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      終于明白了!為什么要數字化轉型?數字化轉型的本質(zhì)是什么?分為哪幾個(gè)階段進(jìn)行?

      2024-12-27 13:46 來(lái)源:有顏有貨 文/用戶(hù)投稿  責編:張曉丹

          【CPP114】序:在數字化浪潮席卷全球的今天,企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。數字化轉型不僅是技術(shù)革新的必然趨勢,更是企業(yè)適應新商業(yè)環(huán)境、提升競爭力的關(guān)鍵。本文深入探討了數字化轉型的內涵、本質(zhì)及其實(shí)施路徑,旨在為企業(yè)管理者提供一份清晰的轉型指南。

      一、什么是數據化轉型?為何要數字化?


        數字化轉型就是利用數字化技術(shù)(如大數據、云計算、人工智能等)來(lái)推動(dòng)企業(yè)組織轉變業(yè)務(wù)模式,組織架構,企業(yè)文化等的變革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。


        數字化轉型是個(gè)和大數據一樣,是個(gè)有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念,映射到直接落地,相對接地氣的概念就是數據化管理,也是當下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施。


        諸如企業(yè)的財務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)自身就帶有強烈的數據分析需求,領(lǐng)導也厭倦了查看一沓沓報表,更希望看到結論化的數據。如果說(shuō)運用到個(gè)人或是某一個(gè)問(wèn)題的叫數據分析,那么投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面用于輔助管理產(chǎn)生效益的則可稱(chēng)為數據化管理。


        回顧若干年前,企業(yè)做信息化總結起來(lái)就是實(shí)施ERP系統,財務(wù)系統,人力資源系統,客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統等等。這些信息化的項目有一個(gè)共同特點(diǎn),就是把企業(yè)的組織架構,業(yè)務(wù)流程,運營(yíng)模式等通過(guò)軟件系統的形式固化下來(lái),這樣企業(yè)相關(guān)的員工,物料,設備,資金等要素就圍繞固化好的軟件系統運轉。如果企業(yè)管理人員發(fā)現現有軟件系統不適用現在的業(yè)務(wù),就會(huì )實(shí)施流程變革等措施來(lái)優(yōu)化現有的軟件系統,所以信息化更多的是支持業(yè)務(wù)。


        企業(yè)實(shí)施信息化后,企業(yè)相關(guān)的人,物料,設備,資金等要素就圍繞固化好的軟件系統運轉,但是這些要素在企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中實(shí)際運行情況是怎樣的,企業(yè)并不十分清楚,企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)系統能實(shí)時(shí)抓取并可視化企業(yè)日常運營(yíng)全景,比如客戶(hù)購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)后的使用情況、市場(chǎng)的變化情況、工廠(chǎng)流水線(xiàn)的運行情況、供應鏈的運轉情況等。如果需要這些數據,大都需要通過(guò)人力來(lái)統計,做各種報表,費時(shí)費力,且不一定能保證數據的準確行。


        數字(據)化的本質(zhì)就是要通過(guò)收集企業(yè)日常運營(yíng)的數據,客戶(hù)使用產(chǎn)品服務(wù)的數據,市場(chǎng)行業(yè),趨勢等等數據,形成企業(yè)日常運營(yíng)的全景圖,反映到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)流程改善、精準營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售模式升級、優(yōu)化庫存等業(yè)務(wù)的改進(jìn)上來(lái)。



      二、企業(yè)如何做數字化轉型?


        在數字化轉型的浪潮中,呼聲最大的是生產(chǎn)制造業(yè),所以以下很多都傾向于生產(chǎn)制造業(yè)的業(yè)務(wù)情況:



      第一階段:數據的鏈接、收集與整合


        數據是數字化的基礎,數字化轉型的第一步往往都是先進(jìn)行數據連接。要分析什么業(yè)務(wù),分析的指標有哪些,需要的數據有哪些,當下已有哪些數據,哪些數據不足需要定向收集。


        比如:


      • 生產(chǎn)領(lǐng)域:借助傳感器等設備,捕捉生產(chǎn)線(xiàn)的細微動(dòng)態(tài)。
      • 庫存管理:通過(guò)掃碼技術(shù)追蹤庫存狀態(tài),及物流運輸的每一步。
      • 銷(xiāo)售環(huán)節:優(yōu)化流程,增設數據采集點(diǎn),確保銷(xiāo)售數據的全面捕獲。
      • 營(yíng)銷(xiāo)方面:利用網(wǎng)站埋點(diǎn)技術(shù),洞悉用戶(hù)行為軌跡。
      • .....



        數據采集的成本比較高,而且往往大動(dòng)干戈。建議先做好數字化路線(xiàn)和場(chǎng)景的規劃,盡量自頂而下推導到底需要哪些數據及其采集技術(shù),往往數據采集的難點(diǎn)不在于技術(shù)層面,而在于業(yè)務(wù)層面的推動(dòng)。


        采集到數據還只是第一步,后續需要有大量的工作保證數據質(zhì)量,數據有問(wèn)題分析再?lài)乐敹际强照。建議在數字化規劃階段,需要對全數據鏈路進(jìn)行詳細設計,爭取做到幾個(gè)要點(diǎn):


      ① 多個(gè)系統相聯(lián)通,至少保證同一種數據在不同系統中是一致的;

      ② 通過(guò)數據鏈路設計使得相鄰環(huán)節的數據可相互校驗;

      ③ 數據質(zhì)量需融入日常運營(yíng)管理流程。


        然后是數據整合。采集到的數據往往都分布在各業(yè)務(wù)系統內,但后續分析的時(shí)候往往會(huì )涉及多種業(yè)務(wù)的數據,比如財務(wù)+銷(xiāo)售,所以系統之間的數據壁壘要打通,避免數據孤島。


        系統來(lái)看,就是從數據分析出發(fā),向上要保證數據口徑的統一,避免數據對不上。向下要以分析為目的來(lái)搭建數倉和數據中心,讓數據整合—數據清洗—數據分析—可視化都在一個(gè)平臺上進(jìn)行。


        在這個(gè)過(guò)程通常需要借助低代碼BI平臺、數倉來(lái)搭建。



        有些數據體量大的企業(yè)會(huì )搭建大數據平臺。



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