品類(lèi)型確定不同的合作模式。各個(gè)分社參與相關(guān)APP的研發(fā)，并統一由外研社事業(yè)發(fā)展部整體規劃，由數字教育事業(yè)部的技術(shù)人員配合操作。
此外，之所以未開(kāi)發(fā)Android系統的應用，鄭媛媛也給出了答案：“相對而言，AppStore是一個(gè)封閉的生態(tài)系統，對權益方有一定的保障，規則和技術(shù)都是開(kāi)放的，是一個(gè)相對有序的市場(chǎng)。”但同時(shí)，外研社也遭遇了盜版問(wèn)題。鄭媛媛表示，在蘋(píng)果圖書(shū)應用中，盜版現象十分普遍，很多個(gè)人做的盜版應用都上傳到AppStore上，外研社既要兼顧開(kāi)發(fā)，還要與蘋(píng)果交涉，打擊盜版。
鄭媛媛坦言現在談?dòng)�比較困難。她表示，出版機構的市場(chǎng)敏銳度不如技術(shù)公司，技術(shù)公司在研究產(chǎn)品、技術(shù)上具有優(yōu)勢，可以多方面采集內容，且不考慮版權，很多都是以免費的策略靠廣告盈利。相反，出版機構的出發(fā)點(diǎn)卻不同，更加關(guān)注內容的呈現效果，并以不侵犯版權為原則，技術(shù)不如技術(shù)公司的同時(shí)顧慮頗多。另一方面，雖然在資源上，出版機構占據著(zhù)優(yōu)勢，但是在A(yíng)PP的推廣運營(yíng)手段上又不如技術(shù)公司可以采取刷用戶(hù)和評論等方式推廣，只能在自己的平臺上進(jìn)行推廣。（采寫(xiě)/白玫）
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