2007年12月，柯達決定實(shí)施第二次戰略重組。這是一個(gè)時(shí)間長(cháng)達4年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過(guò)程中裁員2.8萬(wàn)人，裁員幅度高達50%。

　　幾乎在同期，柯達在廈門(mén)宣布投資9600萬(wàn)美元的數碼印刷版材廠(chǎng)調機試產(chǎn)成功，并將很快投產(chǎn)。時(shí)任北亞區主席兼總裁的葉鶯表示，這是柯達公司主業(yè)由傳統影像產(chǎn)品向數碼影像產(chǎn)品轉型的標志性事件，柯達也有望從此走出業(yè)務(wù)調整的低迷期。

　　然而，柯達的第二次戰略重組卻顯得有些生不逢時(shí)。2008年，金融危機爆發(fā)。需求減弱，市場(chǎng)萎縮，靠出售資產(chǎn)、勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2008年第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營(yíng)收下滑。財報發(fā)布后，柯達股價(jià)狂瀉不止，報收于4.99美元，創(chuàng )下三十五年來(lái)最低價(jià)，這一業(yè)績(jì)大大低于華爾街的預期。

　　何處是歸途

　　近年來(lái)，柯達不斷對外宣稱(chēng)由傳統業(yè)務(wù)往數碼轉變的累累碩果，一系列眼花繚亂的投資、并購和新業(yè)務(wù)仿佛也在見(jiàn)證巨頭的轉型。然而，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。傳統膠卷業(yè)務(wù)營(yíng)收的下降給柯達造成了巨大的打擊，而希望通過(guò)推廣消費者攝影術(shù)來(lái)重振數字成像巨人形象的計劃也進(jìn)展得不太順利。相比整個(gè)行業(yè)的成長(cháng)，柯達的這些自信更像是麻痹自己的一杯苦藥。

　　對于這家曾經(jīng)主宰行業(yè)格局的巨頭來(lái)說(shuō)，江湖地位早已不再，甚至何時(shí)重新實(shí)現盈利都成為一種尷尬。自2004年以來(lái)，拋開(kāi)2007年由于出售旗下資產(chǎn)實(shí)現表面的盈利，柯達在其余年份皆為虧損。

　　010年柯達財報顯示，持續經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)虧損5800萬(wàn)美元。甚至，并不亮麗的財務(wù)報表中，柯達的營(yíng)收的主要來(lái)源竟仍然是專(zhuān)利訴訟，柯達2010年與三星電子和LG電子達成的數碼相機技術(shù)專(zhuān)利授權協(xié)議為它貢獻了大量利潤，而像噴墨打印機那樣的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)尚未真正打開(kāi)市場(chǎng)。

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