對賭：傳統大佬VS互聯(lián)網(wǎng)后起之秀
  
  談及與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇，無(wú)論是有著(zhù)“鐵娘子”之稱(chēng)的董明珠，還是“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林，都似乎離不開(kāi)一個(gè)“賭”字。
  
  2013年12月份,最具“爆點(diǎn)”的商業(yè)新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經(jīng)濟人物頒獎禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個(gè)10億的賭約：5年之內，如果小米公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
  
  而在2012年的同個(gè)活動(dòng)上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場(chǎng)占比超過(guò)50%，那么王健林將輸給馬云一個(gè)億，否則馬云輸給王健林一個(gè)億。
  
  與董明珠和王健林對賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物，而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新趨勢。

   馬云的這番“變革說(shuō)”，讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)！”短短的幾年間，站在風(fēng)口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，雷軍放話(huà)，5年之后小米會(huì )成為世界第一的智能手機公司。
  
  電子商務(wù)是生活方式的一種變革，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)能“讓豬飛起來(lái)”的風(fēng)口。而傳統企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
  
  處身傳統印刷業(yè)，筆者認同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“跨界的力量會(huì )讓很多印刷廠(chǎng)在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠(chǎng)會(huì )倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng )新和轉變思維的，留下的就是經(jīng)過(guò)傳統洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè)，是的，世界是平的，印刷亦如此！”

   具體來(lái)說(shuō)，他提出：“印包行業(yè)可以做的有：按需生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、減少庫存、減少滯銷(xiāo)風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，最大程度節約資源，優(yōu)化供應鏈，通過(guò)信息化更加合理地配置生產(chǎn)原材料資源，這是生產(chǎn)信息化的本質(zhì)；廠(chǎng)家直銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)，消滅中間商，減少銷(xiāo)售環(huán)節，降低銷(xiāo)售成本，為終端用戶(hù)提供更低的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是電子商務(wù)的本質(zhì)；貨幣電子化，讓資源配置更加精細、快捷、靈活和全面，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)杠桿更加靈活多樣，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)。通過(guò)企業(yè)全面的信息化戰略的實(shí)施，為企業(yè)贏(yíng)得更多資源和市場(chǎng)優(yōu)勢�！�
  
  筆者竊以為，無(wú)論是懼是喜，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)思維就在那里，無(wú)需神話(huà)也無(wú)需規避。傳統印刷業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維正在悄然滲入。真誠擁抱跨界思潮，大膽走出固有格局的企業(yè)，才可能成為下一波淘洗大浪后的領(lǐng)軍人。