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      電商或回歸賣(mài)貨本質(zhì) 從規模至上轉向合理利潤

      2011-08-22 10:19 來(lái)源:南方都市報 責編:王岑

      摘要:
      先借助第一輪融資,在細分市場(chǎng)占據規模優(yōu)勢,再吸引一兩輪融資,延展品類(lèi)擴大規模,隨時(shí)準備沖擊IPO。   
        
        從“規模上量”到“賣(mài)貨賺錢(qián)”
        
        南都:6個(gè)月前,“靠融資來(lái)確立細分市場(chǎng)的規模優(yōu)勢,再融一兩輪資來(lái)做品類(lèi)延伸擴大規模”幾乎是電商界非常流行的一種模式。那么,到了市場(chǎng)波動(dòng)期,這種模式和思路是否需要調整或修改呢?
        
        鄧華金:關(guān)于資本市場(chǎng)的情況,有些東西已經(jīng)基本給定了,想多了也沒(méi)用,唯一需要考慮的是我今天是不是真的想好了要做這件事,它是不是在未來(lái)真的可能有前景。
        
        在我看來(lái),電子商務(wù)本質(zhì)上還是商務(wù),在線(xiàn)零售本質(zhì)上還是零售。商務(wù)的實(shí)質(zhì)是賺錢(qián),就是要有毛利;零售的實(shí)質(zhì)是以買(mǎi)包賣(mài),長(cháng)期的以賠本賺吆喝的模式,我覺(jué)得已經(jīng)過(guò)時(shí)了,F在這個(gè)時(shí)候,你要想的是,這件事是不是有毛利,是不是未來(lái)在有規模的情況下仍然有毛利。沃爾瑪現在全球每年有4000億美元的銷(xiāo)售規模,毛利在20%以上。這樣的規模仍然有這樣的一個(gè)毛利率,這樣的電子商務(wù),才抓住了零售的實(shí)質(zhì)。
        
        所以,對于現在的電商來(lái)說(shuō),花錢(qián)在百度或者其他推廣渠道上打廣告、買(mǎi)銷(xiāo)售收入,你要考慮的是這里頭是不是真的能沉淀下來(lái)一些東西。如果用戶(hù)對你的品牌的情感、感受沒(méi)法沉淀,今天來(lái)了明天又走了,這個(gè)東西是沒(méi)有價(jià)值的。
        
        還有一點(diǎn)很重要,就是要充分利用社會(huì )上已有的資源、基礎設施和第三方服務(wù)。自建物流、自建倉儲,恨不得把全社會(huì )的負擔都扛在自己肩上的模式,也已經(jīng)過(guò)時(shí)了,未來(lái)一定不是你為整個(gè)社會(huì )解決了什么問(wèn)題,而是社會(huì )為你解決了大部分問(wèn)題,而你為一部分客戶(hù)解決了某一個(gè)問(wèn)題,這樣才會(huì )有長(cháng)期的價(jià)值。
        
        瞄準“移動(dòng)電商”新熱點(diǎn)
        
        南都:既然電子商務(wù)的本質(zhì)已經(jīng)回歸到“賣(mài)貨賺錢(qián)”上了,也就是說(shuō)最基礎的盈利模式已經(jīng)確定了,那么未來(lái),還有哪些是創(chuàng )業(yè)者和投資人都比較看好的創(chuàng )新的點(diǎn)呢?
        
        童士豪:2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了之后,美國有很多公司倒閉,很多人才流向了線(xiàn)下的零售業(yè),幫助他們發(fā)展網(wǎng)絡(luò )上的生意。到2008年,這部分生意逐漸有了很大的增長(cháng)。如果中國資本市場(chǎng)在未來(lái)兩三年有變動(dòng)的話(huà),人才流向線(xiàn)下企業(yè),估計我們會(huì )看到一些很有意思的變化。
        
        另外,我們也看好無(wú)線(xiàn)電商方面的發(fā)展。以凡客為例,它現在一天在手機上的訂單已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)了,這時(shí)候怎么來(lái)做推廣———怎么把同一類(lèi)購物風(fēng)格的人聚到一起;怎么找到各個(gè)細分領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)促進(jìn)和改善用戶(hù)的體驗———是很重要的,也是我們現在所關(guān)心的。
        
        王冉:我也多說(shuō)兩句無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的機會(huì )。有數據表明,在目前領(lǐng)先的電子商務(wù)公司里,無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)購物這塊是成長(cháng)最快的,存在著(zhù)大量機會(huì )。
        
        另一方面,更具成長(cháng)潛力的是那些面向特定人群的品牌電商。這個(gè)品牌可能是服裝、家居,也可能是其他任何東西,你只需充分利用互聯(lián)網(wǎng)這種工具,在這個(gè)特定人群里,能具有很強的黏性,甚至具有一定的社交功能,具有一定的娛樂(lè )功能,再把這些東西跟電子商務(wù)結合起來(lái),讓人們在娛樂(lè )、交互過(guò)程中完成購物過(guò)程。
        
        鄧華金:其實(shí),在電商的整個(gè)鏈條上機會(huì )還有很多。比如,蘑菇街、美麗說(shuō)這樣把用戶(hù)聚集到一個(gè)社區,再做社區導購的;還有給電商做配套服務(wù)的,包括一些給家具電商做售后安裝、維修服務(wù)的。這塊應該有很多增值的點(diǎn),誰(shuí)能把它整合好了,誰(shuí)的市場(chǎng)就會(huì )很大。

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