根據這個(gè)式子，不管你提出的是什么高招，拎去現場(chǎng)遛遛，完成“制作+指揮”，那么，再差的套路也是高招。
  
  按照“達成率+工時(shí)效率”的指引，認真地解決一個(gè)又一個(gè)眼皮底下的真實(shí)問(wèn)題，那么，隨著(zhù)一個(gè)又一個(gè)當務(wù)之急的解決辦法的積累，不管您愿不愿意，都會(huì )漸漸地形成一個(gè)大家都知道的是非觀(guān)和作業(yè)方式，這不就是“模式”嗎？
  
  這個(gè)“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產(chǎn)出，全廠(chǎng)上下群策群力創(chuàng )造更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率。同理，如果不接受“達成率+工時(shí)效率”的指引，也會(huì )產(chǎn)生一種“模式”，即現在工廠(chǎng)的模樣，例如廣東、溫州那些給馬凱副總理寫(xiě)信的廠(chǎng)。
  
  說(shuō)了這么多，其實(shí)“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢，還是有很多長(cháng)處的。
  
  有快速的決策過(guò)程，沒(méi)有大企業(yè)拖沓的漫長(cháng)的所謂走流程，往往企業(yè)主可以當場(chǎng)拍板，對現在時(shí)間效率要求極高的制造領(lǐng)域，有時(shí)“時(shí)間”是最貴的成本�？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報價(jià)審批流程，小企業(yè)的樣品和報價(jià)單就已經(jīng)送到客戶(hù)手上了。
  
  所以，我所思考的不是“小微”企業(yè)如何長(cháng)期生存的問(wèn)題。 而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出、成為小企業(yè)、變成中型企業(yè)，變成行業(yè)內的大企業(yè)。成為多個(gè)經(jīng)濟風(fēng)暴過(guò)后仍活著(zhù)并且活著(zhù)很好的企業(yè)。
  
  其實(shí)很多道理老板們都懂，甚至看的更明白，為什么沒(méi)有去明確向這個(gè)方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強做專(zhuān)做精長(cháng)遠目標。眼前的可以拿到，遠期的真的不明確。