2013財年，愛(ài)普生在全球賣(mài)掉了1350萬(wàn)臺打印機，其中的20%—270萬(wàn)臺，是墨倉式打印機。碓井稔想在2014財年把這個(gè)數字增400萬(wàn)臺，若能順利實(shí)現，那么他就可以跟股東解釋?zhuān)�打印機事業(yè)30%的收入不再來(lái)自墨盒，而是來(lái)自打印機本身。一個(gè)更有吸引力的說(shuō)法是，日本愛(ài)普生也在2014年開(kāi)始提供外包打印服務(wù)。

  能夠讓當年反對者們閉嘴的還差最核心的因素—速度，這也是噴墨是否能夠提供不錯的用戶(hù)體驗的最直接檢驗方式。

  久保田的部門(mén)在2013年研發(fā)出PrecisionCore技術(shù)，這是個(gè)最有可能直接轉化為利潤的創(chuàng )新。碓井稔此前發(fā)明的微壓電技術(shù)能夠保證不用加熱就讓噴頭噴出墨滴—它的好處是可以避免墨水在高溫下發(fā)生變化，提升打印精度。如今，愛(ài)普生可以在同一個(gè)噴頭上組合更多模塊式打印芯片，它意味著(zhù)同一個(gè)打印噴頭能同時(shí)噴出更多墨點(diǎn)，提高打印速度。

  看得出愛(ài)普生對技術(shù)的強調與迷戀，但也有分析人士質(zhì)疑技術(shù)的可靠性：“在技術(shù)上實(shí)現差異化越來(lái)越難。一旦有了新的創(chuàng )新，效仿者就會(huì )蜂擁而至，迅速拉低市場(chǎng)門(mén)檻�！�

  以日本公司一貫的保守風(fēng)格，愛(ài)普生捂緊了它的打印噴頭核心技術(shù)，這個(gè)核心零部件從未在日本之外生產(chǎn)。由于成本較高，它也是唯一一個(gè)將打印噴頭和墨盒分離的公司。這對它的新產(chǎn)品線(xiàn)是個(gè)好消息—耗材的費用會(huì )更低。

  然而，這同時(shí)也隱藏著(zhù)一個(gè)稍顯危險的信號，一旦其他公司有相匹配的可替代技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢獲得的市場(chǎng)很容易被瓜分。IDC發(fā)布了2014年第一季度全球打印機出貨量，愛(ài)普生雖然同比增長(cháng)率最高，但仍排在惠普、佳能之后�；萜蘸图涯艿膰娔�打印技術(shù)也是早年向其他公司購買(mǎi)的專(zhuān)利。

  已經(jīng)沒(méi)有多少公司會(huì )為自己“組裝”產(chǎn)品感到羞恥。對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)的適度外包會(huì )提高產(chǎn)品問(wèn)世的速度。碓井稔說(shuō)，“我相信你能夠想到的是一個(gè)卓越的智能手機生產(chǎn)商，它把自己的成功建立在開(kāi)發(fā)卓越的用戶(hù)界面和應用上�！蔽覀兌贾�道他說(shuō)的是蘋(píng)果。