發(fā)財是一方面，身份問(wèn)題是始終規避不了的風(fēng)險。因為剛開(kāi)始很多出版社不敢大張旗鼓地跟民營(yíng)書(shū)商合作，有問(wèn)題立馬停止，所以也就出現了民營(yíng)書(shū)商打游擊的情況，哪里有書(shū)號，就到哪里去混著(zhù)。因為違背政策沒(méi)有身份，又不能忽視它的存在，扼殺它的飛速增長(cháng)，民營(yíng)書(shū)業(yè)背上了一個(gè)“毒瘤”的稱(chēng)號。

　　“在政策沒(méi)有完全明朗之前，我們總覺(jué)得自己游走在一個(gè)灰色地帶，總覺(jué)得做的事情是名不正言不順的。因為看不到明天，經(jīng)常會(huì )軟弱，有退卻的情緒，畢竟不知道明天是不是還能夠做。這么多年，是扛過(guò)來(lái)的。”沈浩波的話(huà)，代表了絕大部分民營(yíng)出版商的感受。就像“磨鐵”的含義——鐵磨鐵，磨出刃來(lái)。

　　讓這些處在灰色和邊緣地帶的人生存下來(lái)的契機，也恰恰來(lái)自10年前──2001年11月10日，世界貿易組織(WTO)第四屆部長(cháng)級會(huì )議，審議通過(guò)中國加入世界貿易組織的申請。雖然在日后生效的《中國加入WTO議定書(shū)》中，中國政府并沒(méi)有承諾開(kāi)放出版業(yè)，但外資可通過(guò)打入圖書(shū)的零售與批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)上出版和電子圖書(shū)，滲透中國出版業(yè)。

　　正好這個(gè)時(shí)候，民營(yíng)書(shū)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的競爭，淘汰了一部分出局，另一小部分發(fā)展壯大，慢慢出現了過(guò)億元的公司。一些人選擇了出版鏈條上的一個(gè)環(huán)節作為自己發(fā)展的重點(diǎn)：例如渠道、內容提供、經(jīng)紀服務(wù)等等。“2003年以后，以小博大，單打獨斗創(chuàng )造暢銷(xiāo)書(shū)的奇跡不再出現，一些超級暢銷(xiāo)書(shū)基本上被幾家大的民營(yíng)出版策劃公司瓜分。”楊文軒告訴記者。

　　吳曉波曾經(jīng)在《激蕩三十年》中寫(xiě)道，不同性質(zhì)的資本博弈一直是困擾和推進(jìn)中國經(jīng)濟起伏的重要因素。其實(shí)文化產(chǎn)業(yè)也是一樣，只是沒(méi)有人這么明確地提出來(lái)，來(lái)自世界的壓力，逼迫中國出版業(yè)改革。從此，“做大做強”成了文化產(chǎn)業(yè)的口號，把“毒瘤”改良，也就變成國有大出版社“做強”的一條路子。機構龐大、反應遲緩的國有出版社，太需要嗅覺(jué)靈敏的鼻子了，要知道這些民營(yíng)大腕都是做暢銷(xiāo)書(shū)的高手。

　　民營(yíng)書(shū)商“被收編”的大幕很快被拉開(kāi)。2003年，湖北長(cháng)江出版集團與“金黎組合”組建北京新世紀文化公司(長(cháng)江文藝出版社北京圖書(shū)中心)；2007年，北京出版集團與北京時(shí)代新經(jīng)典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2008年，遼寧出版集團與路金波組建遼寧萬(wàn)榕書(shū)業(yè)發(fā)展有限公司，并且收購智品書(shū)業(yè)有限公司；2009年，江蘇鳳凰出版集團旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司。

　　“萬(wàn)，是萬(wàn)卷出版社；榕，代表我個(gè)人一直以來(lái)的一個(gè)文學(xué)歷程。”路金波這么跟記者解釋“萬(wàn)榕”的公司名字。無(wú)論是為了獲得正規軍身份的路金波，還是為了贏(yíng)得青春文學(xué)市場(chǎng)的萬(wàn)卷出版社，都認為這次合作是個(gè)雙贏(yíng)。路金波現在還身兼萬(wàn)卷出版社的副社長(cháng)，行政級別副處級。當他在被問(wèn)到現在的身份時(shí)說(shuō)，“我不愛(ài)談?wù)撜�策，只是感覺(jué)現在有了個(gè)公民身份。”

　　如果只是國有資產(chǎn)入股民營(yíng)書(shū)業(yè)，還不足以說(shuō)明“毒瘤”變良性了。金融資本的大量涌入，更加直接宣布了他們對于民營(yíng)出版資產(chǎn)的評估，“出版資產(chǎn)”終于可以被看作是安全資產(chǎn)了。2008年，磨鐵接受了5000萬(wàn)的風(fēng)險投資，2010年開(kāi)始準備二次融資；2009年，盛大入股華文天下。資本瘋狂地向大的民營(yíng)書(shū)商拋出橄欖枝。

　　“整合是大趨勢，符合產(chǎn)業(yè)化的趨勢，出版集團+民營(yíng)的出版策劃公司是橫向組合，屬于寬度。我們跟盛大的合作，是深度，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。這兩種趨勢都會(huì )是未來(lái)一種方向。談不上對錯，或者好壞。”楊文軒這么談民營(yíng)出版業(yè)的發(fā)展。

