紙企跨界互聯(lián)網(wǎng) 后會(huì )無(wú)期or后會(huì )有期?
2015-01-17 11:33 來(lái)源：中國綠色時(shí)報 責編：周艷平
- 摘要：
- 面對一波又一波席卷產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會(huì )生活的浪潮，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不能像過(guò)去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統造紙思維界線(xiàn)，借用先進(jìn)技術(shù)和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。
【CPP114】訊：前不久，購買(mǎi)了諾基亞手機業(yè)務(wù)的微軟公司宣布，今后不出以諾基亞為品牌名稱(chēng)的手機了。曾經(jīng)的全球霸主諾基亞從此退出手機江湖，改行去做網(wǎng)絡(luò )基礎設施。
了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞公司原是一家造紙公司，后來(lái)逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域，最后發(fā)展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續14年占據全球手機市場(chǎng)份額第一。從這一點(diǎn)上看，諾基亞是造紙界最早跨界成功的。
無(wú)獨有偶，面臨新形勢，國內的造紙企業(yè)也紛紛跨界經(jīng)營(yíng)。上市公司美利紙業(yè)宣布要融資20億元做互聯(lián)網(wǎng)存儲業(yè)務(wù)。近年來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)不善，美利紙業(yè)多次嘗試突圍，曾經(jīng)要改行“挖煤”未果，現在又高調進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。
實(shí)際上，并非只有互聯(lián)網(wǎng)是機遇，每個(gè)時(shí)代都有重大機遇，每個(gè)時(shí)代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業(yè)來(lái)說(shuō)，上世紀七八十年代，靠近原始森林的佳木斯紙業(yè)雄居行業(yè)榜首。在新聞紙還被列為國家戰略物資的上世紀90年代，吉林紙業(yè)等九大新聞紙廠(chǎng)最為風(fēng)光，多家國有造紙企業(yè)就是在當時(shí)扶持國企脫困的政策導向下成為上市公司的。而在商品經(jīng)濟發(fā)達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產(chǎn)商玖龍紙業(yè)成為最大的領(lǐng)軍企業(yè)。
面對一波又一波席卷產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會(huì )生活的浪潮，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不能像過(guò)去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統造紙思維界線(xiàn)，借用先進(jìn)技術(shù)和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。
要直面產(chǎn)能過(guò)剩，從傳統的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設備、拼規模、搶地盤(pán)到通過(guò)富有經(jīng)驗的專(zhuān)家隊伍的技術(shù)診斷，不投資或少投資來(lái)實(shí)現降低成本、提高產(chǎn)量的新增效益。
要抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，實(shí)現從業(yè)務(wù)管理到網(wǎng)絡(luò )協(xié)同制造。造紙工業(yè)適合用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行提升�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透傳統制造業(yè)，衍生出協(xié)同研發(fā)、協(xié)同設計、協(xié)同制造、協(xié)同商務(wù)的生產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，德國提出的旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng )新的4.0戰略，應是造紙企業(yè)未來(lái)努力的方向。
要創(chuàng )新商業(yè)模式，實(shí)現從生產(chǎn)導向到價(jià)值導向的模式重構。通過(guò)外包、協(xié)作等形式，把固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀�，以降低�?jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險。要從傳統大工業(yè)化時(shí)代的恐龍型企業(yè)組織形態(tài)轉變?yōu)槟軌蜻m應新的商業(yè)環(huán)境、更具靈活性的新型企業(yè)組織形態(tài)。
身處新的時(shí)代，那些正在轉型以及跨界發(fā)展的企業(yè)，也許就在前方等著(zhù)我們，與我們后會(huì )有期；也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會(huì )無(wú)期。無(wú)論如何，讓我們努力向前，不要辜負這個(gè)偉大的時(shí)代。
了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞公司原是一家造紙公司，后來(lái)逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域，最后發(fā)展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續14年占據全球手機市場(chǎng)份額第一。從這一點(diǎn)上看，諾基亞是造紙界最早跨界成功的。
無(wú)獨有偶，面臨新形勢，國內的造紙企業(yè)也紛紛跨界經(jīng)營(yíng)。上市公司美利紙業(yè)宣布要融資20億元做互聯(lián)網(wǎng)存儲業(yè)務(wù)。近年來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)不善，美利紙業(yè)多次嘗試突圍，曾經(jīng)要改行“挖煤”未果，現在又高調進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。
實(shí)際上，并非只有互聯(lián)網(wǎng)是機遇，每個(gè)時(shí)代都有重大機遇，每個(gè)時(shí)代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業(yè)來(lái)說(shuō)，上世紀七八十年代，靠近原始森林的佳木斯紙業(yè)雄居行業(yè)榜首。在新聞紙還被列為國家戰略物資的上世紀90年代，吉林紙業(yè)等九大新聞紙廠(chǎng)最為風(fēng)光，多家國有造紙企業(yè)就是在當時(shí)扶持國企脫困的政策導向下成為上市公司的。而在商品經(jīng)濟發(fā)達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產(chǎn)商玖龍紙業(yè)成為最大的領(lǐng)軍企業(yè)。
面對一波又一波席卷產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會(huì )生活的浪潮，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不能像過(guò)去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統造紙思維界線(xiàn)，借用先進(jìn)技術(shù)和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。
要直面產(chǎn)能過(guò)剩，從傳統的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設備、拼規模、搶地盤(pán)到通過(guò)富有經(jīng)驗的專(zhuān)家隊伍的技術(shù)診斷，不投資或少投資來(lái)實(shí)現降低成本、提高產(chǎn)量的新增效益。
要抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，實(shí)現從業(yè)務(wù)管理到網(wǎng)絡(luò )協(xié)同制造。造紙工業(yè)適合用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行提升�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透傳統制造業(yè)，衍生出協(xié)同研發(fā)、協(xié)同設計、協(xié)同制造、協(xié)同商務(wù)的生產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，德國提出的旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng )新的4.0戰略，應是造紙企業(yè)未來(lái)努力的方向。
要創(chuàng )新商業(yè)模式，實(shí)現從生產(chǎn)導向到價(jià)值導向的模式重構。通過(guò)外包、協(xié)作等形式，把固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀�，以降低�?jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險。要從傳統大工業(yè)化時(shí)代的恐龍型企業(yè)組織形態(tài)轉變?yōu)槟軌蜻m應新的商業(yè)環(huán)境、更具靈活性的新型企業(yè)組織形態(tài)。
身處新的時(shí)代，那些正在轉型以及跨界發(fā)展的企業(yè)，也許就在前方等著(zhù)我們，與我們后會(huì )有期；也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會(huì )無(wú)期。無(wú)論如何，讓我們努力向前，不要辜負這個(gè)偉大的時(shí)代。
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