先行一步的探索與創(chuàng )新，讓這些報業(yè)改革的先行者們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續下滑之時(shí)，這些報社或報業(yè)傳媒集團的贏(yíng)利能力和水平也并未受到太多影響。前幾天我去南京參加新華報業(yè)傳媒集團經(jīng)營(yíng)工作年中總結會(huì )時(shí)就欣喜地得知，該集團前半年實(shí)現的利潤不僅沒(méi)有下降，反而還小有增長(cháng)。當然，據新華報業(yè)傳媒集團董事長(cháng)、新華日報社社長(cháng)周躍敏透露，對贏(yíng)利增長(cháng)的貢獻率，有相當一部分來(lái)自傳統主業(yè)之外。

  然而，在談及報業(yè)經(jīng)營(yíng)如何繼續拓展做大時(shí)，許多報社的領(lǐng)導都有這樣的共識：亟待解決的問(wèn)題就是要通過(guò)體制機制的改革與創(chuàng )新，來(lái)增強企業(yè)的內生動(dòng)力。因為不解決這個(gè)難題，報業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。

  以前報業(yè)利潤率高，日子好過(guò)，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細化，更沒(méi)法提現代企業(yè)制度這樣的層面，僅在用工上，報社內部實(shí)行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵制度不夠科學(xué)合理，能人、強人能施展的空間和作為的余地有限，往往導致人才進(jìn)不來(lái)留不住，即使勉強留下來(lái)，積極性創(chuàng )造性的發(fā)揮也常常會(huì )大打折扣。

  以前談這個(gè)話(huà)題，大家還沒(méi)有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內的人產(chǎn)生抵觸甚至對抗情緒，而現在報業(yè)面對的困難和壓力越來(lái)越大，業(yè)內業(yè)外上上下下都覺(jué)得再不改革不行了。這就要求我們，應當趁勢而上，抓緊去改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪兒后改哪兒，當然還需各位同仁因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進(jìn)逼面前，仍難避免陷入“瞧不起、看不懂、來(lái)不及”的尷尬境地。

  梁勤儉：中國廣告協(xié)會(huì )常務(wù)理事、報刊分會(huì )主任兼秘書(shū)長(cháng)，首都經(jīng)濟貿易大學(xué)特聘教授；中國國際廣告節廣告主長(cháng)城獎連續八屆評審主席；國家新聞岀版廣電總局全國百強報刊推薦活動(dòng)評審專(zhuān)家；《光明日報》《中國教育報》等多家傳媒集團和雷曼光電等多家企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。