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      圖書(shū)類(lèi)B2C價(jià)格戰背后暴露電商企業(yè)硬傷

      2011-12-24 10:44 來(lái)源:泡泡網(wǎng) 責編:江佳

      摘要:
      易觀(guān)國際分析師陳壽送認為:“B2C企業(yè)運營(yíng)的薄弱環(huán)節,一方面是物流倉儲,一方面是數據處理。面對海量的用戶(hù)消費記錄,挖掘用戶(hù)的深層次的需求是B2C企業(yè)提升用戶(hù)價(jià)值的最有效的手段。
        【CPP114】訊:最近,國內的圖書(shū)類(lèi)B2C可謂熱鬧非凡。11月,蘇寧易購高調推出圖書(shū)頻道,為吸引顧客打出了“0元售書(shū)!買(mǎi)多少送多少”的促銷(xiāo)廣告,以圖書(shū)起家的當當也不甘示弱,馬上在主頁(yè)上大打“滿(mǎn)100返200”的返利牌,而剛剛進(jìn)軍線(xiàn)上圖書(shū)市場(chǎng)一周年的京東商城更是不惜血本,也發(fā)起低折扣的大反攻,進(jìn)行持續27天的連發(fā)式促銷(xiāo),促銷(xiāo)方式包括低價(jià)、獨家專(zhuān)場(chǎng)、送京券、滿(mǎn)額立減等,一時(shí)間三家企業(yè)公開(kāi)叫板,貼身肉搏大打價(jià)格戰,新一輪的用戶(hù)爭奪戰全面爆發(fā)。

        專(zhuān)業(yè)圖書(shū)行業(yè)咨詢(xún)機構百道網(wǎng)CEO程三國分析,圖書(shū)是一種很特殊的商品,它往往充當了一個(gè)商家的人氣商品,達到拉動(dòng)其它產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的,再加上網(wǎng)上商城的圖書(shū)類(lèi)是繼服裝,3C產(chǎn)品后的又一塊誘人的蛋糕,各大電商企業(yè)都想分一杯羹,蘇寧易購在上線(xiàn)僅一年多就已經(jīng)超越亞馬遜中國和當當網(wǎng)成為B2C模式市場(chǎng)份額第三的企業(yè),它進(jìn)入圖書(shū)行業(yè),無(wú)疑是一股不可小覷的勢力。

        然而,愈演愈烈的價(jià)格戰背后,暴露的是電商企業(yè)的“硬傷”,雖然消費者從中獲得了優(yōu)惠,但還是有不少的抱怨。雖說(shuō)三家都打出了吸引人眼球的低價(jià)噱頭廣告,但卻在優(yōu)惠力度上設定了上限,很多網(wǎng)友評價(jià)“活動(dòng)雖然拉風(fēng),但手法一點(diǎn)也不爺們”。另外,返還的代金券也是門(mén)檻多多,使用范圍規定嚴格,只能用于購買(mǎi)部分商品。由于促銷(xiāo)力度太大,電商們在活動(dòng)的時(shí)間上抓得很緊,蜂擁而至的大批用戶(hù)訂單也使得號稱(chēng)“百萬(wàn)圖書(shū)的蘇寧易購嚴重缺貨,而京東商城的拖延送貨已經(jīng)導致其一個(gè)月內被投訴389次。

        業(yè)內人士評價(jià),此次三家企業(yè)犧牲部分盈利來(lái)賺取網(wǎng)站流量,實(shí)則是賠本賺吆喝的做法,燒錢(qián)圈地卻沒(méi)有換來(lái)相應的利潤,而商家大打價(jià)格戰帶來(lái)的是糟糕的用戶(hù)體驗。

        同樣是圖書(shū)類(lèi)B2C企業(yè),亞馬遜則表現的淡定自若。在其他電商為爭奪客戶(hù)大打價(jià)格戰時(shí),亞馬遜始終通過(guò)個(gè)性化推薦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越的用戶(hù)體驗。

        通過(guò)把推薦服務(wù)放到網(wǎng)站的各個(gè)角落,消費者能時(shí)時(shí)刻刻感受到導購服務(wù)的貼心和優(yōu)越。不管是綜合客戶(hù)瀏覽購買(mǎi)歷史、購買(mǎi)內容的相似性和協(xié)同過(guò)濾等多種綜合推薦算法來(lái)保證高效的推薦服務(wù),還是根據消費者瀏覽購買(mǎi)歷史的變更而實(shí)時(shí)改變推薦,這家全球巨頭始終堅持利用個(gè)性化推薦技術(shù)為消費者提供最佳用戶(hù)體驗,這都使得亞馬遜取代沃爾瑪成為整個(gè)零售業(yè)的風(fēng)向標,在低價(jià)促銷(xiāo)和廣告轟炸的紅海拼殺中另辟蹊徑并且立于不敗之地。

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