【CPP114】訊：民營(yíng)出版正在成為中國出版產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分。據統計，目前全國除教材由國有出版社專(zhuān)營(yíng)外，其余品種民營(yíng)公司占據了50%～80%的市場(chǎng)份額。在暢銷(xiāo)書(shū)，尤其是大眾傳播度最廣的暢銷(xiāo)書(shū)領(lǐng)域(少兒類(lèi)圖書(shū)除外)，民營(yíng)圖書(shū)和帶有民營(yíng)色彩的出版商起碼占據了90%。

　　來(lái)看看下列書(shū)目吧：《小團圓》、《杜拉拉升職記》、《盜墓筆記》、《藏地密碼》、《明朝那些事兒》、《求醫不如求己》、《黃帝內經(jīng)使用手冊》這些超過(guò)百萬(wàn)銷(xiāo)量的“暢銷(xiāo)中的暢銷(xiāo)”，全部出自民營(yíng)公司或者民營(yíng)跟國有出版社的合資公司。根據中國出版科學(xué)研究所測算，2009年北京磨鐵圖書(shū)出版公司更是占到了整體大眾出版1.03%的市場(chǎng)份額，超過(guò)人民文學(xué)出版社和中信出版社。

　　“現在民營(yíng)出版的大腕，大多數是10年前開(kāi)始嶄露頭角的──那是個(gè)英雄輩出的年代。”一位業(yè)內人士這樣評價(jià)現在的民營(yíng)書(shū)業(yè)�？梢哉f(shuō)，過(guò)去這10年，是民營(yíng)出版機構醞釀更合理的身份、更清晰的商業(yè)模式和更大規模的10年。

　　今天，隨著(zhù)圖書(shū)出版行業(yè)對民營(yíng)資本的逐漸放開(kāi)，越來(lái)越多充滿(mǎn)活力的機構開(kāi)始擺脫束縛，而伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、數字出版等技術(shù)潮流的興起，一場(chǎng)越來(lái)越深刻的產(chǎn)業(yè)變革也正在逐漸浮出水面。

　　來(lái)路各異的高手們

　　10年前，華文天下總編輯楊文軒還是個(gè)標準的北漂。他出書(shū)未成卻意外加盟了由國林風(fēng)投資的正源圖書(shū)，與石濤、徐訊等歸國學(xué)者一起從事出版工作。這個(gè)已經(jīng)退出歷史舞臺的公司，被認為開(kāi)創(chuàng )了民營(yíng)書(shū)商策劃的先河。

　　“1999年到2001年之間，大量作家、學(xué)者，甚至像我們這種半路出家的人都進(jìn)入民營(yíng)出版這個(gè)行業(yè)里來(lái)，正源圖書(shū)的幾個(gè)人都是歸國的哲學(xué)或者文學(xué)博士，那是一個(gè)策劃人的時(shí)代，把整個(gè)民營(yíng)出版的層級提高了很多。”楊文軒說(shuō)：“那時(shí)候出現了很多有思想品味的學(xué)術(shù)出版和大眾出版，例如《格調》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《窮爸爸，富爸爸》等。”

　　2001年，他從8848出來(lái)，和現在的合伙人一起成立了知己圖書(shū)公司并引進(jìn)了臺灣的投資，這個(gè)公司就是2009年盛大文學(xué)斥巨資收購的華文天下的前身。因為比較早地接觸了臺灣模式，在內容的選材，或者市場(chǎng)化程度上就比一般公司領(lǐng)先。2002年5月，楊文軒策劃、哈爾濱出版社出版的《致加西亞的信》在全國首發(fā)，連續13個(gè)月成為全國排行榜上的暢銷(xiāo)書(shū)。到今天為止，這本被認為是“站在老板立場(chǎng)上”看問(wèn)題的勵志書(shū)已經(jīng)銷(xiāo)售了300多萬(wàn)冊。楊文軒在圖書(shū)策劃領(lǐng)域一舉成名，知己也站到了民營(yíng)出版第一的位置。在這之后，他接二連三創(chuàng )造了銷(xiāo)量上百萬(wàn)冊的《假如給我三天光明》和《人生若只如初見(jiàn)》的暢銷(xiāo)書(shū)奇跡。

　　“那個(gè)時(shí)代，是可以憑借個(gè)人眼光和感覺(jué)創(chuàng )造奇跡的。”楊文軒這么解釋自己最初的成功，“很多人剛開(kāi)始幫別人翻譯、組稿，后來(lái)自己就去嘗試投資，做幾本書(shū)。整個(gè)書(shū)業(yè)的創(chuàng )造力很活躍，然后會(huì )有一本書(shū)改變一個(gè)人命運的奇跡出來(lái)，有的人一本書(shū)就能賺上百萬(wàn)。”

　　10年前，磨鐵圖書(shū)的總裁沈浩波還被稱(chēng)為先鋒詩(shī)人。2001年，因為向往體制外的自由，他辭去《中國圖書(shū)商報》的工作，開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)做圖書(shū)，這就是今天一年碼洋5個(gè)億，占據所有暢銷(xiāo)榜單的磨鐵圖書(shū)的前身。創(chuàng )業(yè)并不像人們想象中那樣一帆風(fēng)順，因為抱著(zhù)做著(zhù)玩的心理，他的前幾本書(shū)都砸了，本錢(qián)也賠光了，最后向朋友借了5萬(wàn)塊錢(qián)重新開(kāi)始。為了履行幫春樹(shù)出版一本書(shū)的承諾，把《北京娃娃》作為了背水一戰的選擇。因為沒(méi)有了退路，再賠就負債了，如何把這本書(shū)做得貼近市場(chǎng)，是沈浩波反復考慮的問(wèn)題。事實(shí)證明了他的眼光，《北京娃娃》火爆了，春樹(shù)上了《時(shí)代》周刊的封面。之后沈浩波開(kāi)始在暢銷(xiāo)書(shū)的道上一路狂奔，這才有了后來(lái)銷(xiāo)售量多達1000萬(wàn)冊的《明朝那些事兒》。

