舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子：市場(chǎng)上某最新的拼版軟件，具有“高端”生產(chǎn)技術(shù)，如能形成軟包裝的3D透視效果、能自動(dòng)形成圖形與圖像的對接、有生產(chǎn)墨區的劃分、有自動(dòng)的專(zhuān)色陷印功能等，這些技術(shù)應該說(shuō)是市場(chǎng)上最新、最自動(dòng)化的技術(shù)。然而有不少企業(yè)在引進(jìn)了“高科技”產(chǎn)品后，卻只是將其作為一種擺設，究其原因就是忽略了制造技術(shù)的重要性，比如對應的硬件配套，對應的生產(chǎn)人員的配置和培訓，對應的產(chǎn)品劃分、生產(chǎn)流程、TPEM保養以及精細化管理等。所以在印前生產(chǎn)中一定要重視生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)的“兩手抓”政策，齊頭并進(jìn)發(fā)揮功效。
  
  重視標準化、制度化生產(chǎn)
  
  G7、PSO、GMI認證都把操作、生產(chǎn)流程標準化作為落實(shí)ISO12647-2標準、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。
  
  同樣，如果在印前精細化生產(chǎn)中能夠實(shí)現生產(chǎn)流程、操作的標準化、制度化，其對管理人員、新手培訓學(xué)習、熟手實(shí)際生產(chǎn)都裨益良多，也能保障印前的順利高效生產(chǎn)，并更好地提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、減少錯誤的發(fā)生、提高質(zhì)量、清晰各相關(guān)部門(mén)的權責、降低溝通成本、提升公司的品牌價(jià)值、承接更多的生意、帶來(lái)更多利潤。
  
  區分管理目標和改善目標
  
  精細化生產(chǎn)的一個(gè)重要理念就是持續改善，在實(shí)際生產(chǎn)中必須將改善目標同管理目標區分開(kāi)來(lái)。管理目標是原本組織就需要完成的生產(chǎn)指標，而改善目標是實(shí)現持續改善的方向，在原有基礎上不斷優(yōu)化、改進(jìn)的結果，也是組織能持續發(fā)展的動(dòng)力，在績(jì)效管理上應采用不同的管理賬本和績(jì)效考核。
  
  如在DTP生產(chǎn)時(shí)：一個(gè)書(shū)版生產(chǎn)員的基本完成任務(wù)為300頁(yè)，這屬于管理目標，而提升產(chǎn)量X%或者提升產(chǎn)品難度時(shí)同樣生產(chǎn)300頁(yè)屬于改善目標。管理目標是屬于職責范疇，未達標有對應的懲罰，而改善目標有相關(guān)的激勵，如升職獎金等。