擴張之途

　　“到目前為止，我們的大學(xué)出版社還沒(méi)有一家能夠提出切實(shí)可行的、或者整個(gè)技術(shù)路線(xiàn)十分明確的擴張道路，這是讓人很痛心的。”賀耀敏表示。

　　但在陸銀道看來(lái)，這其中有著(zhù)非常復雜的原因。其一，是沒(méi)有政策的扶持；其二，社長(cháng)們都有想法，但是不敢提，因為大學(xué)社社長(cháng)的任命權在學(xué)校，說(shuō)話(huà)也好，做事也好，沒(méi)譜的事，是不會(huì )先講出來(lái)的；其三，對于很多大學(xué)而言，仍舊沒(méi)有將大學(xué)社社長(cháng)看作是職業(yè)出版人，走的是一般干部的任命，社長(cháng)干兩屆就要被換掉，沒(méi)有深水不能養大魚(yú)，很多擴張的目標也不及實(shí)現。值得指出的是，如果高校的相關(guān)主管領(lǐng)導對職業(yè)出版人保持一定的敬意，不會(huì )出現將其隨意調離崗位的情況，出版社往往就能更好的發(fā)展，譬如外研社、華東師大社、廣西師大社、復旦社、北醫社等，皆屬此例。

　　實(shí)際上，有綜合實(shí)力的大學(xué)社都在暗中進(jìn)行擴張之途，北京有五家大學(xué)社都在與外地大學(xué)社商談，看有沒(méi)有合作的可能性。其擴張的路徑大致以股份制為主，如果股份制走不通，就互相參股，“先往前拱”。但據本報了解，實(shí)質(zhì)性談下來(lái)的還沒(méi)有一家。

　　“現在最大的阻力就是，出版社與出版社之間的整合，比如，大學(xué)社與大學(xué)社之間的整合，或者大學(xué)社重組其他出版社，比如，這次148家中直出版社改制，有的規模很小，我們也曾考慮重組的問(wèn)題，并且有些出版社也向我們表示了希望重組的意向，但上邊沒(méi)有明確說(shuō)法，操作起來(lái)有困難。”張其友表示。

　　在陸銀道看來(lái)，目前階段，大學(xué)社最有可能的合并形式是“托管”。“托管”，即隸屬關(guān)系不變，牌子不改，只是經(jīng)營(yíng)權歸另一方，托管兩三年，如果合適，就參股，形成“聯(lián)邦式合作”。但到目前為止，“托管”的形式也未能成行。

　　但是，外延式擴張也不是不可能，但受限于特定方面，比如，兼并一個(gè)圖書(shū)公司或者發(fā)行公司，或者印刷廠(chǎng)，還是有可能的。譬如，北師大出版集團通過(guò)股份制改造和技術(shù)性改造，將下屬的京師印務(wù)公司與民營(yíng)印刷廠(chǎng)進(jìn)行整合，組建成新的控股股份制印務(wù)公司，極大地提高了經(jīng)營(yíng)管理能力，完善了生產(chǎn)功能，拓展了產(chǎn)品品種，增強了市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了優(yōu)勢互補和雙贏(yíng)的效果；同時(shí)，北師大社正在考慮以資本為紐帶，吸引外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢力量，成立助學(xué)讀物有限責任公司，外研社最近也會(huì )有所動(dòng)作。

　　盡管大多數大學(xué)社選擇的是內涵發(fā)展之途，但內涵式發(fā)展在一定條件下，也可變?yōu)閷ν鈹U張，廣西師范大學(xué)出版社的“貝貝特模式”，走的就是典型的“內涵加外延”模式。譬如，該社總編助理攜一些骨干編輯到上海設立辦事處，一旦圖書(shū)規模上來(lái)，銷(xiāo)售渠道穩定，就及時(shí)裂變?yōu)樯虾Ｘ愗愄匚幕瘋鞑ビ邢薰�司�?/p>

　　同時(shí)，更多的大學(xué)社在探討可行的合作、聯(lián)合的方式。“比如，在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共同投資，組建經(jīng)營(yíng)實(shí)體，進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)；或者聯(lián)合投資，明確分工，共同運作較大型出版項目等。”張其友稱(chēng)。在王明舟看來(lái)，在數字出版的合作出版方面，大學(xué)社的合作有一定的可能性。

　　賀圣遂則呼吁，既然大學(xué)社是以學(xué)術(shù)出版為特征的，那么，在渠道方面，可以有更多的信息交換，更大的工作平臺。“大學(xué)社往往有自己的銷(xiāo)售渠道，相當一部分學(xué)術(shù)著(zhù)作是依靠分布在高校區域的書(shū)店來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售的，這個(gè)平臺如果建立得更合理，內部有更多的組織關(guān)系來(lái)協(xié)調，對學(xué)術(shù)著(zhù)作的流通會(huì )起到更大的作用。”

　　品牌對抗“航母”

