老板們都應該看看，有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理在中國已成災��！
2015-03-23 09:28 來(lái)源：遠東地平線(xiàn) 責編：周艷平
- 摘要：
- 我經(jīng)常和接觸的老板們聊天，我會(huì )問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開(kāi)票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒(méi)有一個(gè)人能馬上回答出來(lái)。
【CPP114】訊：我經(jīng)常和接觸的老板們聊天，我會(huì )問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開(kāi)票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒(méi)有一個(gè)人能馬上回答出來(lái)。
小企業(yè)的老板都把搞客戶(hù)關(guān)系放在首要，反正一批不良產(chǎn)品，客戶(hù)處送點(diǎn)錢(qián)，吃個(gè)飯就可以讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥(niǎo)。如果全部重新做費用更大，還麻煩！
所以說(shuō)，天下的工廠(chǎng)有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理在中國業(yè)已成災。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)小微企業(yè)存在的問(wèn)題：
1. 所接訂單往往為多品種小批量產(chǎn)品，且材質(zhì)多樣化，加工產(chǎn)品的工藝流程長(cháng)（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質(zhì)量還有一定要求，交貨期比較短。
造成廠(chǎng)內生產(chǎn)周期長(cháng)，效率低下，質(zhì)量難以掌控，物流和人工成本較高，外協(xié)部分的加工費還要高出行業(yè)平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，但是真正做下來(lái)實(shí)際利潤很低甚至虧損。
2. 在廠(chǎng)內人員構成方面，往往過(guò)于簡(jiǎn)練，存在分工不明確，企業(yè)負責人不僅要跑業(yè)務(wù)、負責財務(wù)工作、對外的采購、還要對應客戶(hù)各方面的溝通、廠(chǎng)內的生產(chǎn)安排，根本沒(méi)有精力做詳細的數據整理工作，處處都出現產(chǎn)品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個(gè)粗略的帳目。
方方面面都想自己掌控，實(shí)際都沒(méi)有掌控住。
3. 人員穩定性差，忠誠度低，因成本和風(fēng)險因素小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員，就算愿意開(kāi)出高于行業(yè)平均水平的薪酬也難找到合適的人；
一線(xiàn)操作工特別是現在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下，各種要求還不少一般都愿意到大廠(chǎng)工作。這樣造成企業(yè)生產(chǎn)不穩定，質(zhì)量根本不能保證，但人工工資居高不下；
4. 資金困局：因為企業(yè)小，上、下游都沒(méi)有定價(jià)權，上游供應商的貨款往往帳期極短，甚至現款現貨無(wú)法拖欠，而客戶(hù)端卻付款周期長(cháng)（甚至半年），還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內部管理不善還有沉淀的庫存產(chǎn)品長(cháng)期占用資金；銀行根本也貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭，無(wú)法接單。企業(yè)運營(yíng)捉襟見(jiàn)肘；
5. 自身沒(méi)有任何在小區域內相對領(lǐng)先的技術(shù)，研發(fā)投入更無(wú)法談起，只有跟隨客戶(hù)的要求被動(dòng)技術(shù)革新，跟不上就被自動(dòng)淘汰。
小企業(yè)的老板都把搞客戶(hù)關(guān)系放在首要，反正一批不良產(chǎn)品，客戶(hù)處送點(diǎn)錢(qián)，吃個(gè)飯就可以讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥(niǎo)。如果全部重新做費用更大，還麻煩！
所以說(shuō)，天下的工廠(chǎng)有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理在中國業(yè)已成災。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)小微企業(yè)存在的問(wèn)題：
1. 所接訂單往往為多品種小批量產(chǎn)品，且材質(zhì)多樣化，加工產(chǎn)品的工藝流程長(cháng)（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質(zhì)量還有一定要求，交貨期比較短。
造成廠(chǎng)內生產(chǎn)周期長(cháng)，效率低下，質(zhì)量難以掌控，物流和人工成本較高，外協(xié)部分的加工費還要高出行業(yè)平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，但是真正做下來(lái)實(shí)際利潤很低甚至虧損。
2. 在廠(chǎng)內人員構成方面，往往過(guò)于簡(jiǎn)練，存在分工不明確，企業(yè)負責人不僅要跑業(yè)務(wù)、負責財務(wù)工作、對外的采購、還要對應客戶(hù)各方面的溝通、廠(chǎng)內的生產(chǎn)安排，根本沒(méi)有精力做詳細的數據整理工作，處處都出現產(chǎn)品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個(gè)粗略的帳目。
方方面面都想自己掌控，實(shí)際都沒(méi)有掌控住。
3. 人員穩定性差，忠誠度低，因成本和風(fēng)險因素小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員，就算愿意開(kāi)出高于行業(yè)平均水平的薪酬也難找到合適的人；
一線(xiàn)操作工特別是現在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下，各種要求還不少一般都愿意到大廠(chǎng)工作。這樣造成企業(yè)生產(chǎn)不穩定，質(zhì)量根本不能保證，但人工工資居高不下；
4. 資金困局：因為企業(yè)小，上、下游都沒(méi)有定價(jià)權，上游供應商的貨款往往帳期極短，甚至現款現貨無(wú)法拖欠，而客戶(hù)端卻付款周期長(cháng)（甚至半年），還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內部管理不善還有沉淀的庫存產(chǎn)品長(cháng)期占用資金；銀行根本也貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭，無(wú)法接單。企業(yè)運營(yíng)捉襟見(jiàn)肘；
5. 自身沒(méi)有任何在小區域內相對領(lǐng)先的技術(shù)，研發(fā)投入更無(wú)法談起，只有跟隨客戶(hù)的要求被動(dòng)技術(shù)革新，跟不上就被自動(dòng)淘汰。
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