大眾報業(yè)集團資本運營(yíng)戰略的實(shí)踐與思考
2015-01-17 11:29 來(lái)源：傳媒 責編：周艷平
- 摘要：
- 念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實(shí)現三者的良性循環(huán)，既是大眾報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總編輯傅紹萬(wàn)從多年報業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的核心理念和發(fā)展戰略，也是大眾報業(yè)近年來(lái)快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營(yíng)和投融資平臺建設而言，大眾報業(yè)集團經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰略思考。
【CPP114】訊：念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實(shí)現三者的良性循環(huán)，既是大眾報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總編輯傅紹萬(wàn)從多年報業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的核心理念和發(fā)展戰略，也是大眾報業(yè)近年來(lái)快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營(yíng)和投融資平臺建設而言，大眾報業(yè)集團經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰略思考。
以資本為紐帶，擴大控制性報業(yè)市場(chǎng)
早在9年前,“報業(yè)寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報業(yè)集團領(lǐng)導班子就旗幟鮮明地提出“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”。9年來(lái)，集團上下不僅牢牢堅守這一理念，精心做強報紙內容，全方位提升媒體輿論引導力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報業(yè)，全力擴大控制性區域市場(chǎng)。其中，僅整合山東省非時(shí)政類(lèi)報刊資源，投入就達5億元左右，先后通過(guò)“股權連結、利益聯(lián)合”，成功整合了《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》《牡丹晚報》《青島早報》《青島晚報》《財富時(shí)報》7份報紙，使集團擁有的報紙達到18家，獨立創(chuàng )辦和合辦報紙的地市達到8個(gè)，形成了在全國獨一無(wú)二的控制性省域報業(yè)市場(chǎng)，并且使集團的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò )覆蓋了膠濟鐵路沿線(xiàn)所有城市和魯南重鎮臨沂。更重要的是，形成了濟南、青島兩大報紙利潤中心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。這種同時(shí)占領(lǐng)一個(gè)發(fā)達省份兩大龍頭城市報業(yè)市場(chǎng)的雙中心發(fā)展格局，在全國同樣也不多見(jiàn)。
實(shí)踐證明，在國內外報業(yè)哀鴻遍野一片唱衰、全國報業(yè)利潤普遍下滑的今天，正因為大眾報業(yè)集團有效控制了區域報業(yè)市場(chǎng)，才跳出了國內報業(yè)“多、小、散、亂”、低水平惡性競爭、嚴重內耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強內容、提升品位，全力增強各類(lèi)報紙的獨特性和不可替代性，獲取極為可觀(guān)的控制性利潤。這幾年大眾報業(yè)旗下的報紙，利潤貢獻連續穩定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經(jīng)完成報業(yè)整合的城市，成功實(shí)現了報紙發(fā)行、廣告的連續提價(jià)，其中，整合后的《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》利潤達到整合前的3～4倍，《青島早報》《青島晚報》2013年整合后僅3個(gè)月，填平2012年的虧損額，利潤凈增5000萬(wàn)元。
不惜巨資，壯大三條傳媒產(chǎn)業(yè)線(xiàn)
放眼全球，新聞集團等跨國傳媒巨頭，無(wú)一不是橫跨報刊、廣電、出版、影視等眾多領(lǐng)域的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域傳媒集團。而目前國內傳媒業(yè)的行業(yè)壁壘仍未打破，嚴重制約了傳媒集團做大做強。正是在這樣的背景下，大眾報業(yè)集團適時(shí)提出，加快做大報業(yè)、有線(xiàn)電視、新媒體三大傳媒產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，實(shí)現由報業(yè)集團向傳媒集團的根本轉變；加快做強文化園區、樓宇經(jīng)濟、發(fā)行物流、印刷、會(huì )展等衍生板塊，實(shí)現由傳媒集團向文化企業(yè)集團的根本轉變。
以資本為紐帶，擴大控制性報業(yè)市場(chǎng)
早在9年前,“報業(yè)寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報業(yè)集團領(lǐng)導班子就旗幟鮮明地提出“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”。9年來(lái)，集團上下不僅牢牢堅守這一理念，精心做強報紙內容，全方位提升媒體輿論引導力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報業(yè)，全力擴大控制性區域市場(chǎng)。其中，僅整合山東省非時(shí)政類(lèi)報刊資源，投入就達5億元左右，先后通過(guò)“股權連結、利益聯(lián)合”，成功整合了《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》《牡丹晚報》《青島早報》《青島晚報》《財富時(shí)報》7份報紙，使集團擁有的報紙達到18家，獨立創(chuàng )辦和合辦報紙的地市達到8個(gè)，形成了在全國獨一無(wú)二的控制性省域報業(yè)市場(chǎng)，并且使集團的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò )覆蓋了膠濟鐵路沿線(xiàn)所有城市和魯南重鎮臨沂。更重要的是，形成了濟南、青島兩大報紙利潤中心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。這種同時(shí)占領(lǐng)一個(gè)發(fā)達省份兩大龍頭城市報業(yè)市場(chǎng)的雙中心發(fā)展格局，在全國同樣也不多見(jiàn)。
實(shí)踐證明，在國內外報業(yè)哀鴻遍野一片唱衰、全國報業(yè)利潤普遍下滑的今天，正因為大眾報業(yè)集團有效控制了區域報業(yè)市場(chǎng)，才跳出了國內報業(yè)“多、小、散、亂”、低水平惡性競爭、嚴重內耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強內容、提升品位，全力增強各類(lèi)報紙的獨特性和不可替代性，獲取極為可觀(guān)的控制性利潤。這幾年大眾報業(yè)旗下的報紙，利潤貢獻連續穩定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經(jīng)完成報業(yè)整合的城市，成功實(shí)現了報紙發(fā)行、廣告的連續提價(jià)，其中，整合后的《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》利潤達到整合前的3～4倍，《青島早報》《青島晚報》2013年整合后僅3個(gè)月，填平2012年的虧損額，利潤凈增5000萬(wàn)元。
不惜巨資，壯大三條傳媒產(chǎn)業(yè)線(xiàn)
放眼全球，新聞集團等跨國傳媒巨頭，無(wú)一不是橫跨報刊、廣電、出版、影視等眾多領(lǐng)域的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域傳媒集團。而目前國內傳媒業(yè)的行業(yè)壁壘仍未打破，嚴重制約了傳媒集團做大做強。正是在這樣的背景下，大眾報業(yè)集團適時(shí)提出，加快做大報業(yè)、有線(xiàn)電視、新媒體三大傳媒產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，實(shí)現由報業(yè)集團向傳媒集團的根本轉變；加快做強文化園區、樓宇經(jīng)濟、發(fā)行物流、印刷、會(huì )展等衍生板塊，實(shí)現由傳媒集團向文化企業(yè)集團的根本轉變。
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