不斷錯過(guò)轉型機會(huì )

　　從2000年起，數碼相機市場(chǎng)連續高速增長(cháng)，并呈現出集中爆發(fā)的趨勢。在這個(gè)高速增長(cháng)期，索尼、佳能、三　星、尼康等數碼企業(yè)紛紛殺入相機領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統膠片領(lǐng)域構成強烈沖擊。這一年，全球數碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。

　　柯達的決策者，此時(shí)仍然做出了一個(gè)錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統膠片上。作為一個(gè)在傳統膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數字業(yè)務(wù)太過(guò)迅猛的局面。

　　事實(shí)上，柯達拒絕由傳統膠卷向數碼相機的轉型，一方面為了保護自己傳統優(yōu)勢的判斷性失誤，另一方面也有著(zhù)騎虎難下的客觀(guān)原因。

　　20世紀末的幾年，在美國市場(chǎng)，柯達市場(chǎng)份額不斷萎縮；在歐美市場(chǎng)，柯達節節敗退，背負了超過(guò)100億美元的巨額債務(wù)。當新任總裁裴學(xué)德上任后，他把寶押在了有著(zhù)巨大空間的中國市場(chǎng)上。在進(jìn)入中國后不久，他提出了一個(gè)“全面收購中國膠卷企業(yè)”的計劃。彼時(shí)中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過(guò)合資的方式來(lái)改變中國感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。1998年初，柯達與中國政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著(zhù)名的“全行業(yè)合資計劃”，這便是大名鼎鼎的“98協(xié)議”。協(xié)議規定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。

　　“98協(xié)議”過(guò)后，柯達在中國范圍展開(kāi)了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規模還來(lái)不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數碼領(lǐng)域投入過(guò)多的精力。

　　2000年底，膠卷需求開(kāi)始停滯。但柯達的數字產(chǎn)品只賣(mài)到30億美元，僅占其總收入的22%；到了2002年，柯達的產(chǎn)品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2004年，柯達推出6款姍姍來(lái)遲的數碼相機，但其數碼相機業(yè)務(wù)利潤率僅1%，其82億美元的傳統業(yè)務(wù)（含膠卷）的收入則萎縮了17%。

　　最終，如夢(mèng)初醒的柯達開(kāi)始了轉型過(guò)程。2003年，公司宣布放棄傳統的膠卷業(yè)務(wù)。它在短短幾年中并購了多家數字技術(shù)公司，同時(shí)陸續關(guān)閉照片洗印廠(chǎng)而專(zhuān)注于數碼印刷。2006年，柯達毅然更換公司標識，去掉了從1971年沿用至今的“黃盒子”和“K”圖形，這意味著(zhù)它希望人們截斷柯達與膠卷世界的聯(lián)系，試圖將新柯達打造成一個(gè)涵蓋圖文影像、消費數碼影像和商業(yè)膠片三大板塊的全新的數碼影像公司。