在中央和總署關(guān)于出版改革的戰略布局中，對大學(xué)社是忽略的。

　　但在這場(chǎng)國家推動(dòng)的造出版大船，產(chǎn)業(yè)的并購參股，出版企業(yè)上市的出版改革征程中，大學(xué)出版似已失卻了先機。

　　“如果堅持學(xué)校全資，維持‘一人企業(yè)’，大學(xué)社的重組、聯(lián)營(yíng)、上市就不可能開(kāi)展。”

　　“出版有出版的規律，不是說(shuō)錢(qián)越多，投進(jìn)去，就越能見(jiàn)效益的。”

　　一場(chǎng)空前規模和深度的改革正在出版業(yè)中行進(jìn)。改革意味著(zhù)一種機會(huì )———也許在改革中發(fā)展得更快，也可能在改革中被淘汰。這場(chǎng)改革的路徑指向已經(jīng)如此明顯，政企分開(kāi)，轉企改制，其中包括大有深意的放松所有制的管制，民營(yíng)出版組織浮出水面，成為有生出版力量，接下來(lái)就是兼并重組，出版企業(yè)上市，打造出版航母。

　　出版格局的震蕩越來(lái)越明顯，出版產(chǎn)業(yè)之間的并購、聯(lián)合日益加快。8月15日，新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰在全國文化體制改革經(jīng)驗交流會(huì )上明確表示，要“打造‘航母’，淘汰‘小舢板’”，“做強做大一批”，“整合重組一批”，“停辦退出一批”。其中，“通過(guò)上市融資、資本重構、重點(diǎn)項目支持、出版資源傾斜等措施重點(diǎn)加以培育，造就出版骨干企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者，力爭三五年內造就六七家企業(yè)品牌、自有資產(chǎn)、自營(yíng)銷(xiāo)售三超百億的國內一流、國際知名的大型出版傳媒企業(yè)，組成國家的主力‘艦隊’。”

　　“中央的哪一滴雨會(huì )落在我頭上，我們肯定要認真盤(pán)算。‘做強做大一批’中，我們沒(méi)有找到自己的位置。”中國人民大學(xué)出版社社長(cháng)賀耀敏說(shuō)。

　　曾經(jīng)，大學(xué)出版被稱(chēng)為是中國出版業(yè)的一支勁旅，憑借高等教育、基礎教育事業(yè)的發(fā)展在出版中掘金，與占盡“地利”的地方社、占盡“天時(shí)”的中央社，三分出版天下，完成資本原始積累，其高速發(fā)展、迅猛擴張的咄咄勢頭至今仍讓人記憶猶新。然而，就在地方集團軍大規模兼并、重組、上市、融資，跨地域、跨行業(yè)和跨媒體大踏步前進(jìn)的同時(shí)，“一出生就與市場(chǎng)貼得很近”的大學(xué)出版卻遲遲按兵不動(dòng)，少有聲響。

　　“我們不怕與這些地方出版比拼，但是，在中央和總署關(guān)于出版改革的戰略布局中，對大學(xué)社是忽略的。”北京大學(xué)醫學(xué)出版社社長(cháng)陸銀道如是表示。

　　東北某大學(xué)出版社已經(jīng)虧損兩年，工資都發(fā)不出來(lái)，陸銀道曾和北京大學(xué)出版社社長(cháng)王明舟一塊去談注資控股問(wèn)題，方案都已經(jīng)做了出來(lái)，但因為該校黨委不同意，只得作罷。北京師范大學(xué)出版社早就開(kāi)始了外延擴張之途，但是在嘗試整合重組其他大學(xué)社時(shí)，未能成功。“一旦涉及資產(chǎn)問(wèn)題，學(xué)校與學(xué)校之間的矛盾就出現了。”“上邊沒(méi)有明確的說(shuō)法，靠底下進(jìn)行摸索，很難。”北京師范大學(xué)出版社常務(wù)副社長(cháng)張其友感慨。

　　多數大學(xué)出版社起步于1985年左右，“上不接天”、“下不著(zhù)地”的大學(xué)出版社一出生就在市場(chǎng)的風(fēng)浪中摔打磨練，但憑借扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)能力，和在市場(chǎng)打拼中磨礪出來(lái)的市場(chǎng)能力，大學(xué)出版成就了今天的規模和影響力。在今天這場(chǎng)出版版圖的重構當中，盡管有著(zhù)“先天的管理局限”，沒(méi)有“政策的明示”，同時(shí)諸多地方出版集團環(huán)伺，大學(xué)出版依然“往前拱”，“往前打”，雖然，這種“拱”和“打”已經(jīng)“更加困難”。

　　“我們要求的，就是一個(gè)國民待遇的問(wèn)題。”陸銀道說(shuō)。