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愛(ài)普生不走尋常路放棄激光打印固守噴墨市場(chǎng)

2014-06-30 08:43 來(lái)源：光粒網(wǎng) 責編：劉曉燕

摘要：: 在6月一場(chǎng)面向全球媒體的演說(shuō)中，愛(ài)普生社長(cháng)碓井稔像喬布斯那樣踱來(lái)踱去，“順便”把愛(ài)普生所有最新產(chǎn)品塞進(jìn)了講稿。他甚至不忘告訴日本記者，自己最近購置了一塊自家產(chǎn)的手表，休息時(shí)喜歡刷松本山雅足球俱樂(lè )部的主頁(yè)—愛(ài)普生是這支球隊的贊助商。

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來(lái)自IDC的數據證明了他的決意。愛(ài)普生將重心放在噴墨上，而且嚴重依賴(lài)噴墨耗材帶來(lái)的收益。這家公司占據全球噴墨打印機市場(chǎng)份額的27%，僅次于惠普。公司也有八成利潤來(lái)源于噴墨打印生意，而占據全球份額首位的投影儀和石英晶體振蕩器并未貢獻利潤。

在最近十多年里，碓井稔是唯一一個(gè)讓愛(ài)普生走出泥潭的社長(cháng)。每隔兩年，日本媒體總要驚呼一陣愛(ài)普生是不是又遇到了什么生死攸關(guān)的大事。這家公司曾經(jīng)業(yè)務(wù)分散，但并非沒(méi)有業(yè)績(jì)，它研發(fā)的10英寸以下手機液晶屏在2007年之前還能保持全球前三的市占率，往前推到2001年，六成市場(chǎng)都是它的。

碓井稔的前任花岡清二解散了這個(gè)擁有獨特技術(shù)的部門(mén)，它在2007財年造成406億日元的虧損，因為市場(chǎng)價(jià)格每年降幅超過(guò)30%。

所以最近幾年，和這家公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的消息都圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞—構造改革，這是個(gè)有些拗口的日文詞匯，換句話(huà)說(shuō)就是內部業(yè)務(wù)調整。愛(ài)普生砍掉了PC、光驅、軟驅、照相機這些生意。迄今，碓井稔的改革已經(jīng)進(jìn)行到第七年。當他提出完全放棄激光的計劃時(shí)，公司內部一片反對，尤其是激光打印部門(mén)。

愛(ài)普生的主要競爭對手，比如佳能、惠普、富士施樂(lè )，都在激光技術(shù)上下足功夫。打印技術(shù)從針式、噴墨到激光三代技術(shù)演進(jìn)，激光打印的商業(yè)化時(shí)間最晚，剛問(wèn)世時(shí)如奢侈品，但在1980年代，高成本得以降低，激光打印如今以快速和低成本成為打印市場(chǎng)的主流選擇。

其實(shí)，在部門(mén)構造改革之后，能給愛(ài)普生帶來(lái)盈利的核心技術(shù)已所剩不多。噴墨打印中關(guān)鍵的微壓電技術(shù)便是其中之一。碓井稔還是微壓電的開(kāi)發(fā)者。相反，愛(ài)普生在激光打印上缺乏核心技術(shù)，一直采取從外部購買(mǎi)設備加以改進(jìn)的方式來(lái)制造。

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