　　未來(lái)會(huì )是什么樣子？

　　“未來(lái)出版社還會(huì )不會(huì )存在，我覺(jué)得都是個(gè)問(wèn)題。書(shū)號現在還有意義，但是意義會(huì )越來(lái)越小。”吳曉波說(shuō)：“政策和環(huán)境問(wèn)題雖然一直存在，但是已經(jīng)沒(méi)什么影響了。你可以看到，只要不是教輔這樣的壟斷領(lǐng)域，無(wú)論是財經(jīng)、健康還是文學(xué)，都以民營(yíng)為主了。”

　　2009年4月6日，國家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》，意見(jiàn)中明確要求“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問(wèn)題”。

　　國家要求2012年出版業(yè)完成轉制，在3～5年之內培養出六七家資產(chǎn)和銷(xiāo)售均過(guò)百億的大型出版傳媒集團，并且鼓勵上市。那么民營(yíng)出版業(yè)的下一步，也必然是資本市場(chǎng)，這是“被收編”的結果；而那些沒(méi)有被收編的也很明白，時(shí)代潮流逼得他們不進(jìn)則退。規�；�是出版企業(yè)的內在要求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　從國際經(jīng)驗來(lái)看，出版產(chǎn)業(yè)應該是高度集中化的。蘭登書(shū)屋、企鵝出版集團、哈勃柯林斯、西蒙與舒斯特、AOL時(shí)代華納出版集團這五家最大的出版企業(yè)，占全美出版物市場(chǎng)份額的45%，為41億美元，其余3000余家才占55%的份額。日本有5000家出版機構，其中前100家占80%的營(yíng)業(yè)額，前三家集英社、講談社和小學(xué)館占25%～26%的市場(chǎng)份額。

　　而中國出版行業(yè)的集中度還很低。四家最大出版社每家營(yíng)業(yè)額平均在6.5億元左右，且多為國家政策性壟斷出版社。四家之和也不到全國營(yíng)業(yè)額的7%。如果排除政策性壟斷出版社，估計前四家之和僅能占到整個(gè)營(yíng)業(yè)額的2%。前十家(包括那些做教輔、教材的出版社)加在一起都不超過(guò)15%市場(chǎng)份額，遠遠低于國際出版業(yè)的市場(chǎng)集中水平。而目前各省一個(gè)的出版集團，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起，并非真正意義上的集團。

　　2009年，做得最好的民營(yíng)出版公司磨鐵的碼洋是5個(gè)億，另外1～3個(gè)億的公司還有不少。按照大家對于中國大眾出版500億到600億碼洋的規模估算，在大眾出版領(lǐng)域，三五個(gè)億其實(shí)還只是個(gè)很小的數字，20億到30億的公司也應該會(huì )出現，那樣的公司也才占5%的市場(chǎng)份額。2010年，應該是這些被收編、被注資的公司發(fā)力的一年，無(wú)論是磨鐵還是華文天下，都把自己的目標定在3年之內占到5%的市場(chǎng)份額，競爭可想而知。

　　當然，并不是所有的企業(yè)都在做綜合性出版，還有一類(lèi)專(zhuān)業(yè)化的公司，他們也在走一條規�；�的道路，他們在逐漸壟斷所在領(lǐng)域。萬(wàn)榕和藍獅子一個(gè)做青春文學(xué)，一個(gè)做財經(jīng)，就是各自領(lǐng)域里最大規模的代表。

　　“無(wú)論是什么生意，都是了解并且服務(wù)他的受眾。既然我最了解的是20多歲的年輕人，這群非理性消費群體，那么堅定不移地創(chuàng )作他們需要的文學(xué)作品，就是自己的唯一要務(wù)”。路金波說(shuō)：“當然，未來(lái)我還要做很多事情，例如引進(jìn)更多國外的青春文學(xué)版權，把現有的這些版權產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，做出話(huà)劇、影視劇、演出等一系列文化產(chǎn)品。”據測算，萬(wàn)榕已經(jīng)占到了青春文學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)領(lǐng)域18%的市場(chǎng)份額。

　　藍獅子專(zhuān)注于本土原創(chuàng )的公司案例圖書(shū)和企業(yè)家傳記的出版，要做最專(zhuān)業(yè)、出版規模最大的財經(jīng)圖書(shū)出版機構。按理說(shuō)這是個(gè)十分高端的出版領(lǐng)域，拼碼洋一定是拼不過(guò)的，但藍獅子還是在2010年1月福布斯中文版發(fā)布的中國最具潛力中小企業(yè)中排名第75位。這個(gè)潛力評價(jià)，是對藍獅子在一個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域精耕細作的充分肯定。

　　或許未來(lái)的10年，因為規�；�和專(zhuān)業(yè)化的趨勢，民營(yíng)出版的力量將比現在更加壯大，因為這群人經(jīng)歷了10年的風(fēng)雨沒(méi)有退卻，他們經(jīng)歷的困難，恰恰成就了他們明天的力量。

　　下一個(gè)10年，用沈浩波的一段話(huà)作為總結，再恰當不過(guò)了：“作為一名民營(yíng)出版的從業(yè)者，在整個(gè)出版格局中，我更愿意相信我所屬的這個(gè)群體。20多年市場(chǎng)摸爬滾打的淬煉，孜孜以求的運營(yíng)管理的進(jìn)步，更新?lián)Q代的活躍思維，注定了這批人才是真正有能力扛起中國出版產(chǎn)業(yè)重擔的一群人。這是享受到改革開(kāi)放所帶來(lái)的一切利好的群體，也注定是懂得知恩圖報的群體。在未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)格局中，只要給予他們最起碼的信任，他們一定會(huì )在產(chǎn)業(yè)升級、文化責任、文化產(chǎn)品的輸出等各個(gè)方面承擔起重擔。”