　　盡管地方出版集團林立，但在陸銀道看來(lái)，除去市場(chǎng)割據的威脅，集團也并不可怕。“集團組成的個(gè)體還是出版社，這些出版個(gè)體對大學(xué)社來(lái)說(shuō)，并不可怕。事實(shí)上，從圖書(shū)產(chǎn)品的比拼來(lái)看，大學(xué)社在某些方面更有優(yōu)勢。”

　　這也是北醫社選擇內涵發(fā)展模式的原因。“無(wú)論從發(fā)展思路，還是從產(chǎn)品的整體設計，我們都是有理念的。我們喜歡做很好的長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品，前期運作兩三年，做成一本好書(shū)，但地方?jīng)]有這個(gè)耐心，產(chǎn)品的研發(fā)能力也不如我們這么嚴謹。只要我們有核心競爭力的長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品，就不懼市場(chǎng)競爭。”在陸銀道對北醫社的規劃中，北醫社只出一流教材，一流專(zhuān)著(zhù)，以及國際合作共同出版的頂尖醫學(xué)書(shū)。他告訴讀書(shū)報，某地方精神病醫院院長(cháng)的一本著(zhù)作，根本無(wú)法通過(guò)北醫的審稿，但拿到地方，毫不猶豫就出版了。“我想辦這樣的出版社，在業(yè)界非常有影響，醫學(xué)界認為，到我們出版社來(lái)出版一本書(shū)，是他的榮耀。而產(chǎn)品好，自然會(huì )掙到錢(qián)。”

　　對于大學(xué)出版而言，大規模的重組聯(lián)合擴張顯然不是發(fā)展的惟一之途。譬如，已經(jīng)在人文社科領(lǐng)域做出品牌的復旦大學(xué)社依然會(huì )延續其品牌化、特色化道路，出版一流教材和專(zhuān)著(zhù)，以及高品質(zhì)的人文社科圖書(shū)。沒(méi)有刻意擴張的復旦社從2001年開(kāi)始，每年發(fā)展規模的遞增速度都超過(guò)了10%，去年達到了3個(gè)億碼洋的規模。“但我知道有些出版集團的主業(yè)在下滑，盡管體量大，但規模優(yōu)勢在主業(yè)上并沒(méi)有展現出來(lái)。所以，我們并不擔心在出版主業(yè)上與集團的沖撞，關(guān)鍵還是在于出版社的圖書(shū)質(zhì)量、特色與品牌。”賀圣遂表示，復旦社將堅持內涵式的發(fā)展模式。

　　同時(shí)，賀圣遂也看到了國家已經(jīng)做出的很多有利于大學(xué)社發(fā)展的政策，譬如，啟動(dòng)出版輸出工程、國家資助項目，“這是一種出版政策，是對建立在以發(fā)展文化為基礎之上的出版業(yè)的真正的支持”。在賀圣遂看來(lái)，任何一個(gè)中國都有主體出版，這種出版是為這個(gè)國家文化主流意識創(chuàng )建、積累和傳播做貢獻的，但也往往是被完全商業(yè)化的出版社忽略的。而文化，“不應該僅僅靠一部分人去做艱苦的支持，而是要靠國家政策調劑的”。

　　顯然，擴張并不是萬(wàn)能的，也不一定“大”就是贏(yíng)家。“我的擔心是，有些地方出版，會(huì )不會(huì )作廢主業(yè)？出版有出版的規律，不是說(shuō)錢(qián)越多，投進(jìn)去，就越能見(jiàn)效益的。出版需要一個(gè)總體的積累，有底蘊在里邊。給我一個(gè)億，兩個(gè)億，我也不可能快速做大，因為我不會(huì )做短平快的產(chǎn)品。出版社要長(cháng)期發(fā)展、穩定發(fā)展，必須要產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程。很多大學(xué)社，項目從調研開(kāi)始，找作者，到出版，是以年為周期的，但是現在很多出版社，從網(wǎng)上搜東西，三五天出一本書(shū)，這是很可悲的。”陸銀道說(shuō)。

　　然而，遺憾的是，目前社會(huì )、行業(yè)對出版業(yè)的評價(jià)，主要指標就是規模、體量，真正埋頭做書(shū)的出版社很容易被忽略了。“總署提出‘做大做強’的目標，打造雙百億集團，我們是非常贊同的。但是，我們將來(lái)的發(fā)展方向是什么？到底是以什么為主體？現在，各地方出版集團的多元化經(jīng)營(yíng)是必要的，但是到什么程度？多元化經(jīng)營(yíng)的目的是什么？我們認為，既然叫出版業(yè)，就應該以出版為主業(yè)，多元化的目的也是為了推動(dòng)或促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展，而不是沖淡主業(yè)。”張其友的話(huà)或許代表了諸多有著(zhù)出版情懷的大學(xué)出版人的心聲。

　　“我只希望，大學(xué)出版人不要成為‘沒(méi)落的貴族’。”賀耀敏說(shuō)。
 

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