　　10年前，萬(wàn)榕書(shū)業(yè)總經(jīng)理路金波還是個(gè)標準的文藝青年。他從1997年開(kāi)始，以“李尋歡”的筆名混跡網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站，跟當時(shí)紅起來(lái)的寧財神、安妮寶貝一樣，是當紅“網(wǎng)絡(luò )作家”。很快，路金波被“榕樹(shù)下”創(chuàng )始人朱威廉關(guān)注，邀請赴上海擔任“榕樹(shù)下”內容總監。 2002年，他告別網(wǎng)絡(luò )作家的身份，叫回本名路金波，開(kāi)始轉向幕后�！冻啥�，今夜請將我遺忘》讓人記住了慕容雪村干脆有力的文筆，也讓人見(jiàn)識了路金波的幕后水平。

　　他的這次轉型，有個(gè)重要的背景：貝塔斯曼入主“榕樹(shù)下”。那個(gè)時(shí)候貝塔斯曼的進(jìn)入，其實(shí)是個(gè)很好的時(shí)機，一方面出版行業(yè)還蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力；另一方面，它市場(chǎng)化程度還很低。在中國加入WTO以后，圖書(shū)出版發(fā)行業(yè)的很多地方市場(chǎng)機制尚待完善。2006年，貝塔斯曼斥資與路金波成立了合資公司，叫做“貝榕”。路金波迅速推出了韓寒、安妮寶貝和慕容雪村等作家，這與貝塔斯曼當時(shí)的資金支持分不開(kāi)。資本與高手的結合，注定是要攪動(dòng)江湖的。

　　2008年，貝塔斯曼宣布退出中國市場(chǎng)，路金波這個(gè)時(shí)候已經(jīng)被認為是“中國出版第一人”，已經(jīng)不再需要貝塔斯曼給他做背書(shū)了，更大的靠山在等著(zhù)他。遼寧北方聯(lián)合出版傳媒旗下萬(wàn)卷出版社與他建立了合資公司——萬(wàn)榕書(shū)業(yè)發(fā)展有限公司。

　　貝塔斯曼賠本賺吆喝，走了一圈，沒(méi)什么收益，卻用新的體制、雄厚的資本培養了一批人，這其中還包括藍獅子財經(jīng)出版中心的出版人吳曉波。

　　10年前，吳曉波還是個(gè)記者。2001年，貝塔斯曼發(fā)起創(chuàng )立本土原創(chuàng )財經(jīng)圖書(shū)品牌的提議，在吳曉波牽頭下，當時(shí)的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔、財經(jīng)評論家胡泳、北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心博士后趙曉、《知識經(jīng)濟》雜志總編劉韌和《二十一世紀經(jīng)濟報道》常務(wù)副總編劉洲偉等6人發(fā)起創(chuàng )辦了“藍獅子財經(jīng)叢書(shū)”這一品牌。一開(kāi)始，“藍獅子”是個(gè)松散的合作平臺，這6個(gè)發(fā)起人，承諾不定時(shí)提供自己的作品。2004年后，這個(gè)品牌剝離出來(lái)，吳曉波個(gè)人開(kāi)始用公司的形式來(lái)運作這個(gè)品牌。“藍獅子”誕生到現在，也剛好10年。

　　這群人，幾乎是中國民營(yíng)出版的群像，從策劃人到企業(yè)家，從游擊隊到正規軍，他們這10年的經(jīng)歷，就是民營(yíng)出版的側影。

　　“扛”成正果

　　民營(yíng)出版的真正起源，是那些做二渠道的小書(shū)商。從20世紀80年代初開(kāi)始，就陸續有繁華的圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)，例如長(cháng)沙的黃泥街，武漢的武勝路，還有北京、成都、西安等地，這些做批發(fā)的書(shū)商賺了錢(qián)，看到出版的利潤，轉過(guò)來(lái)開(kāi)始跟國有的出版社合作，合作的核心只有一個(gè)——書(shū)號。

　　“目前一個(gè)書(shū)號的平均價(jià)格是2萬(wàn)元左右，以前很多小的出版社是靠這個(gè)過(guò)日子的，自己出不來(lái)好書(shū)，賣(mài)書(shū)號基本是個(gè)沒(méi)有成本的事情，反正閑著(zhù)也閑著(zhù)。”一個(gè)業(yè)內人士告訴記者。民營(yíng)書(shū)商想要成立出版社或者合法申請書(shū)號，以前是根本不可能的。盡管買(mǎi)賣(mài)書(shū)號也是國家名令禁止的，但還是成了出版業(yè)的行規。這樣，民營(yíng)出版就通過(guò)國有書(shū)號進(jìn)入了出版環(huán)節。把書(shū)號的錢(qián)交了，選題通過(guò)了，組稿、設計、印刷和發(fā)行等一系列事務(wù)，就都由書(shū)商自己去操作，這本質(zhì)上跟承包沒(méi)什么兩樣。

　　這樣一來(lái)，這些“嗅”覺(jué)靈敏的民營(yíng)書(shū)商成了國有出版社的先鋒編輯部，國有出版社變成了這些人的書(shū)號管理方。正是因為這種大家都睜一只眼閉一只眼的合作方式，使得多年來(lái)這些書(shū)商都十分低調，有人說(shuō)，他們都在悶聲發(fā)大財。