管理經(jīng)驗之談：印前精細化 大有文章
2015-03-16 09:05 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 談到精細化生產(chǎn)，大家通常會(huì )想到JIT、自動(dòng)化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產(chǎn)、目視化管理等，這些都是工具，但是這些工具背后的真正目的，如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續改善，才是精細化生產(chǎn)的精髓，而終極目的是人才的培養和團隊實(shí)力的不斷提升。
【CPP114】訊：談到精細化生產(chǎn)，大家通常會(huì )想到JIT、自動(dòng)化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產(chǎn)、目視化管理等，這些都是工具，但是這些工具背后的真正目的，如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續改善，才是精細化生產(chǎn)的精髓，而終極目的是人才的培養和團隊實(shí)力的不斷提升。
以下筆者就多年印前精細化生產(chǎn)經(jīng)驗談幾點(diǎn)自己的看法。
優(yōu)秀團隊的打造
成功的團隊是一個(gè)分散、合作和互補的領(lǐng)導力產(chǎn)物，在印前生產(chǎn)中，不僅要加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，還要匹配一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，這樣才能真正發(fā)揮整個(gè)團隊的協(xié)同作用，產(chǎn)生最大的績(jì)效，就這一點(diǎn)，筆者結合所在公司的實(shí)際經(jīng)驗，有以下幾點(diǎn)具體建議。
(1)成立印前精細化生產(chǎn)的決策、執行團隊。包含老板在內的最高管理層全面參與精細化生產(chǎn)管理，讓印前精細化生產(chǎn)成為企業(yè)愿景的一部分，讓所有員工參與精細化生產(chǎn)活動(dòng)及持續改善活動(dòng)。
(2)打造“部長(cháng)問(wèn)責制”和授權文化。部長(cháng)應有充分的智慧和時(shí)間，制訂整個(gè)部門(mén)的發(fā)展策略、打造精細化生產(chǎn)氛圍、建設人才梯隊，從而推進(jìn)整個(gè)印前部門(mén)的發(fā)展；充分授權員工，使之能在日常工作中貫徹持續改善措施，有權進(jìn)行崗位輪換，鼓勵員工提案等，充分發(fā)揮員工的智慧和積極性，讓團隊成員自主自發(fā)地參與到整個(gè)改善中。
(3)構建印前人力勝任力模型。根據實(shí)際設立的印前勝任力模型（完成對應的印前工作所需要的能力，如DTP專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、自我學(xué)習能力等；設立不同的等級，如初級、中級、高級、專(zhuān)家級），制訂清晰化、5S目視化人才戰略（人才育成）計劃，搭建“自我成長(cháng)”的環(huán)境。
(4)應用TWI進(jìn)行人才培養，構建學(xué)習型組織。即在開(kāi)展人才培養工作過(guò)程中須注重4個(gè)維度的掌控和提升：工作關(guān)系－JR、工作教導－JI、工作改善－JM、工作安全－JS。
理清生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的區別
印前生產(chǎn)技術(shù)是指完成印前生產(chǎn)的技術(shù)，是真正的技術(shù)本身，比如CMS技術(shù)、CTP技術(shù)、拼版技術(shù)、結構打樣技術(shù)等，更多的附載在軟硬件本身之中。
印前制造技術(shù)是指妥善運用現有的印前設備、人員、物料、零件的技術(shù)，是一種超脫于實(shí)際軟環(huán)境的技術(shù)，比如工廠(chǎng)內部的部門(mén)職責溝通、產(chǎn)品細分策略、SOP文件、WI文件、管理劃分等。
以下筆者就多年印前精細化生產(chǎn)經(jīng)驗談幾點(diǎn)自己的看法。
優(yōu)秀團隊的打造
成功的團隊是一個(gè)分散、合作和互補的領(lǐng)導力產(chǎn)物，在印前生產(chǎn)中，不僅要加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，還要匹配一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，這樣才能真正發(fā)揮整個(gè)團隊的協(xié)同作用，產(chǎn)生最大的績(jì)效，就這一點(diǎn)，筆者結合所在公司的實(shí)際經(jīng)驗，有以下幾點(diǎn)具體建議。
(1)成立印前精細化生產(chǎn)的決策、執行團隊。包含老板在內的最高管理層全面參與精細化生產(chǎn)管理，讓印前精細化生產(chǎn)成為企業(yè)愿景的一部分，讓所有員工參與精細化生產(chǎn)活動(dòng)及持續改善活動(dòng)。
(2)打造“部長(cháng)問(wèn)責制”和授權文化。部長(cháng)應有充分的智慧和時(shí)間，制訂整個(gè)部門(mén)的發(fā)展策略、打造精細化生產(chǎn)氛圍、建設人才梯隊，從而推進(jìn)整個(gè)印前部門(mén)的發(fā)展；充分授權員工，使之能在日常工作中貫徹持續改善措施，有權進(jìn)行崗位輪換，鼓勵員工提案等，充分發(fā)揮員工的智慧和積極性，讓團隊成員自主自發(fā)地參與到整個(gè)改善中。
(3)構建印前人力勝任力模型。根據實(shí)際設立的印前勝任力模型（完成對應的印前工作所需要的能力，如DTP專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、自我學(xué)習能力等；設立不同的等級，如初級、中級、高級、專(zhuān)家級），制訂清晰化、5S目視化人才戰略（人才育成）計劃，搭建“自我成長(cháng)”的環(huán)境。
(4)應用TWI進(jìn)行人才培養，構建學(xué)習型組織。即在開(kāi)展人才培養工作過(guò)程中須注重4個(gè)維度的掌控和提升：工作關(guān)系－JR、工作教導－JI、工作改善－JM、工作安全－JS。
理清生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的區別
印前生產(chǎn)技術(shù)是指完成印前生產(chǎn)的技術(shù)，是真正的技術(shù)本身，比如CMS技術(shù)、CTP技術(shù)、拼版技術(shù)、結構打樣技術(shù)等，更多的附載在軟硬件本身之中。
印前制造技術(shù)是指妥善運用現有的印前設備、人員、物料、零件的技術(shù)，是一種超脫于實(shí)際軟環(huán)境的技術(shù)，比如工廠(chǎng)內部的部門(mén)職責溝通、產(chǎn)品細分策略、SOP文件、WI文件、管理劃分等。
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