發(fā)展之思

　　10月末，第22屆大學(xué)出版社訂貨會(huì )與第五屆海峽兩岸圖書(shū)交易會(huì )在廈門(mén)同城舉行。10月末的廈門(mén)依然陽(yáng)光燦爛，草木蔥蘢，正是長(cháng)夏時(shí)節，而北方已是深秋，一派肅殺寒涼之氣。這似乎映照了大學(xué)出版人的內心世界。

　　大學(xué)社訂貨會(huì )現場(chǎng)依舊流光溢彩，人流如織，人氣并不輸于同場(chǎng)的圖交會(huì )，然而，“展場(chǎng)展示的是我們自信的一面，實(shí)際上我們有很多困惑。”賀耀敏說(shuō)。

　　大學(xué)出版論壇、全國大學(xué)社社長(cháng)會(huì )等多場(chǎng)研討會(huì )上，“改制后的發(fā)展”是頻頻被提起的主題詞。在廈門(mén)的每天晚上，都有將近六七十位社長(cháng)在一起聚會(huì )聊天，因為政策設計不明確，很多社長(cháng)心中感覺(jué)前途渺茫。

　　2009年年底前，除有特殊原因的高校出版社外，大學(xué)社需全部完成轉制任務(wù)。“改制對大學(xué)出版而言，會(huì )加速兩極分化。”陸銀道判斷。我們知道，大學(xué)社前二三十位，發(fā)展速度是比較快的，尤其是排行前十的大學(xué)出版社，拿出來(lái)跟社會(huì )上任何商業(yè)社相比，都毫不遜色，改制之后，將加快這些有綜合競爭實(shí)力的大學(xué)社向市場(chǎng)進(jìn)軍的腳步。但同時(shí)，70%左右的大學(xué)社，本身規模小、資產(chǎn)積累少，所在區域也不強勢，尤其是，特色不明顯，沒(méi)有品牌，同質(zhì)化現象嚴重，沒(méi)有市場(chǎng)競爭的實(shí)力，“改制之后，他們所面臨的形勢是嚴峻的”。

　　尤其是，很多小型的大學(xué)出版社企業(yè)化程度很低，第二批、第三批轉制大學(xué)社的免稅問(wèn)題還沒(méi)有解決，而向所屬高校上交的稅賦還在繼續，各方面的負擔，注定這一批大學(xué)社的發(fā)展不是坦途。

　　尤其是，國家和總署大力推動(dòng)出版業(yè)的改革和重組，地方出版聞風(fēng)而動(dòng)，到目前為止，全國已經(jīng)組建了26家省級出版集團，“每位社長(cháng)都知道這意味著(zhù)什么”。面對一個(gè)強大集團競爭的無(wú)奈和無(wú)力，賀耀敏的憂(yōu)慮是，“首先，市場(chǎng)，我們的許多優(yōu)良客戶(hù)可能在流失，可能在變化；其次，業(yè)務(wù)，大的集團有相當實(shí)力用于技術(shù)的創(chuàng )新和其他領(lǐng)域的創(chuàng )新，而大學(xué)社這一塊的實(shí)力比較弱”。同時(shí)，大學(xué)社也將面臨人才流失的威脅，“很難講能把最優(yōu)秀的人才都云集到你的麾下，不能要求我們的員工愛(ài)社愛(ài)到不愛(ài)錢(qián)的程度”。

　　對于生存在各個(gè)省區出版集團縫隙的大學(xué)社而言，最為可怕的，“是形成市場(chǎng)割據，‘軍閥割據’。”陸銀道說(shuō)。“大學(xué)出版社在地方所受到的排擠和打壓，是嚴重違反市場(chǎng)經(jīng)濟規律的，但是卻發(fā)生了，還有人振振有詞地講它的合理性。”一位不愿具名的大學(xué)出版人表示。

　　“改制后，總署是想把所有的出版社推動(dòng)成為市場(chǎng)主體，大學(xué)出版社不懼怕競爭，但是，市場(chǎng)主體的生存環(huán)境是需要公平、開(kāi)放的市場(chǎng)競爭環(huán)境的。”一位知情人透露，現在很多省級出版集團，要求下轄的省域發(fā)行集團消化本省圖書(shū)的比例占了60~80%，“這樣的規定是不利于圖書(shū)市場(chǎng)大繁榮的”。

　　同時(shí)，大學(xué)出版人的擔心是，“省與省之間形成戰略聯(lián)盟，形成更大的保護主義”。“以往地方成立出版集團，形成地方割據，把地方資源封鎖住，如果集團與集團再戰略整合，一個(gè)省、兩個(gè)省、三個(gè)省形成新的壁壘，那將是新的災難。”張其友的建議是，要阻止這種更大的市場(chǎng)壁壘的形成，真正促進(jìn)圖書(shū)在全國范圍內的大流通，則“國家在政策層面一定要明確，可以戰略整合，但市場(chǎng)行為一定要規范”。